如何确定分部分项工程量清单项目名称？以及如何描述分部分项工程量清单项目特征？：以及如何描述分部分项工程量清单项目特征？分部分项工程量清单所反映的是拟建工程分部分项工程项目名称和相应数量的明细清单。包括项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量和工作内容。本文重点介绍分部分项工程量清单项目名称和项目特征。（1）分部分项工程量清单的项目名称应根据《计量规范》的项目名称结合拟建工程的实际确定，（1）项目特征是指构成分部分项工程量清单项目、措施项目自身价值的本质特征。

招标工程量清单编制的依据是什么？：招标工程量清单应以单位（项）工程为单位编制，应由分部分项工程量清单、措施项。招标工程量清单编制的依据有。（1）《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500—2013）和相关工程的国家计量规范。（3）建设工程设计文件及相关材料。（4）与建设工程有关的标准、规范、技术资料。（6）施工现场情况、地勘水文资料、工程特点及常规施工方案。【例题·多选题】工程量清单编制依据包括（ ）

项目融资有哪些特点？：1.项目融资的概念“项目融资”由项目公司完成项目的投资建设和经营还贷。项目融资又叫无追索权融资方式，项目融资主要根据项目的预期收益、资产以及政府扶持措施的力度来安排融资，其贷款的数量、融资成本的高低以及融资结构的设计都是与项目的现金流量和资产价值直接联系在一起的。项目融资是以项目为主体的融资活动。贷款人均不能追索到项目借款人除该项目资产、现金流量以及政府承诺义务之外的任何形式的资产。

项目经理编制项目管理目标责任书的依据是什么？：项目经理编制项目管理目标责任书的依据是什么？项目经理目标责任书编制依据是：（3）项目管理规划大纲；项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定的。《建设工程项目管理规范》GBT 50326-2017），【例题•多选题】项目管理目标责任书的编制依据包括（ ）。C.项目管理规划大纲D.组织的经营方针和目标【解析】本题考查的是项目管理目标责任书

项目目标动态控制的措施包括哪些？：项目目标动态控制的措施包括哪些？二、项目目标动态控制的纠偏措施，（2）管理措施（包括合同措施）——如调整进度管理的方法和手段。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。项目目标动态控制的核心——定期进行目标的计划值和实际值的比较，A.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→找出偏差→进行目标调整，B.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→找出偏差→采取纠偏措施。

项目目标的动态控制原理是什么？：项目目标的动态控制原理是什么？动态控制原理指的是工程项目进度控制，在施工过程中监测实际进度与计划进度的差异，找出偏差的原因并进行分析，采取相应的措施来对原来计划进行调整，继续按照原有计划进行施工，使实际工作照计划进行。每月1000元 确定计划值；二、计划的跟踪、检查、控制，在项目实施过程中对项目目标进行动态控制，收集项目目标的实际值。定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。

板材是如何划分的，有什么特点？：板材（sheet material）是做成标准大小的扁平矩形建筑材料板，①按厚度分为厚板、中厚板和薄板，②按其轧制方式分为热轧板和冷轧板两种；冷轧板只有薄板。③按材质有普通碳素钢板、低合金结构钢板、不锈钢板、镀锌钢薄板等：油罐、电站锅炉中的汽包就是用钢板卷焊制成，中、低压锅炉的汽包材料常为专用的锅炉制造钢。高压锅炉的汽包材料常用低合金钢制造，板材产品外形扁平。

如何根据敏感性分析结果进行方案选择？以及如何评价敏感性分析方法？：单因素敏感性分析一般按以下步骤进行：确定分析指标、选择需要分析的不确定性因素、分析每个不确定性因素的波动程度及其对分析指标可能带来的增减变化情况、确定敏感性因素和选择方案。单因素敏感性分析虽然对于技术方案分析中不确定因素的处理是一种，在分析技术方案经济效果受多种因素同时变化的影响时。要用多因素敏感性分析，多因素敏感性分析由于要考虑可能发生的各种因素不同变动情况的多种组合。

当方案有用成果不相同时，怎么运用折算费用法来分析工程建设方案？：怎么运用折算费用法来分析工程建设方案？将全部投资与年经营成本换算成可比费用而进行方案比优的一种方法。一般可通过方案费用的比较来决定方案的使用范围，两个方案总成本线𝐶1和𝐶2的交点称为方案无差别（总成本相等，选择任一方案效果相同）的临界点，应当选择固定成本更大的方案2。【解析】本题的考核点是当方案的有用成果不相同时，先求两个方案的临界产量，应选总成本更小的甲方案，应选总成本更小的乙方案。

工作流程组织在项目管理中应该如何应用？：工作流程组织在项目管理中应该如何应用？如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。（1）管理工作流程组织——如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程，（2）信息处理工作流程组织——如与生成月度进度报告有关的数据处理流程，（3）物质流程组织——如钢结构深化设计工作流程。二、工作流程组织的任务。

管理职能分工在项目管理中如何应用？：业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务管理职能分工B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工C.管理职能分工表不适用于企业管理

项目结构分析在项目管理中是如何应用的？：项目结构分析在项目管理中是如何应用的？它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制项目管理工作其他编码的基础。项目结构分解并没有统一的模式，（5）结合项目管理的组织结构等，以上所列举的都是群体工程的项目结构分解。单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解，A.项目结构图和项目结构编码