施工分包管理的内容有哪些？：施工分包管理的内容有哪些？建设工程施工分包包括专业工程分包和劳务作业分包两种。1.对施工分包单位进行管理的责任主体，（1）施工分包单位的选择可由业主指定，也可以在业主同意的前提下由施工总承包或者施工总承包管理单位自主选择，如果不是由业主直接向分包支付工程款，承包商向指定分包商支付工程款的时间应当是（ ）不论承包人是否收到了业主支付的工程款C.业主向承包人支付工程款之前14天

劳务派遣及加强和完善建筑劳务管理是怎样的？：是指依法设立的劳务派遣单位与劳动者订立劳动合同，依据与接受劳务派遣单位（即实际用工单位）订立的劳务派遣协议，将劳动者派遣到实际用工单位工作，实际用工单位提供劳动条件并按照劳务派遣协议支付用工费用的新型用工方式。劳务派遣单位与劳动者订立劳动合同；劳务派遣单位与用工单位订立的劳务派遣协议。派遣单位向劳动者支付工资、福利及社会保险费用。劳务派遣单位应当与被派遣劳动者订立2 年以上的固定期限劳动合同。

全面质量管理的思想和质量管理的PDCA循环分别是什么？：全面质量管理的思想和质量管理的PDCA循环分别是什么？实行全面、全过程和全员参与的质量管理“1.全面质量管理（TQC）的思想”是指项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称：（1）计划（Plan）——包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底。【例题•单选题】根据全面质量管理的思想。工程项目的全面质量管理是指对（ ）的全面管理。

一建市政：施工机械的现场管理是什么？：一建市政：施工机械的现场管理是什么？1. 做好施工前的准备工作；2. 机械设备使用管理；3. 建立机械使用责任制；4. 操作人员管理；5. 机械设备档案管理。

措施项目费的计算方法有哪些？以及各方法的适用情况分别是什么？：而用于发生在该工程施工准备和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的非工程实体项目所支出的费用。（1）措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，（2）措施项目费的计算方法：适用于可以计算工程量的措施项目，如夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工、安全文明施工费、已完工程及设备保护费的计价。分包法是指在分包价格的基础上增加投标人的管理费及风险费进行计价的方法；

施工机具施工费和企业管理费的计算方法是什么？：施工机具施工费和企业管理费的计算方法是什么？建筑安装工程费由人工费、材料（包含工程设备）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和增值税组成。本文重点介绍施工机具施工费和企业管理费的计算方法。施工机具使用费是指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费。包括施工机械使用费和施工仪器仪表使用费：①施工机械使用费=∑（施工机械台班消耗量×机械台班单价）；

施工企业人力资源管理的任务是什么？：一、施工企业劳动用工的种类。是目前施工企业劳务用工的主力军，建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更，建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，建筑施工企业与劳动者终止或者依法解除劳动合同，应当在办理终止或解除合同手续的同时一次性付清劳动者工资，【例题•单选题】关于建筑施工企业劳动用工的说法

施工总承包管理模式的特点包括哪些方面？：施工总承包管理模式的特点包括哪些方面？施工总承包管理模式的特点包括费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调。在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费；对施工总承包管理单位的招标不依赖于完整的施工图设计，业主方的招标及合同管理工作量大：由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调。二、施工管理总承包模式与施工总承包模式的比较：施工总承包模式的一般工作程序是。

管理职能分工在项目管理中如何应用？：业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务管理职能分工B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工C.管理职能分工表不适用于企业管理

工程管理和项目管理有什么区别？：建设工程管理决策阶段的主要工作是确定项目的定义，建设工程项目管理实施阶段管理的主要任务通过管理使项目的目标得以实现，工程管理和项目管理的区别主要从时间范畴、主要任务、核心任务和类型这四个方面体现出来：【例题·单选题】建设工程项目管理就是自项目开始至项目完成。C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制【例题·单选题】关于建设工程项目管理的说法B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同

五方项目管理的目标和任务分别是什么？：五方项目管理的目标和任务分别是什么？业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。2、进度目标指的是项目动用的时间目标，3、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。设计方主要服务于项目的总体利益和设计方自身的利益；供货方主要服务于项目的总体利益和供货方自身的利益；项目总包方主要服务于项目的总体利益和总包方自身的利益。施工方主要服务于项目的总体利益和施工方自身的利益：

快速理解建设工程管理的任务是什么？：建设工程管理的任务是什么？建设领域中逐步在宣传和推广工程项目管理，一提到工程项目管理，工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务，其工作的核心任务——为工程的建设和使用增值。在工程实践中人们往往重视通过管理为工程建设增值，而忽视通过管理为工程使用增值。