按结算选择权，如何区分金融负债和权益工具？：如何区分金融负债和权益工具？与其他方交换金融资产或金融负债的合同义务。将来须用或可用企业自身权益工具进行结算的非衍生工具合同，且企业根据该合同将交付可变数量的自身权益工具。将来须用或可用企业自身权益工具进行结算的衍生工具合同，但以固定数量的自身权益工具交换固定金额的现金或其他金融资产的衍生工具合同除外。是指能证明拥有某个企业在扣除所有负债后的资产中的剩余权益的合同。

战略选择包括哪些？：战略选择包括哪些？战略选择从不同角度看可分为不同的类型，按战略层级可分为：公司战略选择、经营战略选择、职能战略选择三种类型；按战略发展的思路可分为：内部发展战略、并购战略、联合发展和战略联盟三种类型。

可比企业的选择是什么？：可比企业的选择，通常的做法是选择一组同业的上市企业，计算出它们的平均市价比率，作为估计目标企业价值的乘数。选择可比企业时，经常找不到完全符合条件的可比企业；解决问题的办法之一就是采用修正的市价比率。【例题·计算分析题】乙企业是一个制造业企业，假设制造业上市企业中，增长率、股利支付率和风险与乙企业类似的有3家，用市盈率法评估，乙企业的股价被市场高估了还是低估了？实际股票价格是15元。

实质性程序的时间选择与控制测试的时间选择的差异是什么？：实质性程序的时间选择与控制测试的时间选择的差异是什么？控制测试是指用于评价内部控制在防止或发现并纠正认定层次重大错报方面的运行有效性的审计程序。实质性程序是指用于发现重大错报风险的审计程序，包括对各类交易、账户余额和披露的细节测试以及实质性分析程序。期中实施控制测试并获取期中关于控制运行有效性审计证据的做法更具有一种“由于实质性程序的目的在于更直接地发现重大错报；

怎样基于创造价值（增长率）选择财务战略？：怎样基于创造价值（增长率）选择财务战略？鉴于财务战略是影响企业价值可持续增长的重要因素，构建可持续增长的价值创造的财务模型是财务管理的关键。企业市场增加值=企业资本市场价值-企业占用资本=权益增加值+债务增加值：经济增加值=（投资资本回报率-资本成本）×投资资本；市场增加值=经济增加值（资本成本-增长率）。市场增加值=（投资资本回报率-资本成本）×投资资本（资本成本-增长率）：

什么是股权再融资的配股权价值？：老股东可以以低于配股前股票市价的价格购买所配发的股票，以低于市价的某一特定价格配售一定数量新发行股票的融资行为。原普通股股东享有的按其持股数量、以低于市价的某一特定价格优先认购一定数量新发行股票的权利。每股股票配股权价值=（配股除权参考价-配股价格）购买一股新股所需的股数，配股价格为配股说明书公布前20个交易日公司股票收盘价平均值的5元股的80%。配股后股票的价格应等于配股除权价格。

期权价值的范围是多少？：期权价值的范围是多少？期权的价值由两个基本的部分构成：内在价值和时间溢价。期权价值（等于期权价格）=内在价值+时间溢价。【提示】期权的价格与价值是同一概念，1、股票价格为0，期权价值为0；2、期权价值下限为内在价值；期权价值=内在价值+时间溢价，期权价值=内在价值，期权价值（AGH）永远不会低于最低价值线（ABD），3、由于看涨期权价值=股价-执行价格；所以看涨期权的价值上限是股价（AE）。

期权的内在价值和时间溢价是指什么？：期权的内在价值和时间溢价是指什么？期权价值（等于期权价格）=内在价值+时间溢价。【提示】期权的价格与价值是同一概念，取决于期权标的资产的现行市价与期权执行价格的高低，2、期权的时间溢价“期权的时间溢价是指期权价值超过内在价值的部分”时间溢价=期权价值-内在价值。期权的时间价值，期期权时间价值越大。市场上有以该股票为标的资产的看涨期权和看跌期权，B.看涨期权时间溢价大于0。

采用公允价值模式进行后续计量的投资性房地产的具体内容是什么？：采用公允价值模式进行后续计量的投资性房地产的具体内容是什么？投资性房地产应当能够单独计量和出售。或无关联的双方在公平交易的条件下一项资产可以被买卖或者一项负债可以被清偿的成交价格。熟悉市场情况的交易双方自愿进行资产交换或者债务清偿的金额计量。购买企业对合并业务的记录需要运用公允价值的信息。投资性房地产——成本：投资性房地产——公允价值变动，公允价值变动损益（或做相反分录）。

基准的选择为什么不考虑重大错报风险？：基准的选择为什么不考虑重大错报风险？选择基准的目的是确定财务报表整体的重要性，而错报风险是否重大是需要用重要性来衡量的，也就是说如果没有确定重要性就不能判断该错报是否重大，而选取基准又在确定重要性之前。

公司选择并购的动机有哪些？：并购后的企业内部不同，产生并购行为最基本的动机就是寻求企业的发展。寻求扩张的企业面临着内部扩张和通过并购发展两种选择。并购的最常见的动机就是——协同效应（Synergy），并购交易的支持者通常会以达成某种协同效应作为支付特定并购价格的理由。并购产生的协同效应包括——经营协同效应Operating Synergy和财产协同效应。规模效应能够带来资源的充分利用，通过并购实现企业的规模扩大。

什么是战略选择？：企业在战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略选择过程两个方面的问题。包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种基本类型。根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度。三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握，企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上：评估战略备选方案通常使用三个标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势；