纵向分工结构组织内部的管理问题有哪些？

纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。

（1）分权型结构

分权型结构一般包含更少的管理层次，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。事业部制结构就是一种以产品或市场分组为基础的分权型结构。

分权型结构的优点： 

减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。

（2）中层管理人员人数。

选择高长型结构时，要注意这种结构需要较多的中层管理人员，会增加行政管理费用。企业为了降低成本，使其结构效率化，应尽量减少管理层次。

（3）信息传递。

企业内部管理层次越多，信息在传递的过程中就会越容易发生不同程度的扭曲，不可能完整地到达信息传递的目的地。

（4）协调与激励。

企业的管理层次过多时，会妨碍内部员工与职能部门间的沟通，增加管理费用。

下面以关于注册会计师考试知识点的题为例，向大家详细介绍这个知识点在考试中的应用，希望大家认真理解，仔细分析，尽快掌握这个知识点。

【例题·单选题】甲集团是一家服装企业，服装企业平均的管理层次一般为4个层次，而甲集团的管理层次为8个，则甲集团的组织结构属于（  ）。

A. 高长型组织结构

B. 跨国结构

C. 国际部结构

D. 扁平型组织结构

【答案】A

【解析】甲集团的管理层次大于企业平均的管理层次，因此，属于高长型组织结构。

【例题·多选题】下列属于扁平型组织结构特点的有（  ）。

A. 较多的管理层次

B. 控制幅度较宽

C. 有利于企业内部的控制

D. 对市场变化的反应较快

【答案】BD

【解析】扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少。在每个层次上，管理人员的控制幅度较宽。这种结构可以及时地反映市场的变化，并作出相应的反应，但容易造成管理的失控。