作业成本法的具体步骤是什么？

作业成本法以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的过程。

作业成本法的具体步骤为：

（1）资源识别及资源费用的确认和计量；（2）成本对象的选择；（3）作业认定；（4）作业中心设计；（5）资源动因选择与计量；（6）作业成本汇集；（7）作业动因的选择与计量；（8）作业成本分配。

（一）资源动因选择与计量

资源动因选择与计量为将各项资源费用归集到作业中心提供了依据。

（二）作业成本汇集

1.含义

企业根据资源耗用与作业之间的因果关系，将所有的资源成本直接追溯或按资源动因分配至各作业中心，计算各作业总成本的过程。

2.基本原则

某项作业直接耗用，直接追溯到该作业中心；对于多项作业共同耗用的资源，按照作业中心的资源动因量比例分配到各作业中心。

（三）作业动因的选择与计量

1.含义

作业动因是引起作业耗用的成本动因，反映了作业耗用与最终产出的因果关系，是将作业成本分配到流程、产品、分销渠道、客户等成本对象的依据。

2.分类

（四）作业成本分配

1.第一步：分配次要作业成本至主要作业，计算主要作业的总成本和単位成本。

（1）次要作业成本分配率=次要作业总成本÷该作业动因总量；

（2）某主要作业分配的次要作业成本=该主要作业耗用的次要作业动因量×该次要作业成本分配率；

（3）主要作业总成本=直接追溯至该作业的资源费用+分配至该主要作业的次要作业成本之和；

（4）主要作业单位成本=主要作业总成本÷该主要作业动因总量。

2.第二步：分配主要作业成本至成本对象，计算各成本对象的总成本和单位成本。

（1）某成本对象分配的主要作业成本=该成本对象耗用的主要作业成本动因量×主要作业单位成本；

（2）某成本对象总成本=直接追溯至该成本对象的资源费用+分配至该成本对象的主要作业成本之和；

（3）某成本对象单位成本=该成本对象总成本÷该成本对象的产出量。