作业成本法的具体步骤有哪些？

作业成本法以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的过程。

作业成本法的具体步骤为：

（1）资源识别及资源费用的确认和计量；（2）成本对象的选择；（3）作业认定；（4）作业中心设计；（5）资源动因选择与计量；（6）作业成本汇集；（7）作业动因的选择与计量；（8）作业成本分配。

（一）资源识别及资源费用的确认和计量

识别出由企业拥有或控制的所有资源，遵循相关会计制度的规定，合理选择会计政策，确认和计量全部资源费用，编制资源费用清单，为资源费用的追溯或分配奠定基础。

（二）成本对象的选择

企业应将当期所有的资源费用，遵循因果关系和受益原则，根据资源动因和作业动因，分项目由作业追溯或分配至相关的成本对象，确定成本对象的成本。

（三）作业认定

企业识别由间接或辅助资源执行的作业集，确认每一项作业完成的工作以及执行该作业所耗费的资源费用，并据以编制作业清单的过程。

作业认定有以下两种形式：

1.根据生产流程，自上而下分解；

2.通过与部门负责人和一般员工交流，自下而上确定他们的工作，并逐一确定各项作业。

（四）作业中心设计

1.含义

作业中心设计指企业将认定的所有作业按照一定的标准进行分类，形成不同的作业中心，作为资源费用的追溯或分配的对象的过程。

2.分类（按照受益对象、层次和重要性）

3.影响因素及举例