公司管理费用是什么？：公司管理费用是什么？公司管理费用是指企业为组织和管理企业生产经营所发生的各项费用。包括：企业筹建期间发生的开办费、董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的或者应由企业统一负担的公司经费、工会经费、董事会费、诉讼费、业务招待费、房产税、车船税、土地使用税、印花税、技术转让费等。

什么是滚动预算？：什么是滚动预算？滚动预算又称连续预算或永续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。按照滚动的时间单位不同，可以分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动。

弹性预算是什么？：弹性预算是什么？弹性预算又叫可变预算，通常随着销售量的变化而变化，主要用于费用预算，其基本思路是按固定费用（在一定范围内不随产量变化的费用）和变动费用（随产量变化的费用）分别编制固定预算和可变预算，以确保预算的灵活性。变动费用主要根据单位成本来控制，固定费用可按数额加以控制。

制造费用和管理费用的区别是什么？：制造费用和管理费用的区别：制造费用属于生产性费用，管理费用属于期间费用，不需要转入生产成本，而是计入当期损益。制造费用指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括企业生产部门发生的水电费、固定资产折旧、无形资产摊销、管理人员的职工薪酬、劳动保护费、国家规定的有关环保费用、季节性和修理期间的停工损失等。管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。

企业预算是什么？：企业预算是什么？企业预算是指企业未来一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划，企业预算通常分为总预算和责任预算两个部分。总预算是为企业生产经营的各个方而确定总的、全面的目标和任务。销售预算、采购预算、生产预算、生产成本预算、现金预算、技术改造措施预算以及预计资金、平衡表和预计收益表。责任预算是对总预算进行分解，从而形成的各责任中心自己的预算。

企业预算管理是什么？：企业预算管理是什么？企业预算管理是企业组织管理过程中重要管理方法，预算是资源配置的工具和表现形式，也是资源配置的过程和操作，企业实施全面预算管理是企业规范化管理的代表之一。全面预算是由资本预算、经营预算和财务预算等类别的一系列预算构成的体系。

销售及管理费用预算的含义是什么？：销售及管理费用预算的含义是什么？销售费用预算，是指为了实现销售预算所需支付的费用预算，同时综合分析销售收入、销售费用和销售利润的相互关系，应以过去的销售费用实际支出（或上期预算）为基础，企业在比较、分析过去的实际开支的基础上，充分考虑预算期各费用项目变动情况及影响因素，销售及管理费用预算表：在编制时不需要以生产预算为基础的是（ ）。A.变动制造费用预算，B.销售费用预算。

制造费用预算的预算内容是什么？：制造费用通常可按其成本性态可分为变动性制造费用、固定性制造费用和混合性制造费用三部分。固定性制造费用可在上年的基础上根据预期变动加以适当修正进行预计；变动性制造费用根据预计生产量乘以单位产品预定分配率进行预计；并分别列入制造费用预算的变动费用和固定费用。制造费用预算为两个步骤，首先计算预计制造费用，然后再计算预计需用现金支付的制造费用。

弹性预算法的基本理论是什么？：弹性预算法的基本理论是什么？企业在分析业务量与预算项目之间数量依存关系的基础上，分别确定不同业务量及其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法。考虑了预算期可能的不同业务量水平。（1）编制工作量大；（2）市场及其变动趋势预测的准确性、预算项目与业务量之间依存关系的判断水平等会对弹性预算的合理性造成较大影响。3. 适用范围：适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算。

预算管理的原则有哪些？：预算管理的原则有哪些？预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。应围绕企业的战略目标和业务计划有序开展。应通过及时监控、分析等把握预算目标的实现进度并实施有效评价。【例题·判断题】预算管理的权变性原则。

预算管理的概念是什么？：预算管理的概念是什么？预算管理，是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，进而推动实现企业战略目标的管理活动。预算管理是指为确保国家预算资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总称。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要。

什么是预算体系？：什么是预算体系？一般将由经营预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，称为全面预算体系。全面预算体系由预算主体、预算周期、预算指标、预算维度等要素组成。预算指标按照经营活动业务内容及全面预算管理要求组成全面预算表，全面预算表按照内在的结构关系组成全面预算体系。全面预算管理体系是利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，A.资本支出预算，C.管理费用预算。