不予批准企业资质审计申请和增项申请的规定是什么？：不予批准企业资质审计申请和增项申请的规定是什么？企业申请建筑业企业资质升级、资质增项，（1）超越本企业资质等级或以其他企业的名义承揽工程，或允许其他企业或个人以本企业的名义承揽工程的；（3）未取得施工许可证擅自施工的；（4）将承包的工程转包或违法分包的；（6）恶意拖欠分包企业工程款或者劳务人员工资的；

延期开工、核验和重新办理批准的规定有什么？：延期开工、核验和重新办理批准的规定有什么？建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工。应当向发证机关申请延期；建设单位应当自中止施工之日起1个月内，建设单位应当报发证机关核验施工许可证。某建设单位为其工程领取了施工许可证，建设单位于2018年3月10日、5月10日两次向发证机关报告了工程准备的进展情况，A.该工程施工许可证自行废止，需要重新申领施工许可证，A.中止施工满1年经核验不符合条件的

劳动合同的履行和变更是怎样的？：劳动合同的履行和变更是怎样的？劳动合同一经依法订立便具有法律效力。用人单位与劳动者应当按照劳动合同的约定，当事人双方既不能只履行部分义务，劳动报酬的支付要遵守国家的有关规定：②工资应当以货币形式按月支付劳动者本人，③用人单位应当依法向劳动者支付加班费；用人单位应当依法支付工资。用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬的，劳动者可以依法向当地人民法院申请支付令。

直方图法在工程项目管理中有怎样的应用？：（2）观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内，①将绘制好的直方图形状与正态分布图的形状进行比较分析，②直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的，将直方图的分布位置与质量控制标准的上下限范围进行比较分析，【例题•单选题】在直方图的位置观察分析中，若质量特性数据的分布居中。

排列图法在工程项目管理中有怎样的应用？：排列图法在工程项目管理中有怎样的应用？排列图法就是将影响工程质量的各种因素，以及造成质量问题的原因分析统计数据，对某项模板施工精度进行抽样检查，按照质量特性不合格点数（频数）从大到小进行顺序，累计频率0%～80%——A类问题，累计频率80%～90%——B类问题，累计频率90%～100%——C类问题，【例题•多选题】工程质量管理常用数据统计方法中，排列图方法可用于（ ）的数据状况描述。

项目经理编制项目管理目标责任书的依据是什么？：项目经理编制项目管理目标责任书的依据是什么？项目经理目标责任书编制依据是：（3）项目管理规划大纲；项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定的。《建设工程项目管理规范》GBT 50326-2017），【例题•多选题】项目管理目标责任书的编制依据包括（ ）。C.项目管理规划大纲D.组织的经营方针和目标【解析】本题考查的是项目管理目标责任书

项目目标的动态控制原理是什么？：项目目标的动态控制原理是什么？动态控制原理指的是工程项目进度控制，在施工过程中监测实际进度与计划进度的差异，找出偏差的原因并进行分析，采取相应的措施来对原来计划进行调整，继续按照原有计划进行施工，使实际工作照计划进行。每月1000元 确定计划值；二、计划的跟踪、检查、控制，在项目实施过程中对项目目标进行动态控制，收集项目目标的实际值。定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。

如何对某一时段内履行的履约义务进行会计处理？：如何对某一时段内履行的履约义务进行会计处理？②客户能够控制企业履约过程中在建的商品。且该企业在整个合同期间内有权就累计至今已完成的履约部分收取款项。企业应当在该段时间内按照履约进度确认收入，履约进度不能合理确定的除外。（4）当履约进度不能合理确定时，直到履约进度能够合理确定为止。B.客户能够控制企业履约过程中在建的商品，但该企业在整个合同期间内无权就累计至今已完成的履约部分收取款项

工作流程组织在项目管理中应该如何应用？：工作流程组织在项目管理中应该如何应用？如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。（1）管理工作流程组织——如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程，（2）信息处理工作流程组织——如与生成月度进度报告有关的数据处理流程，（3）物质流程组织——如钢结构深化设计工作流程。二、工作流程组织的任务。

管理职能分工在项目管理中如何应用？：业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务管理职能分工B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工C.管理职能分工表不适用于企业管理

项目结构分析在项目管理中是如何应用的？：项目结构分析在项目管理中是如何应用的？它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制项目管理工作其他编码的基础。项目结构分解并没有统一的模式，（5）结合项目管理的组织结构等，以上所列举的都是群体工程的项目结构分解。单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解，A.项目结构图和项目结构编码

项目经理应具备的四种技能是什么？：项目总承包方项目管理的任务。（1）项目设计管理：（2）项目采购管理（3）项目施工管理（4）项目试运行管理和项目收尾2、其中属于项目总承包方项目管理的任务包括（2）项目进度管理（3）项目质量管理（4）项目费用管理（6）项目资源管理（7）项目沟通与信息管理（8）项目合同管理