建设工程项目信息管理部门的工作任务有哪些？以及信息工作流程是怎样的？：建设工程项目信息管理部门的工作任务有哪些？项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关：而信息管理部门的主要工作任务是，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充；（2）负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；（4）与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告。许多建设工程项目都专门设立信息管理部门（或称为信息中心）；

建设工程项目信息管理的目的是什么？：建设工程项目信息管理的目的是什么？信息管理指的是信息传输的合理组织和控制。当前最薄弱的工作领域是信息管理。（2）项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。（3）项目信息管理的目的——旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。（4）建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息。

建设工程工期相关的规定有哪些？：工期是指在合同协议书约定的承包人完成工程所需的期限，开工日期是指发包人、承包人在协议书中约定。监理人应在计划开工日期7天前向承包人发出开工通知。工期自开工通知中载明的开工日期起算。发包人应按实际开工日期顺延竣工日期。因发包人原因导致工期延误需要修订施工进度计划的。可以在专用合同条款中约定逾期竣工违约金的计算方法和逾期竣工违约金的上限，竣工日期是指发包人、承包人在协议书中约定。

一建市政：公路工程项目进度管理原理是什么？：一建市政：公路工程项目进度管理原理是什么？施工进度计划实施的保证从内容上可概括为组织保证、技术保证、合同保证、资源与经济保证。从施工项目的参与方来分主要有承包人、监理人和发包人（，业主）；还有设计单位、分包人、供应商，在施工过程中。重点是落实承包人、监理人和发包人（业主）保证系统

建设工程项目风险管理的工作流程包括哪些程序？：项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。1. 利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率，2. 分析各种风险的损失量。确定各种风险的风险量和风险等级；风险分类和风险排序要求。在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，该投标人所采用的风险对策是（ ）。属于风险识别阶段的工作是（ ）A.分析各种风险的损失量

建设工程项目管理规划包括哪些内容？：建设工程项目管理规划包括哪些内容？项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。建设工程项目管理规划内容——必须随着情况变化进行动态调整。项目管理范围；项目管理目标；项目管理组织；项目进度管理；项目质量管理；项目成本管理；项目安全生产管理；项目资源管理；项目信息管理；项目收尾管理“项目目标控制计划，【例题•单选题】建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

建设工程项目管理规划是指什么？：建设工程项目管理规划是指什么？建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。建设工程项目管理规划从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述：怎样进行项目管理；谁做项目管理的哪方面的工作；建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。

注册一级建造师和一级建造师之间的区别？：注册一级建造师和一级建造师之间的区别？两者之间没有区别。注册一级建造师指的就是一级建造师。一级建造师是建设工程行业的一种执业资格，是担任大型工程项目经理的前提条件。建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员。

一级建造师考试期间更换工作单位怎么报考？：一级建造师考试期间更换工作单位怎么报考？如在原单位工作年限满足报名条件要求，可以用原单位。资格复审不需要提供社保。考后资格证书的注册相关问题请咨询市建委建管处。

一级建造师考试期间更换工作单位怎么报考？：一级建造师考试期间更换工作单位怎么报考？如在原单位工作年限满足报名条件要求，可以用原单位。资格复审不需要提供社保。考后资格证书的注册相关问题请咨询市建委建管处。

建设工程项目管理的类型有哪些？：分别是业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供货方的项目管理和建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。（1）业主方的项目管理（投资方、开发方以及代表业主方利益的项目管理服务），（2）设计方的项目管理。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）。

建设工程项目管理的内涵是指什么？：建设工程项目管理的内涵是指什么？建设工程项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。指的是项目的实施阶段；建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。如果一个建设项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标。