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项目投资控制的程序有哪些?:项目投资控制的程序为:项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划,分析和论证项目投资目标实现的可能性,2. 在项目实施过程中对项目投资目标进行报考跟踪和控制。(1)按照项目投资控制的要求,收集项目投资的实际值。(2)定期对项目投资的计划值和实际值进行比较。项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定,(3)通过项目投资计划值和实际值的比较。
项目目标动态控制的措施包括哪些?:项目目标动态控制的措施包括哪些?二、项目目标动态控制的纠偏措施,(2)管理措施(包括合同措施)——如调整进度管理的方法和手段。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。项目目标动态控制的核心——定期进行目标的计划值和实际值的比较,A.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→找出偏差→进行目标调整,B.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→找出偏差→采取纠偏措施。
项目目标的动态控制原理是什么?:项目目标的动态控制原理是什么?动态控制原理指的是工程项目进度控制,在施工过程中监测实际进度与计划进度的差异,找出偏差的原因并进行分析,采取相应的措施来对原来计划进行调整,继续按照原有计划进行施工,使实际工作照计划进行。每月1000元 确定计划值;二、计划的跟踪、检查、控制,在项目实施过程中对项目目标进行动态控制,收集项目目标的实际值。定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。
什么是项目总承包模式?:什么是项目总承包模式?按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的,民用建筑项目工程总承包的招标多数采用( )描述的方式。C.项目结构。
实施期策划的项目目标的分析和再论证包括哪些内容?:实施期策划的项目目标的分析和再论证包括哪些内容?项目目标的分析和再论证其主要工作内容包括:(1)投资目标的分解和论证;(3)进度目标的分解和论证;(7)确定项目质量目标。【例题•多选题】下列建设工程项目实施阶段策划的工作中,属于项目目标分析和再论证工作内容的有( )。B. 进度目标的分解和论证:【解析】本题考查项目实施阶段策划的工作内容;项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括;
建设工程项目策划目的是什么?:建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。针对建设工程项目的决策和实施,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。工程项目策划是一个开放性的工作过程,A. 工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施。B. 旨在为项目建设的决策和实施增值,C. 工程项目策划是一个封闭性的工作过程,【解析】本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容,建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料。
工程成本核算应遵循哪些原则?:工程成本核算应遵循哪些原则?工程成本核算既是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据,工程成本核算应按照企业会计准则要求,成本核算所采用的方法应前后一致,成本核算办法的一贯性原则体现在各个方面。4.实际成本核算原则,应当合理计算成本差异。企业(项目)成本的核算、结转和成本信息的提供应当在要求时期内完成,权责发生制原则主要从时间选择上确定成本会计确认的基础。
总投资收益率和资本金净利润率指标应该如何计算?:总投资收益率和资本金净利润率指标应该如何计算?年息税前利润=年利润总额+计入年总成本费用的利息费用,总投资=建设投资+建设期贷款利息+全部流动资金,资本金=总投资-债务资金,【例题·单选题】某投资方案建设投资(含建设期利息)为8000万元,总投资收益率=年息税前利润总投资×100%则该方案的资本金净利润率为( )【解析】本题的考核点是资本金净利润率的计算资本金净利润率=净利润资本金
工作流程组织在项目管理中应该如何应用?:工作流程组织在项目管理中应该如何应用?如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。(1)管理工作流程组织——如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程,(2)信息处理工作流程组织——如与生成月度进度报告有关的数据处理流程,(3)物质流程组织——如钢结构深化设计工作流程。二、工作流程组织的任务。
项目结构分析在项目管理中是如何应用的?:项目结构分析在项目管理中是如何应用的?它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,项目结构的编码依据项目结构图,项目结构图和项目结构的编码是编制项目管理工作其他编码的基础。项目结构分解并没有统一的模式,(5)结合项目管理的组织结构等,以上所列举的都是群体工程的项目结构分解。单体工程如有必要(如投资、进度和质量控制的需要)也应进行项目结构分解,A.项目结构图和项目结构编码
项目经理应具备的四种技能是什么?:项目总承包方项目管理的任务。(1)项目设计管理:(2)项目采购管理(3)项目施工管理(4)项目试运行管理和项目收尾2、其中属于项目总承包方项目管理的任务包括(2)项目进度管理(3)项目质量管理(4)项目费用管理(6)项目资源管理(7)项目沟通与信息管理(8)项目合同管理
五方项目管理的目标和任务分别是什么?:五方项目管理的目标和任务分别是什么?业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。2、进度目标指的是项目动用的时间目标,3、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。设计方主要服务于项目的总体利益和设计方自身的利益;供货方主要服务于项目的总体利益和供货方自身的利益;项目总包方主要服务于项目的总体利益和总包方自身的利益。施工方主要服务于项目的总体利益和施工方自身的利益:
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