成本管理的主要内容有哪些？

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

一、事前管理

（一）成本预测

1.对未来的成本水平及其发展趋势进行描述和判断的成本管理活动。

2.成本预测是进行成本管理的第一步，也是组织成本决策和编制成本计划的前提。

（二）成本决策

1.运用定性和定量的方法对各个成本方案进行分析并选择最优方案的成本管理活动。

2.成本决策具有较强的综合性，对其他营运决策起着指导和约束作用。

（三）成本计划

1.成本计划是以营运计划和有关成本数据、资料为基础，根据成本决策所确定的目标，通过一定的程序，运用一定的方法，针对计划期企业的生产耗费和成本水平进行的具有约束力的成本筹划管理活动。

2.成本计划属于成本的事前管理，是企业营运管理的重要组成部分。

二、事中管理

成本控制：

1.对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素条件施加主动的影响或干预，把实际成本控制在预期目标内的成本管理活动。

2.成本控制的关键是选取适用于本企业的成本控制方法，它决定着成本控制的效果。如：作业成本法、责任成本法。

三、事后管理

（一）成本核算

成本核算分为财务成本核算和管理成本核算。

财务成本核算采用历史成本计量，管理成本核算则既可以用历史成本，又可以用现在成本或未来成本。成本核算的关键是核算方法的选择。成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高。

（二）成本分析

1.分析成本水平与构成的变动情况，查明影响成本变动的各种因素和产生的原因，并采取有效措施控制成本的成本管理活动。

2.成本分析的方法主要有对比分析法、连环替代法和相关分析法等。

（三）成本考核

1.成本考核是对成本计划及其有关指标实际完成情况进行定期总结和评价，并根据考核结果和责任制的落实情况，进行相应奖励和惩罚，以监督和促进企业加强成本管理责任制，提高成本管理水平的成本管理活动。

2.考核指标可以是财务指标，也可以是非财务指标，例如，实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标。

四、成本管理具体内容之间的关系

（一）成本预测是进行成本管理的第一步，也是组织成本决策和编制成本计划的前提；

（二）成本分析贯穿于成本管理的全过程；

（三）成本预测、成本决策与成本计划在战略上对成本控制、成本核算、成本分析和成本考核进行指导；

（四）成本预测、成本决策与成本计划的变动是企业外部经济环境和企业内部竞争战略变动的结果，而成本控制、成本核算、成本分析和成本考核则通过成本信息的流动互相联系。

下面是中级会计职称考试的例题，为大家说明这个知识点在考试中的应用，供大家深入理解考点。

【例题·单选题】在企业的日常经营管理工作中，成本管理工作的第一步是（）。

A.成本预测

B.成本计划

C.成本控制

D.成本分析

【答案】A

【解析】成本预测是进行成本管理的第一步。