企业预算管理是什么？：企业预算管理是什么？企业预算管理是企业组织管理过程中重要管理方法，预算是资源配置的工具和表现形式，也是资源配置的过程和操作，企业实施全面预算管理是企业规范化管理的代表之一。全面预算是由资本预算、经营预算和财务预算等类别的一系列预算构成的体系。

销售及管理费用预算的含义是什么？：销售及管理费用预算的含义是什么？销售费用预算，是指为了实现销售预算所需支付的费用预算，同时综合分析销售收入、销售费用和销售利润的相互关系，应以过去的销售费用实际支出（或上期预算）为基础，企业在比较、分析过去的实际开支的基础上，充分考虑预算期各费用项目变动情况及影响因素，销售及管理费用预算表：在编制时不需要以生产预算为基础的是（ ）。A.变动制造费用预算，B.销售费用预算。

什么是产品成本预算？：产品成本预算，其主要内容是产品的单位成本和总成本。（1）单位产品成本的有关数据。来自直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算。（2）生产量、期末存货量来自生产预算。（4）生产成本、存货成本和销货成本等数据。产品成本预算表，【2016年中级会计职称考试真题】在产品成本预算中。产品成本总预算金额是将直接材料、直接人工、制造费用以及销售与管理费用的预算金额汇总相加而得到的，【解析】产品成本预算

制造费用预算的预算内容是什么？：制造费用通常可按其成本性态可分为变动性制造费用、固定性制造费用和混合性制造费用三部分。固定性制造费用可在上年的基础上根据预期变动加以适当修正进行预计；变动性制造费用根据预计生产量乘以单位产品预定分配率进行预计；并分别列入制造费用预算的变动费用和固定费用。制造费用预算为两个步骤，首先计算预计制造费用，然后再计算预计需用现金支付的制造费用。

什么是定期预算法？：定期预算法是以固定不变的会计期间（如年度、季度、月份）作为预算期间编制预算的方法。（1）能够使预算期间与会计期间相对应，便于将实际数与预算数进行对比；（2）有利于对预算执行情况进行分析和评价。该种预算方法固定以一年为预算期，不利于前后各个期间的预算衔接，不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理。【例题·单选题】关于定期预算法，A.定期预算法具有盲目性B.定期预算法具有滞后性

弹性预算法的基本理论是什么？：弹性预算法的基本理论是什么？企业在分析业务量与预算项目之间数量依存关系的基础上，分别确定不同业务量及其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法。考虑了预算期可能的不同业务量水平。（1）编制工作量大；（2）市场及其变动趋势预测的准确性、预算项目与业务量之间依存关系的判断水平等会对弹性预算的合理性造成较大影响。3. 适用范围：适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算。

预算的编制方法中零基预算法是指什么？：零基预算发指企业不以历史期经济活动及其预算为基础，从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性，形成预算的预算编制方法。预算编制更贴近预算期企业经济活动需要，（2）有助于增加预算编制透明度。（2）预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大，【2018年中级会计职称考试真题】增量预算有利于调动各个方面节约预算的积极性，【解析】增量预算的缺点是可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制。

什么是增量预算法？：增量预算法指以历史期实际经济活动及其预算为基础，结合预算期经济活动及相关影响因素的变动情况，通过调整历史期经济活动项目及金额形成预算的预算编制方法。增量预算方法，又称调整预算方法，结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况，通过调整有关原有费用项目而编制预算的一种方法。这是一种传统的预算方法。（1）企业现有业务活动是合理的；（2）企业现有各项业务的开支水平是合理的；

预算管理的原则有哪些？：预算管理的原则有哪些？预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。应围绕企业的战略目标和业务计划有序开展。应通过及时监控、分析等把握预算目标的实现进度并实施有效评价。【例题·判断题】预算管理的权变性原则。

预算管理的概念是什么？：预算管理的概念是什么？预算管理，是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，进而推动实现企业战略目标的管理活动。预算管理是指为确保国家预算资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总称。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要。

什么是预算体系？：什么是预算体系？一般将由经营预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，称为全面预算体系。全面预算体系由预算主体、预算周期、预算指标、预算维度等要素组成。预算指标按照经营活动业务内容及全面预算管理要求组成全面预算表，全面预算表按照内在的结构关系组成全面预算体系。全面预算管理体系是利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，A.资本支出预算，C.管理费用预算。

预算的含义是什么？：预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映的企业未来一定时期内经营、投资、筹资等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排。预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。预算包含的内容不仅仅是预测，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。1.预算必须与企业的战略或目标保持一致；