一建法规： 招标的基本程序是什么？：一建法规：招标的基本程序为：审批手续——招标代理机构——编制招标文件——招标公告或投标邀请书——资格审查——开标——评标——中标和签订合同——终止招标。

如何根据招标项目的不同特点采用不同报价？：国际工程投标报价时，按照工程项目的不同特点、类别、施工条件等来选择报价策略。（1）施工条件差的工程，（2）专业要求高的技术密集型工程，（3）总价低的小型工程以及自己不愿做、又不方便不投标的工程，（7）支付条件不理想的工程。（2）工作简单、工程量大而一般公司都可以做的工程，（7）支付条件好的工程，A.施工条件好的工程，B.专业要求高的技术密集型工程C.工作简单、工程量大而其他投标人都可以做的工程

《标准施工招标文件》中合同条款规定的可以合理补偿承包人索赔条款是哪些？：建设工程施工中的索赔是发承包双方行使正当权利的行为，《标准施工招标文件》中合同条款规定的可以合理补偿承包人索赔条款如下：（1）发包人要求向承包人提前交付材料和工程设备。（2）发包人原因导致的工程缺陷和损失。（1）发包人提供的材料和工程设备不符合合同要求。（2）发包人提供资料错误导致承包人的返工或造成工程损失。（5）发包人原因引起造成暂停施工后无法按时复工。

招标控制价编制中投诉与处理的相关规定有哪些？：招标控制价编制中投诉与处理的相关规定有哪些？《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500—2013新增了投标人对招标人不按规范的规定编制招标控制价进行投诉的权利：（1）投标人经复核认为招标人公布的招标控制价未按照《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500—2013）的规定进行编制的。应在招标控制价公布后5天内向招投标监督机构和工程造价管理机构投诉。

编制招标控制价时应注意哪些问题？：编制招标控制价时应注意哪些问题？招标控制价是招标人根据国家以及当地有关规定的计价依据和计价办法、招标文件、，在了解招标控制价编制内容的基础上：②未采用工程造价管理机构发布的工程造价信息时。需在招标文件或答疑补充文件中对招标控制价采用的与造价信息不一致的市场价格予以说明。编制招标控制价时应该按国家有关规定计算，一般情况下编制招标控制价采用的材料价格应优先选用（ ）。

如何理解招标控制价及其规定？：招标控制价是招标人根据国家以及当地有关规定的计价依据和计价办法、招标文件、，招标人必须编制招标控制价，（3）投标人的投标报价高于招标控制价的。招标人编制并公布的招标控制价相当于招标人的采购预算，招标控制价是招标人在工程招标时能接受投标人报价的最高限价，投标人的投标报价不能高于招标控制价，（4）招标控制价应由具有编制能力的招标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制和复核。

招标工程量清单编制的依据是什么？：招标工程量清单应以单位（项）工程为单位编制，应由分部分项工程量清单、措施项。招标工程量清单编制的依据有。（1）《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500—2013）和相关工程的国家计量规范。（3）建设工程设计文件及相关材料。（4）与建设工程有关的标准、规范、技术资料。（6）施工现场情况、地勘水文资料、工程特点及常规施工方案。【例题·多选题】工程量清单编制依据包括（ ）

什么是招标工程量清单？以及招标工程量清单由哪些组成？：什么是招标工程量清单？以及招标工程量清单由哪些组成？工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。（1）招标工程量清单必须作为招标文件的组成部分，（2）招标工程量清单应由具有编制能力的招标人或受其委托、具有相应资质的工程造价咨询人进行编制。（3）招标工程量清单应以单位（项）工程为单位编制；

建设工程项目的风险类型有哪些？：建设工程项目的风险类型有哪些？建设工程项目的风险类型有组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。一、风险内涵，风险——损失的不确定性，是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量——不确定的损失程度和损失发生的概率。二、风险区域的转移和风险等级的划分“三、风险类型以及因素”2. 经济与管理风险；3. 工程环境风险；【例题•单选题】下列风险因素中属于组织风险的是（ ）

建设工程商标权应该如何保护？：注册商标的专用权，以核准注册的商标和核定使用的商品为限。均属侵犯注册商标专用权：（2）销售侵犯注册商标专用权的商品的；（5）给他人的注册商标专用权造成其他损害的。对涉嫌侵犯他人注册商标专用权的行为进行查处时，调查与侵犯他人注册商标专用权有关的情况。（2）查阅、复制当事人与侵权活动有关的合同、发票、账簿以及其他有关资料。（3）对当事人涉嫌从事侵犯他人注册商标专用权活动的场所实施现场检查。

五方项目管理的目标和任务分别是什么？：五方项目管理的目标和任务分别是什么？业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。2、进度目标指的是项目动用的时间目标，3、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。设计方主要服务于项目的总体利益和设计方自身的利益；供货方主要服务于项目的总体利益和供货方自身的利益；项目总包方主要服务于项目的总体利益和总包方自身的利益。施工方主要服务于项目的总体利益和施工方自身的利益：

建设工程项目管理的类型有哪些？：分别是业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供货方的项目管理和建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。（1）业主方的项目管理（投资方、开发方以及代表业主方利益的项目管理服务），（2）设计方的项目管理。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）。