单位工程概算的编制方法有哪些？：单位工程概算的编制方法有哪些？设计概算包括单位工程概算、单项工程综合概算和建设工程项目总概算三级。单位工程概算分建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类。1.单位建筑工程概算的编制方法：②利用概算定额法编制设计概算的具体步骤如下；确定各分部分项工程项目的概算定额单价（基价），计算单位工程概算造价，可以采用概算指标法编制工程概算。

建设工程项目风险管理的工作流程包括哪些程序？：项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。1. 利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率，2. 分析各种风险的损失量。确定各种风险的风险量和风险等级；风险分类和风险排序要求。在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，该投标人所采用的风险对策是（ ）。属于风险识别阶段的工作是（ ）A.分析各种风险的损失量

项目决策阶段和实施阶段策划的工作内容有哪些？：项目决策阶段和实施阶段策划的工作内容为：一、决策期策划的工作内容。（1）项目实施期管理总体方案。二、实施期策划的工作内容。3. 项目实施的组织策划。4. 项目实施的管理策划。（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容。5. 项目实施的合同策划。6. 项目实施的经济策划：7. 项目实施的技术策划。建设工程项目决策阶段策划的主要任务：建设工程项目实施阶段策划的主要任务

工程成本核算包括哪些程序？：工程成本核算是企业会计核算的重要组成部分，按照企业会计核算程序总体要求，确立工程成本核算程序。结合工程成本发生的特点和核算的要求，工程成本的核算程序如下：确定成本核算对象是正确归集、分配和计算工程成本的基础和前提。根据工程施工生产费用的特点和成本核算要求，各项费用的核算方法包括：人工费的核算和材料费的核算。（3）计算期末工程成本（施工生产费用）。

工程成本核算的内容包括哪些？：工程成本包括从建造合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。直接费用是指为完成合同所发生的、可以直接计入合同成本核算对象的各项费用支出：①耗用的材料费用。材料费用包括施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、：半成品的费用和周转材料的摊销及租赁费用，人工费用包括企业从事建筑安装工程施工人员的工资、奖金、职工福利费、工资性质的津贴等：

工程财务会计的内涵包括哪些内容？：企业财务会计主要是对企业已经发生的交易或事项，向外部利害关系人提供以财务信息为主的经济信息。但其主要是对企业已经发生的交易或事项进行核算和报告。企业经营管理者可以依据财务会计信息进行经营管理决策。但财务会计信息本身主要为企业外部利害关系人服务，便于外部利害关系人对企业提供的财务会计信息进行科学、一致、可比较、可追溯的解释和运用，财务会计以货币作为主要计量尺度对经济活动进行核算。

如何确定价值工程对象的改进范围？价值工程的创新阶段是什么？：价值工程是以提高产品（或作业）价值和有效利用资源为目的，1.确定价值工程对象的改进范围，当n个功能区域的价值系数同样低时，就要优先选择∆C数值大的功能区域作为重点对象。说明其功能是通过很多构配件（或作业）来实现的，通常复杂的功能区域其价值系数也较低，尽管在功能系统图上的任何一级改进都可以达到提高价值的目的，方案创造是从提高对象的功能价值出发。提出能够可靠地实现必要功能的新方案。

价值工程有哪些工作程序？如何选择价值工程的研究对象？：如何选择价值工程的研究对象？是一种把功能与成本、技术与经济结合起来进行技术经济评价的方法。价值工程是以提高产品（或作业）价值和有效利用资源为目的，价值工程也像其他技术一样具有自己独特的一套工作程序，价值工程的工作程序。实质就是针对工程产品（或作业）的功能和成本提出问题、分析问题、解决：2.价值工程研究对象的选择。

价值工程的特点表现在哪些方面？：价值工程是以提高产品（或作业）价值和有效利用资源为目的，（2）价值工程的核心是对产品进行功能分析。价值工程分析产品，（3）价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑。价值工程并不是单纯追求低成本水平，研究产品功能和成本的最佳配置。价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值。说明该零件实现的功能水平越低，反映了零件单位费用所实现的功能水平的高低。

通过哪些途径可以提高建设工程的价值？：由于价值工程以提高产品价值为目的，企业应当研究产品功能与成本的最佳匹配。不仅深刻地反映出产品价值与产品功能和实现此功能所耗成本之间的关系，提高利用资源的成果或效用（如提高产品的性能、可靠性、寿命、维修性）。在产品功能略有下降、产品成本大幅度降低的情况下，因为这两个阶段是提高技术方案经济效果的关键环节，A.价值工程的核心是对产品进行功能分析。

建设工程项目阶段是如何划分的？：建设工程项目阶段可以分为决策分析阶段、设计准备阶段、实施阶段和验收保修阶段等。主要是解决工程投资是否合理（包括投资意向、投资机会分析、项目建议书、可行性分析、审批立项等环节）等问题。工程建设准备阶段是为工程勘察、设计、施工创造条件的阶段，未经报建就不得办理标手续、发放施工许可证，包括勘察和设计、施工准备（建设单位取得开工许可证和施工单位进行技术和物资的准备）、工程施工、生产准备等环节。

建设工程项目全寿命周期有几个阶段？：建设工程项目全寿命周期包括三个阶段——决策阶段、实施阶段、使用阶段（或称运营阶段，从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，（1）确定项目实施的组织；（3）确定建设任务和建设原则；