因承包人违约导致合同的解除时，应依据怎样的价款结算与支付原则？：因承包人违约导致合同的解除时，因承包人违约导致合同的解除，①承包人违反合同约定进行转包或违法分包的；②承包人违反合同约定采购和使用不合格的材料和工程设备的；③因承包人原因导致工程质量不符合合同要求的“⑤承包人未能按施工进度计划及时完成合同约定的工作；⑧承包人未能按照合同约定履行其他义务的，承包人在指定的合理期限内仍不纠正违约行为并致使合同目的不能实现的，（3）因承包人违约解除合同后的处理。

合同价款争议解决途径有哪些？：合同价款争议解决途径有哪些？和解、调解、争议评审和仲裁或诉讼。合同当事人可以就争议自行和解，自行和解达成协议的经双方签字并盖章后作为合同补充文件。合同当事人可以就争议请求建设行政主管部门、行业协会或其他第三方进行调解，合同当事人在专用合同条款中约定采取争议评审方式解决争议以及评审规则。合同当事人可以共同选择一名或三名争议评审员。

竣工结算款支付包括哪些内容？：承包人应在工程竣工验收合格后28天内向发包人和监理人提交竣工结算申请单，有关竣工结算申请单的资料清单和份数等要求由合同当事人在专用合同条款中约定，（4）发包人应支付承包人的合同价款，2.发包人签发竣工结算支付证书与支付结算款。（1）发包人在收到承包人提交竣工结算申请单后28天内未完成审批且未提出异议的，视为发包人认可承包人提交的竣工结算申请单。

合同价款调整应按照怎样的程序进行？：合同价款是按有关规定和协议条款约定的各种取费标准计算、用以支付承包人按照合同要求完成工程内容时的价款。（1）出现合同价款调增事项（不含工程量偏差、计日工、现场签证、索赔）后的14天内，承包人应向发包人提交合同价款调增报告并附上相关资料；承包人在14天内未提交合同价款调增报告的，应视为承包人对该事项不存在调整价款请求。发包人在14天内未提交合同价款调减报告的。

如何确定定额子目？及其定额子目工程量又该怎么计算？：综合单价的计算通常采用定额组价的方法，②计算定额子目工程量；⑦计算清单项目的综合单价。由于清单工程量计算规则与所采用的定额工程量计算规则之间的差异，根据所采用的计价定额及相应的工程量计算规则重新计算各定额子目的施工工程量。（3）定额子目工程量的具体计算方法，综合单价=（人、料、机总费用+管理费+利润）清单工程量，由于清单工程量与定额子目工程量不一致，应按照定额子目工程量来计算各项费用。

如何选择分部分项工程量清单的计量单位？以及分部分项工程量清单的工程量该怎么计算？：如何选择分部分项工程量清单的计量单位？以及分部分项工程量清单的工程量该怎么计算？分部分项工程量清单所反映的是拟建工程分部分项工程项目名称和相应数量的明细清单。本文重点介绍分部分项工程量清单的计量单位和工程量。1.分部分项工程量清单计量单位的选择。分部分项工程量清单的计量单位应按《计量规范》的计量单位确定，应根据所编工程量清单项目的特征要求。所有清单项目的工程量以实体工程量为准。

建设工程商标权应该如何保护？：注册商标的专用权，以核准注册的商标和核定使用的商品为限。均属侵犯注册商标专用权：（2）销售侵犯注册商标专用权的商品的；（5）给他人的注册商标专用权造成其他损害的。对涉嫌侵犯他人注册商标专用权的行为进行查处时，调查与侵犯他人注册商标专用权有关的情况。（2）查阅、复制当事人与侵权活动有关的合同、发票、账簿以及其他有关资料。（3）对当事人涉嫌从事侵犯他人注册商标专用权活动的场所实施现场检查。

经济效果评价指标体系应该如何理解？：经济效果评价指标体系应该如何理解？技术方案的经济效果评价，另一方面取决于选取的评价指标体系的合理性，只有选取正确的评价指标体系，经济效果评价的结果才能与客观实际情况相吻合，技术方案的经济效果评价指标不是唯一的，常用的经济效果评价指标体系如下图所示。1、经济效果评价指标体系——盈利能力分析时，静态分析指标和动态分析指标的差异：3、静态分析指标的适用范围①对技术方案进行粗略评价

利息应该如何计算？：利息应该如何计算？利息的计算有单利和复利之分。单利”（1）单利，某计息周期利息=本金×利率，所谓单利是指在计算利息时，而不计入先前计息周期中所累积增加的利息”的计息方法，某计息周期利息=（本金+以前各期应付未付的利息）×利率”所谓复利是指在计算某一计息周期的利息时“其先前周期上所累积的利息要计算利息”在利率和计息周期均相同的情况下，用复利计算出的利息金额比用单利计算出的利息金额多。

资金时间价值应该如何理解？：资金时间价值应该如何理解？资金时间价值概念：其实质是资金作为生产经营要素，在扩大再生产及其资金流通过程中，资金随时间周转使用的结果。资金运动反映了物化劳动和活劳动的运动过程，而这个过程也是资金随时间运动的过程。不仅要着眼于技术方案资金量的大小（资金收人和支出的多少），资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值。都会损失资金的时间价值。

工作流程组织在项目管理中应该如何应用？：工作流程组织在项目管理中应该如何应用？如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。（1）管理工作流程组织——如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程，（2）信息处理工作流程组织——如与生成月度进度报告有关的数据处理流程，（3）物质流程组织——如钢结构深化设计工作流程。二、工作流程组织的任务。

工作任务分工应该如何理解？：每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，在编制项目管理任务分工表前，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，业主方和项目参与各方均应编制各自的管理职能分工表。