建设工程施工成本管理遵循怎样的程序？：施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，项目成本管理应遵循下列程序：（5）进行项目过程成本分析；（6）进行项目过程成本考核；【例题•单选题】关于施工成本及其管理的说法，A.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，B.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出，C.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，D.施工成本分析是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用。

建设工程项目信息管理的目的是什么？：建设工程项目信息管理的目的是什么？信息管理指的是信息传输的合理组织和控制。当前最薄弱的工作领域是信息管理。（2）项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。（3）项目信息管理的目的——旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。（4）建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息。

施工合同实施控制包括哪些内容？：施工合同实施控制包括哪些内容？在工程实施的过程中要对合同的履行情况进行跟踪与控制，施工合同跟踪——一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者（项目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查。二是合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比；（2）合同实施偏差的责任分析，（3）合同实施趋势分析；（4）合同措施——如进行合同变更；

建设工程施工合同分析包括哪些内容？：建设工程施工合同分析包括哪些内容？合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施，为合同执行和控制确定依据。合同分析往往由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责。（2）分析合同风险；（3）合同任务分解、落实，⑤合同规定的工程款支付条款有效。

建设工程施工合同订立的程序是怎样的？：双方即可就建设工程施工合同的具体内容和有关条款展开谈判，（1）建设工程合同的订立也要采取要约和承诺方式。（3）要约——投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，（4）承诺——招标人通过评标确定中标人，（5）合同成立、生效——招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同时，【例题•单选题】投标人根据招标文件在约定期限内向招标人提交投标文件的行为。

什么是建设工程施工合同的法定形式？：什么是建设工程施工合同的法定形式？当事人订立合同，有书面形式、口头形式和其他形式（地铁自动售票机购票、超市购物——可以根据当事人的行为或者特定的情形推定合同成立，法律、行政法规规定采用书面形式的，当事人约定采用书面形式的，书面形式合同的内容明确，口头形式合同具有直接、简便、快速的特点，其他形式合同，可以根据当事人的行为或者特定情形推定合同的成立，建设工程合同应当采用书面形式。

建设工程施工合同的法定形式是什么？：建设工程施工合同的法定形式是什么？当事人订立合同，法律、行政法规规定采用书面形式的，当事人约定采用书面形式的，书面形式合同的内容明确，口头形式合同具有直接、简便、快速的特点，其他形式合同，可以根据当事人的行为或者特定情形推定合同的成立，建设工程合同应当采用书面形式。【2016年一级建造师考试真题】下列合同中。【2012年一级建造师考试真题】要式合同是指（ ）的合同

建设工程项目质量风险分析和控制措施有哪些？：建设工程项目质量风险分析和控制措施有哪些？对质量风险进行识别、评估、响应及控制，减少风险事故对项目质量造成的损害。3.质量风险识别的方法。（3）将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告。一是评估各种质量风险发生的概率。常用的质量风险对策包括风险规避、减轻、转移、自留（又称风险承担）及其组合等策略其中转移的方法有；3.施工单位质量风险控制。A.承包商设立质量缺陷风险基金是承包商的质量风险自留策略

一建市政：建筑设备监控工程的施工要求是什么？：应同时提供满足监测和控制要求的通信协议和接口软件。监控系统工程承包商应提供的设备有温度、流量、压差与压力传感器、压差开关等设备及相应的应用软件等，建筑设备监控系统与变配电设备、发电机组、冷水机组、热泵机组、锅炉和电梯等大型建筑设备实现接口方式的通信，如果建筑设备监控系统和大型设备的控制系统都具有相同的通信协议和标准接口：3. 建筑设备监控系统产品的选择及检查；4.主要输入设备安装要求。

建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？：建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。①项目文件、相关法律法规和标准；②项目合同及相关要求；③项目管理规划大纲；①明确项目需求和项目管理范围，②确定项目管理目标；③分析项目实施条件；④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；2. 项目管理实施规划编制程序；

建设工程项目管理规划是指什么？：建设工程项目管理规划是指什么？建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。建设工程项目管理规划从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述：怎样进行项目管理；谁做项目管理的哪方面的工作；建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。

建设工程项目管理的类型有哪些？：分别是业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供货方的项目管理和建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。（1）业主方的项目管理（投资方、开发方以及代表业主方利益的项目管理服务），（2）设计方的项目管理。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）。