建设工程施工成本管理遵循怎样的程序？：施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，项目成本管理应遵循下列程序：（5）进行项目过程成本分析；（6）进行项目过程成本考核；【例题•单选题】关于施工成本及其管理的说法，A.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，B.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出，C.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，D.施工成本分析是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用。

建设工程招标投标交易场所是什么？：建设工程招标投标交易场所是什么？建立招标投标交易场所。招标投标交易场所不得与行政监督部门存在隶属关系，依法必须招标项目的招标公告和公示信息，依法必须招标项目的招标公告和公示信息应当在“或者项目所在地省级电子招标投标公共服务平台（以下统一简称“【2015年一级建造师考试真题】关于工程建设项目是否必须招标的说法，A.使用国有企业事业单位自有资金的工程建设项目必须进行招标。

公开招标、邀请招标与可以不进行招标的建设工程项目分别有哪些？：公开招标、邀请招标与可以不进行招标的建设工程项目分别有哪些？依法必须进行招标的项目的招标公告，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。5、已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能自行建设；政府采购工程进行①招标投标的，政府采购工程依法不进行招标的。

建设工程招标方式包括哪些？：建设工程招标方式包括哪些？《招标投标法》规定，招标分为公开招标和邀请招标。是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。依法必须进行招标的项目的招标公告，应当公开招标。是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。《招标投标法》规定，招标人采用邀请招标方式的，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。可以进行邀请招标。

建设工程必须招标的规模标准是什么？：建设工程必须招标的规模标准是什么？其勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购达到下列标准之一的，（1）施工单项合同估算价在400万元人民币以上；（2）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上；（3）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上。

建设工程项目信息管理的目的是什么？：建设工程项目信息管理的目的是什么？信息管理指的是信息传输的合理组织和控制。当前最薄弱的工作领域是信息管理。（2）项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。（3）项目信息管理的目的——旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。（4）建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息。

建设工程施工招标包括哪些内容？：（3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的；应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书，应当具有编制招标文件和组织评标的能力，（1）招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件。（2）依法必须招标项目的招标公告和公示信息除在发布媒介发布外，发出投标邀请书后或者售出招标文件或资格预审文件后不得擅自终止招标。

建设工程项目风险管理的工作流程包括哪些程序？：项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。1. 利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率，2. 分析各种风险的损失量。确定各种风险的风险量和风险等级；风险分类和风险排序要求。在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，该投标人所采用的风险对策是（ ）。属于风险识别阶段的工作是（ ）A.分析各种风险的损失量

建设工程项目管理规划包括哪些内容？：建设工程项目管理规划包括哪些内容？项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。建设工程项目管理规划内容——必须随着情况变化进行动态调整。项目管理范围；项目管理目标；项目管理组织；项目进度管理；项目质量管理；项目成本管理；项目安全生产管理；项目资源管理；项目信息管理；项目收尾管理“项目目标控制计划，【例题•单选题】建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

建设工程项目管理规划是指什么？：建设工程项目管理规划是指什么？建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。建设工程项目管理规划从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述：怎样进行项目管理；谁做项目管理的哪方面的工作；建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。

建设工程项目管理的类型有哪些？：分别是业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供货方的项目管理和建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。（1）业主方的项目管理（投资方、开发方以及代表业主方利益的项目管理服务），（2）设计方的项目管理。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）。

建设工程项目管理的内涵是指什么？：建设工程项目管理的内涵是指什么？建设工程项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。指的是项目的实施阶段；建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。如果一个建设项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标。