什么是战略联盟的动因？：什么是战略联盟的动因？①促进技术创新，要是联盟各方通过联盟取得了技术方面的创新。②避免经营风险，主要是通过联盟的方式可以进入到联盟方所在的领域，避免了自行开拓的风险。③避免或减少竞争，以合作的形式，代替了竞争。④实现资源互补，通过联盟，弥补自身的不足。⑤开拓新的市场，通过联盟进入到新的市场。⑥降低协调成本，战略联盟与并购相比，不需要很高的协调成本。

为什么契约式战略联盟自主权有优越性？：为什么契约式战略联盟自主权有优越性？契约式战略联盟是双方以契约的方式达成的合作关系，但是除了契约关系之外没有其他的制约因素，双方都比较自由，所以契约式战略联盟的自主性比较高，也就是其自主权相对来讲有优越性。

蓝海战略的内涵是什么？：称为价值创新的原因在于它并非着眼于竞争。而是力图使客户和企业的价值都出现飞跃，价值创新是涵盖整个公司行为体系的战略问题。价值创新要求企业引导整个体系同时以实现客户价值和企业自身价值飞跃为目标。却否认了商业世界开创新市场的可能，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，蓝海以战略行动（Strategic Move）作为分析单位。战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定。

带你快速了解什么是集中化战略（集中成本领先战略和集中差异战略）？：带你快速了解什么是集中化战略（集中成本领先战略和集中差异战略）？该战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。集中化战略一般是中小企业采用的战略，集中成本领先战略和集中差异战略。（2）目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力；难以在整个产业实现成本领先或差异化，（1）狭小的目标市场导致的风险；

基本战略中的差异化战略是指什么？：该战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。（1）产品能够充分地实现差异化；（3）企业所在产业技术变革较快。（1）具有强大的研发能力和产品设计能力；具有很强的研究开发管理人员，具有很强的市场营销能力的管理人员；（3）有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化。

基本竞争战略中的成本领先战略的含义是什么？：基本竞争战略中的成本领先战略的含义是什么？波特在《竞争战略》一书中归纳总结了三种具有内部一致性的基本竞争战略，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。成本领先战略：该战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。企业采用成本领先战略可以使企业有效地面对产业中的五种竞争力量。

怎样对战略联盟进行管控？：怎样对战略联盟进行管控？虽然战略联盟能够兼顾并购战略与新建战略的优点，战略联盟企业之间的关系比较松散，可能会导致并购战略与新建战略各自的缺点在联盟中表现出来。战略联盟通过契约或协议关系生成时，联盟各方能否遵守所签署的契约或协议主要靠企业的监督管理，由于战略联盟是两家或几家企业各自以独立企业的身份在市场上进行合作，准确评估联盟各方的资产与资本投入是非常重要的，尤其是对于股权式战略联盟的企业而言。

股权式战略联盟与契约式战略联盟的区别是什么？：股权式战略联盟与契约式战略联盟的区别是什么？1.股权式战略联盟，有利于扩大企业的资金实力“如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等，相对于股权式战略联盟而言。契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契。从而更具有战略联盟的本质特征，其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。

企业战略联盟形成的动因是什么？：企业战略联盟形成的动因是什么？根据近年来企业战略联盟的实践和发展，可把促使战略联盟形成的主要动因归结为以下六个方面：必须通过建立战略联盟的方式共同分担，当今企业面临的经营环境变化迅速。通过建立战略联盟、扩大信息传递的密度与速度。可以避免单个企业在市场开发和研究开发中的盲目性和因孤军作战而引起的全社会范围内的创新资源浪费，并降低市场开发与技术创新的风险，有利于形成新的竞争模式。

企业战略联盟的基本特征有哪些？：战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。战略联盟是介于企业与市场之间的一种“企业和市场是两种可以相互替代的资源配置组织，战略联盟的形成模糊了企业和市场之间的界限。组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系，联盟企业之间的协作关系表现为。联盟关系并不是企业与企业之间的一次性交易关系。

采取收缩战略的原因有哪些？：采取收缩战略的原因有哪些？收缩战略也称撤退战略，是在那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略。收缩战略的原因：①大企业战略重组的需要。②企业（或企业某业务）失去竞争优势，撤退战略是指企业出让某个经营单位、子公司、事业部或某个产品系列的战略，撤退与发展常常是联系在一起的。因为撤退是为了更好的发展，而发展也需要必要的撤退。处于快速增长的公司中的创业者，通常不会认真考虑撤退战略。

什么是战略选择？：企业在战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略选择过程两个方面的问题。包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种基本类型。根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度。三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握，企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上：评估战略备选方案通常使用三个标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势；