企业面临哪些战略风险？：企业面临哪些战略风险？战略风险指企业在战略管理过程中，而导致企业整体性损失和战略目标无法实现的可能性及其损失。1.制定与实施发展战略需关注的主要风险，（1）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，可能导致企业过度扩张；（3）发展战略因主观原因频繁变动，2.未来的不确定性对企业实现其战略目标的影响：（1）从战略风险可能导致的结果来看；（2）从战略风险产生的原因来看。

平衡计分卡与企业战略管理是怎样的关系？：平衡计分卡与企业战略管理是怎样的关系？战略规划中所制定的目标是平衡计分卡考核的一个基准；平衡计分卡又是一个有效的战略执行系统，使得管理者能够把长期行为与短期行为联系在一起。可以简单理解为企业所要达到的远期目标，使得管理人员在企业中对战略上下沟通。它使企业能够实现业务计划和财务计划一体化，它使得企业以一个组织的形式获得战略型学习与改进的能力，最终结果是实现企业的战略。

企业研发战略有哪几种定位？：企业研发战略有哪几种定位？研究与开发（简称研发）被定义为组织层面的企业创新。企业研发战略至少存在三种定位。1.成为向市场推出新技术产品的企业，这种方法必须有先驱企业开发第一代新产品并证明存在该产品的市场。然后由跟随的企业开发类似的产品。这种战略要求企业拥有优秀的研发人员和优秀的营销部门，通过大量生产与先驱企业开发的产品相类似、但价格相对低廉的产品来成为低成本生产者。

研发的战略有哪些作用？：研究与开发（简称研发）被定义为组织层面的企业创新。开发型研究是指在开始商业生产运作之前利用现有的科学技术知识来生产新产品或系统。流程创新使企业能够采用成本领先战略或差异化战略。通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链。可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略。产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新，因而需要研发来为企业提供替代产品。

研究与开发战略的定位有哪些？：研究与开发战略的定位有哪些？研究与开发战略中研发定位，有三种定位：①成为向市场推出新技术产品的企业（自主创新战略）——风险较大；②成为成功产品的创新模仿者（模仿创新战略）——启动风险和成本最小，但要求企业拥有优秀的研发人员和优秀的营销部门；③成为成功产品的低成本生产者（引进型战略）——需要企业对工厂和设备进行不断投资，但研发费用较低。

研究与开发费用怎么计算？：研究与开发费用怎么计算？根据给定的公式进行计算的：税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项）×（1-25%）-非经常性损益调整项×50%×（1-25%）“研究开发费用调整项是指企业财务报表中”管理费用“项下的”研究与开发费。和当期确认为无形资产的研究开发支出

财务战略与财务管理的概念是什么？：财务战略与财务管理的概念是什么？财务战略主要考虑财务领域全局的、长期的发展方向问题，企业战略分为财务战略和非财务战略两类，财务战略也可以分为筹资战略和资金管理战略。财务战略管理与传统财务管理的区别：财务战略管理与传统财务管理的区别集中体现在以下几方面：财务战略管理运用理性战略思维，财务战略管理以理财环境分析和企业战略为逻辑起点，围绕企业战略目标规划战略性财务活动。

公司战略与风险管理的考试题型是什么？：公司战略与风险管理的考试题型是什么？客观题（单选24道、每题一分，建议半分钟一道。多选14题、一点五分、建议一分钟一道）、客观题要半小时之内结束。主观题用时会很大，简答题共四个，每题建议12分钟。综合题有1到，建议三十五分钟答完。

什么是公司战略与风险管理？：什么是公司战略与风险管理？公司战略与风险管理是注册会计师六科之一，一共有7个章节，涵盖管理学、企业战略管理、市场营销等内容。

公司战略的层次有哪些？：三个层次：总体战略、业务单位战略或竞争战略和职能战略，其对应的管理层次分别为公司最高管理层、事业部门管理层和职能部门管理层。

战略管理过程的三个要素之战略分析视频解说：战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素