客户变更委托”与“应客户的要求提供第二次意见”两者之间有什么不同的？：到2012年客户委托B事务所审计了。1、如果应客户要求或考虑以投标方式接替前任注册会计师，注册会计师应当从专业角度或其他方面确定应否承接该业务。2、注册会计师应当在必要时采取防范措施，在承接业务前需要与前任注册会计师沟通，（2）要求前任注册会计师提供已知悉的相关事实或情况，后任注册会计师在作出承接业务的决定前，【提示】前任注册会计师应当遵循保密原则。

什么是购买法？：①购买法处理原理与一般获得资产或承担负债交易的会计处理模型一致，并在财务报表中确认所获得的资产和承担的负债，（3）确认和计量获得的可辨认净资产、承担的负债和被购买方的少数股东权益。购买方获得对被购买方控制权的日期通常是购买方法律上转移了对价，企业合并也应当在控制权转移时确认，【购买法第三步】确认和计量获得的可辨认净资产、承担的负债和被购买方的少数股东权益。

如何评价企业核心能力？：如何评价企业核心能力？分析同产业内一流企业的产品或服务的一个连续系统的过程，从而帮助企业从竞争对手的行动中获得思路和经验。企业内部之间互为基准进行学习与比较。直接以竞争对手为基准进行比较。以具有类似核心经营的企业为基准进行比较。以具有相同业务功能的企业为基准进行比较。以顾客的预期为基准进行比较。进行基准分析的成败主要取决于高层管理人员的行为，企业实施基准分析的步骤。

机构投资者是指什么？：机构投资者是指用自有资金或者从分散的公众手中筹集的资金专门进行有价证券投资活动的法人机构，1.机构投资者的行动主义内涵包括：①机构投资者与所投资公司董事会举行一对一的例会，③机构投资者积极关注所投资公司的董事会成员构成；④机构投资者联合向公司管理层提出公司战略和经营建议。可分为一般机构投资者和战略机构投资者，（2）按机构投资者业务与资本市场的关系；可分为金融机构投资者和非金融机构投资者。

企业利益相关者的权力有哪些来源？：企业利益相关者的权力有哪些来源？法定权力主要取决于领导者在企业组织中的职位。自身影响力是领导者以自身的威信影响或改变被领导者的心理和行为的力量，领导权力按其来源不同共有五种表现形式，法定权、奖励权和强制权主要取决于领导者在企业组织中的职位，榜样权和专家权则主要来自于领导者本身的因素，权力的大小取决于领导人的品格、知识、才能等个人素质，外在性权力和内在性权力都是领导权力不可缺少的组成部分。

什么是战略投资者呀？：什么是战略投资者呀？战略投资者是指符合国家法律、法规和规定要求、与发行人具有合作关系或合作意向和潜力并愿意按照发行人配售要求与发行人签署战略投资配售协议的法人，是与发行公司业务联系紧密且欲长期持有发行公司股票的法人。

市净率为什么反映投资者对公司资产盈利能力的判断？：市净率为什么反映投资者对公司资产盈利能力的判断？市净率=每股市价每股净资产，每股市价反映的是产出（可以理解为收入），而每股净资产，可以理解为是股东投入的每股资本，反映的投入，所以这个指标反映的是投入与产出的关系比，也就说这个指标可以反映盈利能力的大小。

买受人应当怎样支付价款？：买受人应当怎样支付价款？（1）买受人应当按照约定的数额支付价款。（2）买受人应当按照约定的地点支付价款。但约定支付价款以交付标的物或者交付提取标的物单证为条件的，（3）买受人应当按照约定的时间支付价款。即以合同规定或依法确定的买受人支付价款地点的市场价格为依据，确认买受人应支付价款的数额。按照标的物交付时的价格计算买受人应支付价款的数额；按原价格计算买受人应支付价款的数额；

怎么区分是含税价还是不含税价？：我们认为以下情况是含税的：（2）普通发票上注明的销售额是含税价；（3）价外费用一般为含增值税收入；（4）需要并入销售额一并纳税的包装物押金为含增值税收入；（5）除以下不含税的情况外的其他没有明确说明不含税的情况。我们认为以下情况是不含税的：（2）增值税专用发票上注明的金额；（3）机动车销售统一发票上注明的金额；（4）海关专用缴款书上面的金额；（5）中华人民共和国税收缴款凭证上面的金额；

如何理解“企业的客户购买量大”时的讨价还价能力？：如何理解“企业的客户购买量大”时的讨价还价能力？企业的客户购买量越大，从两个角度分析：站在该企业的角度，因为购买者的采购量越大，企业越重视这个客户，企业不掌握主动权，所以此时购买者讨价还价能力强；站在该客户的角度，企业此时是该客户的供应商，那么就应该说，因为此时主动权是在客户手里，所以此时供应商的讨价还价能力弱。对于此处的讨价还价能力的强弱，我们要明确自己所站的角度，不然容易混淆不清。

企业资源能力的价值链是如何分析的？：企业资源能力的价值链是如何分析的？1、确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，企业支持活动中的基础设施包括（ ）。D.企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动。基础设施是指企业组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动，企业的基础设施一般是用来支撑整个价值链的运行。企业的基础设施包括企业的总体管理、计划、财务、法律支援、质量管理等。

供应者、购买者讨价还价的能力有哪些内容？：供应者、购买者讨价还价的能力有哪些内容？它反映的是产品（或服务）从获取原材料开始到最终产品的分配和销售过程，购买者和供应者讨价还价的主要内容围绕价值增值的两个方面——功能与成本。购买者和供应者讨价还价的能力大小，供应者的产品存在着差别化，则供应者的议价能力增强，甚至供应者的成本等方面信息时。购买者的议价能力增强：了解购买者的转换成本（即从一个供应者转换到另一个供应者的成本）：