全面质量管理的思想和质量管理的PDCA循环分别是什么？：全面质量管理的思想和质量管理的PDCA循环分别是什么？实行全面、全过程和全员参与的质量管理“1.全面质量管理（TQC）的思想”是指项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称：（1）计划（Plan）——包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底。【例题•单选题】根据全面质量管理的思想。工程项目的全面质量管理是指对（ ）的全面管理。

一建市政：管棚是什么？：一建市政：管棚是什么？管棚是在我们施工隧道工程中，在地下向前开挖之前就先围着开挖轮廓线的外侧向开挖前方以一个非常小的外插角（近乎平行于隧道）插入到土体的，当然不是单纯的就把这个管子直接插进去，而是使用定向钻机钻孔并插入，后期还需要对其中进行注浆，浆液通过管道周身的小孔扩散到周边围岩形成围岩一圈的加固。那么管棚的位置是在钢拱架（格栅拱架）的外侧打入的。其实在隧道开挖的过程中是看不到管棚的。

一建市政：沉管灌注桩是什么？：一建市政：沉管灌注桩是什么？沉管灌注桩：是采用与桩的设计尺寸相适应的钢管（即套管），在端部套上桩靴后利用机械沉入土中后，在套管内吊放钢筋骨架，然后边浇筑混凝土边振动或锤击拔管，利用机械拔管时的振动捣实混凝土而形成所需要的灌注桩。这种施工方法适用于在有地下水、流砂、淤泥的情况。

施工机具施工费和企业管理费的计算方法是什么？：施工机具施工费和企业管理费的计算方法是什么？建筑安装工程费由人工费、材料（包含工程设备）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和增值税组成。本文重点介绍施工机具施工费和企业管理费的计算方法。施工机具使用费是指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费。包括施工机械使用费和施工仪器仪表使用费：①施工机械使用费=∑（施工机械台班消耗量×机械台班单价）；

项目管理机构负责人的职责和权限有哪些？：项目管理机构负责人的职责和权限有哪些？组织或参与评价项目管理绩效等。（1）项目管理目标责任书规定的职责；（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划；（9）组织或参与评价项目管理绩效；（13）协助和配合组织进行项目检查鉴定和评奖工作。二、项目管理机构负责人的权限有；（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；

建设工程项目管理规划是指什么？：建设工程项目管理规划是指什么？建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。建设工程项目管理规划从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述：怎样进行项目管理；谁做项目管理的哪方面的工作；建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。

钢材的类型及应用中管材指的是什么？：钢材的类型及应用中管材指的是什么？管材就是用于做管件的材料。在机电工程中常用的有普通无缝钢管、螺旋缝钢管、焊接钢管、无缝不锈钢管、高压无缝钢管等,普通无缝钢管、螺旋缝钢管、焊接钢管、无缝不锈钢管和高压无缝钢管见下图：锅炉水冷壁和省煤器使用的无缝钢管一般采用优质碳素钢管或低合金钢管，但过热器和再热器使用的无缝钢管根据不同壁温，通常采用15CrMo或12Cr1MoV等钢材。

管理职能分工在项目管理中如何应用？：业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务管理职能分工B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工C.管理职能分工表不适用于企业管理

工程管理和项目管理有什么区别？：建设工程管理决策阶段的主要工作是确定项目的定义，建设工程项目管理实施阶段管理的主要任务通过管理使项目的目标得以实现，工程管理和项目管理的区别主要从时间范畴、主要任务、核心任务和类型这四个方面体现出来：【例题·单选题】建设工程项目管理就是自项目开始至项目完成。C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制【例题·单选题】关于建设工程项目管理的说法B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同

五方项目管理的目标和任务分别是什么？：五方项目管理的目标和任务分别是什么？业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。2、进度目标指的是项目动用的时间目标，3、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。设计方主要服务于项目的总体利益和设计方自身的利益；供货方主要服务于项目的总体利益和供货方自身的利益；项目总包方主要服务于项目的总体利益和总包方自身的利益。施工方主要服务于项目的总体利益和施工方自身的利益：

建设工程项目管理的内涵是指什么？：建设工程项目管理的内涵是指什么？建设工程项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。指的是项目的实施阶段；建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。如果一个建设项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标。

建设工程管理的内涵是什么？：建设工程项目管理，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。建设工程管理的内涵涉及工程项目全寿命周期的管理：（1）决策阶段的——开发管理（DM），（2）实施阶段的——项目管理（PM），（3）使用阶段的——设施管理（FM）。【例题·单选题】关于建设工程管理内涵的说法，A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理