建设工程施工成本管理的措施有哪些？：建设工程施工成本管理的措施有哪些？应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。施工方法、施工技术、施工方案、调整设计等；（5）管理措施：管理的思想、方法、手段、施工管理、合同管理、风险管理、承发包模式、物资采购模式、网络计划技术、信息技术。A.加强施工任务单的管理。B.编制施工成本工作计划，D.确定最合适的施工机械方案

建设工程施工成本管理遵循怎样的程序？：施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，项目成本管理应遵循下列程序：（5）进行项目过程成本分析；（6）进行项目过程成本考核；【例题•单选题】关于施工成本及其管理的说法，A.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，B.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出，C.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，D.施工成本分析是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用。

建设工程项目信息管理的目的是什么？：建设工程项目信息管理的目的是什么？信息管理指的是信息传输的合理组织和控制。当前最薄弱的工作领域是信息管理。（2）项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。（3）项目信息管理的目的——旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。（4）建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息。

建设工程施工投标的内容有哪些？：建设工程施工投标的内容有哪些？获得招标文件之后的首要工作就是认真仔细地研究招标文件，是招标人向投标人传递基础信息的文件，工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招标投标时间安排等关键的信息。（2）投标人要对工程量清单进行复核。（3）施工方案应由投标单位的技术负责人主持制定。①注意投标的截止日期——提交标书最后的期限。

建设工程项目风险管理的工作流程包括哪些程序？：项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。1. 利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率，2. 分析各种风险的损失量。确定各种风险的风险量和风险等级；风险分类和风险排序要求。在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，该投标人所采用的风险对策是（ ）。属于风险识别阶段的工作是（ ）A.分析各种风险的损失量

建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？：建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。①项目文件、相关法律法规和标准；②项目合同及相关要求；③项目管理规划大纲；①明确项目需求和项目管理范围，②确定项目管理目标；③分析项目实施条件；④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；2. 项目管理实施规划编制程序；

建设工程项目管理规划包括哪些内容？：建设工程项目管理规划包括哪些内容？项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。建设工程项目管理规划内容——必须随着情况变化进行动态调整。项目管理范围；项目管理目标；项目管理组织；项目进度管理；项目质量管理；项目成本管理；项目安全生产管理；项目资源管理；项目信息管理；项目收尾管理“项目目标控制计划，【例题•单选题】建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

建设工程项目管理规划是指什么？：建设工程项目管理规划是指什么？建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。建设工程项目管理规划从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述：怎样进行项目管理；谁做项目管理的哪方面的工作；建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。

一级建造师考试是全国统一考试吗？：一级建造师考试是全国统一考试吗？一级建造师考试实行全国统一大纲、统一命题、统一组织的制度，由人知事部、建设部共同组织实施，原则上每年举行一次考试。人事部负责审定一级建造师执业资格考试科目、考试大纲和考试试题，组织实施考务工作；会同建设部对考试考务工作进行检查、监督容、指导和确定合格标准。

一级建造师考试期间更换工作单位怎么报考？：一级建造师考试期间更换工作单位怎么报考？如在原单位工作年限满足报名条件要求，可以用原单位。资格复审不需要提供社保。考后资格证书的注册相关问题请咨询市建委建管处。

建设工程项目管理的类型有哪些？：分别是业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供货方的项目管理和建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。（1）业主方的项目管理（投资方、开发方以及代表业主方利益的项目管理服务），（2）设计方的项目管理。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）。

建设工程项目管理的内涵是指什么？：建设工程项目管理的内涵是指什么？建设工程项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。指的是项目的实施阶段；建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。如果一个建设项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标。