一建公路： 公路工程项目进度检查应包括什么？：一建公路：公路工程项目进度检查应包括什么？公路工程项目进度检查应包括下列内容：（1）工作量的完成情况。（2）工作时间的执行情况。（3）资源使用及进度的互配情况。（4）上次检查提出问题的处理情况。

一建公路： 工程计量的组织类型是什么？：工程计量的组织类型是什么？1. 监理工程师独立计量。计量工作由监理工程师单独承担，然后将计量的记录送承包人。承包人对计量有异议，再由监理工程师对承包商提出的质疑进行复核，2. 承包人进行计量。由承包人对已完的工程进行计量，然后将计量的记录及有关资料报送监理工程师核实确认；3. 监理工程师与承包人共同计量。在进行计量前，由监理工程师通知承包人计量的时间与工程部位。

一建公路工程：施工控制网是什么？：一建公路工程：施工控制网是什么？设计给的桩点布设网大、点稀，可能距离比较远，满足不了频繁的施工测量的要求，为此需要建立自己的一个网，为施工服务，这个自己建立的为施工服务的网，就是测量控制网，也叫做施工控制网。

建筑工程项目安全生产领导小组的职责是什么？：建筑工程项目安全生产领导小组的职责是什么？安全生产领导小组由总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员组成。（2）组织制定项目安全生产管理制度并监督实施；（3）编制项目生产安全事故应急救援预案并组织演练；（4）保证项目安全生产费用的有效使用；（5）组织编制危险性较大工程安全专项施工方案；（6）开展项目安全教育培训；（7）组织实施项目安全检查和隐患排查；

安全检查制度和“三同时”制度分别有哪些规定？：安全检查制度和“安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段，是企业安全生产管理工作的一项重要内容，通过安全检查可以发现企业及生产过程中的危险因素。检查方式有企业组织的定期安全检查，班组自检、交接检查“（3）安全检查的内容——查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。和安全责任制的落实。制度是指凡是我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目（工程）。

建设工程安全生产教育培训制度包括哪些内容？：建设工程安全生产教育培训制度包括哪些内容？企业员工的安全教育主要有新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位的安全教育、经常性安全教育三种形式。（1）新员工上岗前的三级安全教育，企业新员工上岗前必须进行三级安全教育，企业新员工须按规定通过三级安全教育和实际操作训练。（2）改变工艺和变换岗位时的安全教育，必须对有关人员进行相应级别的安全教育。

安全生产许可证制度和政府安全生产监督检查制度分别有哪些规定？：安全生产许可证制度和政府安全生产监督检查制度分别有哪些规定？安全生产许可证制度和政府安全生产监督检查制度的内容如下：1.安全生产许可证制度，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续，（3）企业在安全生产许可证有效期内，经原安全生产许可证颁发管理机关同意。（1）国务院负责安全生产监督管理的部门依照《中华人民共和国安全生产法》的规定。

建设工程安全生产责任制度包括哪些内容？：建设工程安全生产责任制度包括哪些内容？根据《建设工程安全生产管理条例》和《建筑施工安全检查标准》JGJ 59—2011的相关规定，（1）安全生产责任制度主要包括企业主要负责人的安全责任，生产、技术、材料等各职能管理负责人及其工作人员的安全责任，技术负责人（工程师）的安全责任、专职安全生产管理人员的安全责任，（2）项目应对各级、各部门安全生产责任制规定检查和考核办法。

一建市政：公路工程项目进度管理原理是什么？：一建市政：公路工程项目进度管理原理是什么？施工进度计划实施的保证从内容上可概括为组织保证、技术保证、合同保证、资源与经济保证。从施工项目的参与方来分主要有承包人、监理人和发包人（，业主）；还有设计单位、分包人、供应商，在施工过程中。重点是落实承包人、监理人和发包人（业主）保证系统

建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？：建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。①项目文件、相关法律法规和标准；②项目合同及相关要求；③项目管理规划大纲；①明确项目需求和项目管理范围，②确定项目管理目标；③分析项目实施条件；④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；2. 项目管理实施规划编制程序；

建设工程项目管理规划是指什么？：建设工程项目管理规划是指什么？建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。建设工程项目管理规划从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述：怎样进行项目管理；谁做项目管理的哪方面的工作；建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。

工作流程组织在项目管理中应该如何应用？：工作流程组织在项目管理中应该如何应用？如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。（1）管理工作流程组织——如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程，（2）信息处理工作流程组织——如与生成月度进度报告有关的数据处理流程，（3）物质流程组织——如钢结构深化设计工作流程。二、工作流程组织的任务。