预计的销售量可以在现金预算中直接反映出来吗？：预计的销售量可以在现金预算中直接反映出来吗？不能直接反映出来。现金预算，是针对现金流入和现金流出的数据进行预算的，而预计销售量，仅仅是数量预算，不涉及现金，所以是无法反映在现金预算中的。

企业实行全面预算管理需关注的主要风险有哪些？：企业实行全面预算管理需关注的主要风险有哪些？2015年公司实行全面预算管理体系、于2015年底由财务总监牵头各部门负责人成立预算管理临时小组，根据公司的发展战略和经营计划直接编制2016年度预算草案。由于预算编制过程中缺少对预算期内经济政策、市场环境、公司在市场中竞争地位等因素的综合分析，华兴公司在预算管理需关注的主要风险有：该小组根据公司的发展战略和经营计划直接编制2016年度预算草案“

工程项目需关注的主要风险有哪些？：可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案。LH重工工程项目所需关注的主要风险。LH重工承接的业务已经超越了公司人力资源的承受能力。将已中标承接的政府一项环保建设工程进行外包，LH重工由负责工程建设改为管理该工程项目的质量和监督承包商，LH重工的行政总栽陈文峰建议董事会利用密封投标方式对项目进行招标，LH重工工程项目在项目招标环节存在重大风险：

治理“内部人控制”问题的基本对策有哪些？：当前公司治理中存在的内部人控制问题虽然出现在企业内部，使利益相关者参与到公司的监管中，这些关联交易均超过3 000万元且超过四水集团最近一期经审计净资产的5%。四水集团无视证监会关于禁止上市公司之间的资金相互拆借的有关规定，向关联公司H贸易、F公司拆借和垫付资金6笔。（3）通过派发高额工资等方式变相占用上市公司非经营性资金，（4）连续多年向公司董事、监事和高级管理人员提供购房借款。

直接人工预算是指什么？：直接人工预算是指什么？直接人工预算是根据已知标准工资率、标准单位直接人工工时、其他直接费用计提标准及生产预算等资料，对一定预算期内人工工时的消耗和人工成本所做的经营预算。直接人工预算是根据生产预算中的预计生产量、标准单位或金额所确定直接人工工时、小时工资率进行编制的。直接人工预算可以反映预算期内人工工时的消耗水平和人工成本。直接人工预算也是以生产预算为基础编制的。预计产量来自“生产预算”

什么是直接材料预算？：同时要考虑原材料存货水平。直接材料预算的主要内容有直接材料的单位产品用量、生产需用量、期初和期末存量等。以生产预算为基础编制的，还要考虑预算期期初、期末的原材料存量。本期采购数量=（本期生产耗用数量+期末存量）-期初存量，预计期末材料存量=下期生产需用量×a%，预计期初材料存量=上期末材料存量。期末材料存量通常按下期生产需用量的20%计算，本例假设材料采购的货款有50%在本季度内付清。

纵向分工结构组织内部的管理问题有哪些？：纵向分工结构组织内部的管理问题有哪些？纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。分权型结构一般包含更少的管理层次，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。事业部制结构就是一种以产品或市场分组为基础的分权型结构：能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。

不同信息技术环境下有哪些不同的问题？：包括对分布于不同位置的服务器的安全、数据和信息的分布及同步、管理监督以及兼容性问题，使用数据库管理系统能够实现不同应用软件之间的数据共享，【提示】很多被审计单位使用ERP系统实现整个单位数据库系统的整合。被审计单位可能将全部或部分的信息技术职能外包给专门的应用软件服务提供商或云计算服务商等计算机服务机构；（1）了解服务机构中与内部控制相关的控制以及针对服务机构活动所实施的控制。

保证债务的诉讼问题有哪些？：保证债务的诉讼时效，【提示】保证期间与保证债务诉讼时效的关系。一个是债权人在保证期间主张权利；②债权人未在保证期间主张权利的”保证债务诉讼时效开始发挥作用督促债权人向保证人行使债权。保证债务的诉讼时效的起算和主债务诉讼时效的起算是不同的，一般保证与连带责任保证的诉讼时效的计算也有很大的差别，①一般保证债务的诉讼时效起算的条件和时间。

互斥项目的优选问题有哪些？：【注意】如果是投资额不同引起的（项目的寿命相同），假设投资项目可以在终止时进行重置，通过重置使两个项目达到相同的年限，②计算净现值的等额年金额=该方案净现值（PA，等额年金的资本化就是项目的净现值。直接依据等额年金就可以判断项目优劣：竞争会使项目净利润下降，【例题·计算分析题】假设公司资本成本是10%，B项目的年限为3年，采用共同年限法分析A和B谁更优：

财务报表分析中常见的问题有哪些？：财务报表分析中常见的问题有哪些？财务报表分析是对企业财务报表所提供的数据进行加工、分析、比较、评价和解释。记帐、编表属于会计的反映功能，财务报表分析则厉于解释和评价功能。财务报表分析的目的在于，判断企业的财务状况和诊察企业经营管理的得失。【常见问题1】先后替换顺序怎么确定？【常见问题2】把谁作为基期？上年为基期；目标公司和可比公司，可比公司为基期；目标公司和行业平均水平，行业平均水平为基期；

战略实施需要解决哪些主要问题？：4、战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。【例题14·多选题】企业在选择适宜的战略制定方法时，C.企业各部门战略方案的协调。【解析】本题考核公司战略的层次，选项C属于业务单位战略的核心要素：【例题17·多选题】战略管理包含的要素有（）。A.战略分析：【例题18·多选题】企业常用的战略分析工具包括（）【解析】本题考核战略选择