期后事项的种类有哪些？：期后事项的种类有哪些？

超出管理层评估期间的事项或情况有什么？：超出管理层评估期间的事项或情况有什么？

组成部分注册会计事项向集团项目组沟通的事项有哪些？：组成部分注册会计事项向集团项目组沟通的事项有组成部分注册会计师是否已遵守与集团审计相关的职业道德要求，组成部分注册会计师是否已遵守集团项目组的要求等。（1）组成部分注册会计师是否已遵守与集团审计相关的职业道德要求，（9）可能与集团审计相关或者组成部分注册会计师期望集团项目组加以关注的其他事项，包括在组成部分注册会计师要求组成部分管理层提供的书面声明中指出的例外事项；

注册会计师与治理层的沟通要注意哪些沟通的事项？：沟通的事项可能包括注册会计师拟如何应对由于舞弊或错误导致的特别风险；注册会计师对与审计相关的内部控制采取的方案；实施计划的审计程序或评价审计结果需要的专业技术或知识的性质和程度，当《中国注册会计师审计准则第1504号——在审计报告中沟通关键审计事项》使用时，注册会计师对哪些事项可能需要重点关注因而可能构成关键审计事项所作的初步判断。沟通的作用是为了帮助治理层更好地了解注册会计师工作的结果。

不得担任董事监事高级管理人员的情形有哪些？：不得担任董事监事高级管理人员的情形：（2）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，执行期满未逾5年。（3）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年。（4）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年。

科层组织结构的管理结构对应的管理人员有哪些？：科层组织结构的管理结构对应的管理人员有哪些？存在两类管理人员，一类是直线人员，如总经理、分部经理、车间主任、工段长和班组长等；一类是参谋人员，如人力资源部部长、财务部部长、营销部部长等。前者是主体，后者是辅助，企业生产经营的决策权力主要集中在最高层的直线领导手中。

或有事项有哪些特征？：或有事项指过去的交易或者事项形成的，（1）由过去交易或事项形成，即或有事项的现存状况是过去交易或事项引起的客观存在；即或有事项的结果是否发生具有不确定性，或者或有事项的结果预计将会发生，但发生的具体时间或金额具有不确定性；（3）由未来事项决定，即或有事项的结果只能由未来不确定事项的发生或不发生才能决定。【解析】或有事项，是指过去的交易或者事项形成的。

董事监事高级管理人员的勤勉义务有哪些？：董事监事高级管理人员的勤勉义务：有公司股东（大）会要求董事、监事、高级管理人员列席会议的，董事、监事、高级管理人员应当列席并接受股东质询。

纵向分工结构组织内部的管理问题有哪些？：纵向分工结构组织内部的管理问题有哪些？纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。分权型结构一般包含更少的管理层次，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。事业部制结构就是一种以产品或市场分组为基础的分权型结构：能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。

董事、监事、高级管理人员的法定义务有哪些？：公司董事、监事、高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，（4）违反公司章程的规定或者未经股东会、股东大会同意，公司管理者在执行职务时应当尽最大努力为公司或者股东的整体利益服务。（1）公司董事、监事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程规定，（2）公司股东会或股东大会要求董事、监事、高管人员列席会议的。董事、监事、高管人员应当列席会议并接受股东的质询。

管理层会制定哪些研发政策？：管理层会制定哪些研发政策？并且研发战略与企业目标紧密相关，而制定得当的研发政策是这一过程中的关键环节。（6）在企业内部进行研发或者将研发外包；管理层制定鼓励创新性构思的政策：并可以通过为研发和市场研究投入资金以及为新构思投入风险资金来实现；（2）必须使员工有机会在一个能够产生创新构思的环境中工作，（3）管理层能积极地鼓励员工和客户提出新构思；

互斥项目的优选问题有哪些？：【注意】如果是投资额不同引起的（项目的寿命相同），假设投资项目可以在终止时进行重置，通过重置使两个项目达到相同的年限，②计算净现值的等额年金额=该方案净现值（PA，等额年金的资本化就是项目的净现值。直接依据等额年金就可以判断项目优劣：竞争会使项目净利润下降，【例题·计算分析题】假设公司资本成本是10%，B项目的年限为3年，采用共同年限法分析A和B谁更优：