工程材料管理有哪些要求？

机电工程材料管理是指材料的采购、验收、保管、标识、发放、回收及不合格材料的处置等。

一、材料采购策划与采购计划

1. 把握好材料采购合同的履行环节，主要包括：材料的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等；

2. 分析市场现状。注意供应商的供货能力和生产周期，确定采购批量或供货的最佳时机。考虑材料运距及运输方法和时间，使材料供给与施工进度安排有恰当的时间提前量，以减少仓储保管费用。

二、材料管理责任制

施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者，施工项目部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人。

三、材料库存管理要求

1. 进场验收要求

（1）在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；

（2）验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；

（3）验收内容包括材料品种、规格、型号、质量、数量、证件等；

（4）验收要作好记录、办理验收手续；

（5）要求复检的材料应有取样送检证明报告；

（6）对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。

2. 储存与保管要求

（1）实现对库房的专人管理，明确责任；

（2）进库的材料要建立台账；

（3）现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；

（4）施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到标识清楚、摆放有序、合理堆放；

（5）对于易燃、易爆、有毒、有害危险品要有专门库房存放，制定安全操作规程并详细说明该物质的性质，使用注意事项，可能发生的伤害及应采取的救护措施，严格出、入库管理；要日清、月结、定期盘点、账物相符。

四、材料领发、使用和回收要求

领发要求：

1. 凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；

2. 施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；    

3. 超限额的用料，在用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；

4. 建立领发料台账，记录领发和节超状况。