编制弹性预算的基础是什么？：编制弹性预算的基础是什么？编制弹性预算的基础是变动成本法，弹性预算又叫可变预算，通常随着销售量的变化而变化，主要用于费用预算。其基本思路是按固定费用和变动费用分别编制固定预算和可变预算，以确保预算的灵活性。

基本薪酬包括哪些？：基本薪酬包括哪些？基本薪酬主要包括：短期薪酬、离职后福利、辞退福利和其他长期职工福利。企业提供给职工配偶、子女受赡养人、已故员工遗属及其他受益人等的福利，也属于职工薪酬。

预收账款一般包括哪些？：预收账款一般包括哪些？预收账款一般包括预收的货款、预收购货定金等。企业在收到这笔钱时，商品或劳务的销售合同尚未履行，因而不能作为收入入账，只能确认为一项负债，即贷记“企业按合同规定提供商品或劳务后，再根据合同的履行情况，逐期将未实现收入转成已实现收入，即借记“预收账款”账户，贷记有关收入账户。

公司清算的程序有哪些？：清算组应当自成立之日起10日内通知债权人；向清算组申报其债权：债权人在规定的期限内未申报债权。在公司清算程序终结前补充申报的，债权人补充申报的债权：可以在公司尚未分配的财产中依法清偿；清算组应当自成立之日起6个月内清算完毕，公司、股东或债权人可主张清算组成员承担赔偿责任。股东尚未缴纳的出资均应作为清算财产：到期应缴而未缴的出资、合法的缴纳期限尚未届满的出资。

制造费用预算的预算内容是什么？：制造费用通常可按其成本性态可分为变动性制造费用、固定性制造费用和混合性制造费用三部分。固定性制造费用可在上年的基础上根据预期变动加以适当修正进行预计；变动性制造费用根据预计生产量乘以单位产品预定分配率进行预计；并分别列入制造费用预算的变动费用和固定费用。制造费用预算为两个步骤，首先计算预计制造费用，然后再计算预计需用现金支付的制造费用。

直接材料预算包括哪几个部分？：直接材料预算的主要内容有直接材料的单位产品用量、生产需用量、期初和期末存量等。它是根据生产预算确定的生产产品的数量和单位产品材料耗用量来确定；它是在直接材料需用量的基础上，预计材料采购量=预计材料需用量-期初材料库存量+期末材料库存量。材料需用量、材料采购量与库存量之间必须保持合理的比例关系，材料需用量预算计算方法：（3）计算当期需要支付的材料采购款。材料采购量乘以采购金额，就是材料采购金额。

全面预算有哪些流程？：全面预算有哪些流程？全面预算管理的终极目标是促进实现企业的发展战略，全面预算管理应以战略规划和经营目标为导向。全面预算管理是一个持续改进的过程，全面预算管理的流程可分为预算编制、预算执行和预算考评三个阶段：预算编制阶段主要包括预算目标的确定，根据预算目标编制、汇总与审批预算；预算执行阶段主要包括预算分解、预算执行、预算分析、预算控制、预算调整等内容；预算管理的最后一个阶段就是预算考核。

预算有哪些编制程序？：预算有哪些编制程序？预算编制程序指编制全面预算必须遵循的科学步骤。企业编制预算，上下结合、分级编制、逐级汇总”（1）由企业最高领导当局制定出预算明的目标利润，然后引出预算的编制方针。（2）根据企业总的目标利润确定出按部门别的目标利润数，以及为实现部门剥的利润目标要求达到的目标销售额、费用和收益，（3）为了实现部门别的利润目标，编制出更为具体、详细的责任预算。（4）以企业总预算上反映的销售额。

弹性预算法的基本理论是什么？：弹性预算法的基本理论是什么？企业在分析业务量与预算项目之间数量依存关系的基础上，分别确定不同业务量及其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法。考虑了预算期可能的不同业务量水平。（1）编制工作量大；（2）市场及其变动趋势预测的准确性、预算项目与业务量之间依存关系的判断水平等会对弹性预算的合理性造成较大影响。3. 适用范围：适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算。

预算的编制方法中零基预算法是指什么？：零基预算发指企业不以历史期经济活动及其预算为基础，从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性，形成预算的预算编制方法。预算编制更贴近预算期企业经济活动需要，（2）有助于增加预算编制透明度。（2）预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大，【2018年中级会计职称考试真题】增量预算有利于调动各个方面节约预算的积极性，【解析】增量预算的缺点是可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制。

诉讼程序包括哪些程序？：诉讼程序包括哪些程序？诉讼程序包括审判程序和执行程序。审判程序包括第一审程序、第二审程序、审判监督程序等，是指各级人民法院审理第一审经济案件适用的程序。是指上级人民法院审理当事人不服第一审人民法院尚未生效的判决和裁定而提起的上诉案件所适用的程序，（3）审判监督程序，依法提出对原案重新进行审理的一种特别程序。又称再审程序，执行程序是人民法院依法对已经发生法律效力的判决、裁定及其他法律文书的规定。

财务管理中计划与预算环节包括哪些内容？：财务管理环节是企业财务管理的工作步骤与一般程序。财务预测、财务计划和财务预算。财务预测是根据企业财务活动的历史资料，对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算的过程，财务预测可以测算各项生产经营方案的经济效益；财务预测的方法主要有定性预测和定量预测两类，财务计划是根据企业整体战略目标和规划，财务计划主要通过指标和表格。