其他权益变动的含义是什么？：对于被投资方除净损益、其他综合收益、利润分配以外的所有者权益变动的，投资方应按持股比例调整长期股权投资的账面价值和资本公积——其他资本公积。【提示】被投资方接受其他股东的资本性投入（投资方持股比例不变）、被投资方发行可转债中的权益成分、以权益结算的股份支付、被投资方与上述事项有关的计入所有者权益的所得税影响形成的资本公积等。长期股权投资——其他权益变动（被投资方其他权益变动×持股比例）：

净资产和所有者权益相等吗？：净资产和所有者权益相等吗？净资产和所有者权益并不是完全相等，某些特定情况下，企业权益方面不仅包含通常的负债和所有者权益，还包括即不是负债也不是所有者权益的项目，如企业合并会计报表中的少数股东权益。在这时，将资产总额减去负债总额后的余额就不等于所有者权益了，也就是说：净资产不等于所有者权益了。

综合收益总额的含义是什么？：综合收益总额的含义是什么？综合收益总额项目是反映企业净利润与其他综合收益的合计金额。综合收益总额是企业净利润与其他综合收益的合计金额。净利润加上其他综合收益扣除所得税影响后的净额为综合收益总额。综合收益总额项目，反映企业净利润与其他综合收益的合计金额。综合收益，包括其他综合收益和综合收益总额。其他综合收益反映企业根据企业会计准则规定未在损益中确认的各项利得和损失扣除所得税影响后的净额；

留存收益的含义是什么？：包括盈余公积和未分配利润两类。盈余公积是指企业按照有关规定从净利润中提取的积累资金。公司制企业的盈余公积包括法定盈余公积和任意盈余公积。法定盈余公积是指企业按照规定的比例从净利润中提取的盈余公积。任意盈余公积是指企业按照股东会或股东大会决议提取的盈余公积。企业提取的盈余公积经批准可用于弥补亏损、转增资本或发放现金股利或利润等。

企业与其他利益相关者之间的关系问题是什么？：企业与其他利益相关者之间的关系问题是什么？在企业的治理模式中过度强调股东利益最大化，而缺乏必要机制维护各利益相关者的权益的现象十分普遍。在利益相关者对企业经营和公司治理的影响越来越明显的背景下，企业经营必须重视将利益相关者融入企业的治理模式中，让外部与企业利益相关的主体共同参与公司治理。也有学者提出了让所有利益相关者直接参与公司治理事务的弊端。所有利益相关者共同参与公司治理会产生权责不清的问题。

利益相关者理论的要点主要体现在哪几个方面？：利益相关者理论的要点主要体现在哪几个方面？企业的利益相关者是指那些与企业决策行为相关的现实及潜在的、有直接和间接影响的人和群体，包括企业的管理者、投资人，雇员、消费者、供应商、债权人、社区、 政府等，又涵盖了股东之外与企业发展相关的群体。从利益相关者视角来分析企业的公司治理问题，利益相关者理论的要点主要体现在以下几个方面：股东并不是唯一的所有者，（2）所有的利益相关者都应该参与公司治理。

企业利益相关者的权力有哪些来源？：企业利益相关者的权力有哪些来源？法定权力主要取决于领导者在企业组织中的职位。自身影响力是领导者以自身的威信影响或改变被领导者的心理和行为的力量，领导权力按其来源不同共有五种表现形式，法定权、奖励权和强制权主要取决于领导者在企业组织中的职位，榜样权和专家权则主要来自于领导者本身的因素，权力的大小取决于领导人的品格、知识、才能等个人素质，外在性权力和内在性权力都是领导权力不可缺少的组成部分。

企业有哪些主要的利益相关者？：企业有哪些主要的利益相关者？企业主要利益相关者可分为内部利益相关者和外部利益相关者。1.内部利益相关者及其利益期望：企业内部利益相关者主要有：（1）向企业投资的利益相关者。投资者对企业主要的利益期望就是资本收益——股息、红利：经理对企业的主要利益期望是销售额最大化。企业员工主要追求个人收入和职业稳定的极大化。2.外部利益相关者及其利益期望。企业外部利益相关者主要有。

关键绩效指标法的含义是什么？：关键绩效指标法的含义是什么？关键绩效指标法是指基于企业战略目标，通过建立关键绩效指标体系，并据此进行绩效管理的方法。关键绩效指标是对企业绩效产生关键影响力的指标，是通过对企业战略目标、关键成果领域的绩效特征分析，识别和提炼出的最能有效驱动企业价值创造的指标。【注意】关键绩效指标法可以单独使用，关键绩效指标法的应用对象可以是企业，关键绩效指标法的作用：

利润敏感性分析的含义是什么？：利润敏感性分析的含义是什么？所谓利润敏感性分析法是研究和制约利润的有关因素发生某种变化时，利润变化程度的一种分析方法。而另一些因素降低才会使利润增长（如单位变动成本）；主要研究分析有关参数发生多大变化会使盈利转为亏损，各参数变化对利润变化的影响程度，（1）找出影响项目经济效益变动的敏感性因素，分析敏感性因素变动的原因，（2）研究不确定性因素变动如引起项目经济效益值变动的范围或极限值。

什么是经营者的利益要求与协调？：公司股东的目标是使自己的财富最大化，千方百计要求公司经营者以最大的努力去实现这个目标。公司经营者也是利益最大化的追求者。其具体目标与股东不尽一致。经营者与股东的利益要求与协调关系如下图：股东同时采取监督和激励两种制度性措施来协调自己与经营者的目标。仍不可能使经营者完全按股东意愿行动，经营者仍然可能采取一些对自己有利而不符合股东利益最大化的决策，并由此给股东带来一定的损失。

其他利益相关者的利益要求与协调视频解说：下面是针对其他利益相关者的利益要求与协调的两道真题供大家学习了解，望大家都能掌握其他利益相关者的利益要求与协调这个知识点。A.提高股利支付率，B.加大为其他企业提供的担保；加大为其他企业提供的担保、提高资产负债率。增加了企业的财务风险，选项D加大高风险投资比例，导致借款企业还本付息的压力增大；【例题5·多选题】为防止经营者背离股东目标，A.给予经营者股票期权奖励C.要求经营者定期披露信息