机电工程投标程序是什么？：机电工程投标程序是什么？1.机电工程投标阶段主要工作重点：对招标的机电工程应认真调研的重点包括；（1）工程所在地的地方法律法规及特殊政策：（2）工程所在地的资源情况；（3）工程投资方的资金落实情况以及对工程项目如工期、质量、成本等重点，（5）招标工程的特点、难点、社会影响力以及参与各方情况，（6）对拟分包的专业承包公司的考察；重点是资质、价格、技术及业绩等。（1）对招标文件的实质性要求做出响应；

机电工程开标与评标管理要求有哪些？：机电工程开标与评标管理要求有哪些？（1）开标应当按照招标文件规定的时间、地点，（3）评标委员会应严格按照招标文件公布的评标办法和标准执行。1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件做出响应；2）投标文件中部分内容需经投标单位盖章和单位负责人签字的而未按要求完成，5）投标人不符合国家或招标文件规定的资格条件；

怎样划分电梯工程的分部分项工程？：怎样划分电梯工程的分部分项工程？电梯安装工程是建筑安装工程的一个分部工程，它是由电力驱动的曳引式或强制式电梯安装，液压电梯安装和自动扶梯、自动人行道安装三个子分部工程组成。电梯工程分部、分项工程划分表：下面给大家提供一道二级建造师考试真题，尽快掌握这个知识点。【二级建造师考试真题】电梯的主要参数是（）。A. 额定载重量和额定速度B. 提升高度和楼层间距C. 提升高度和额定载重量

什么是建设工程的竣工验收？：竣工验收指承包人完成了全部合同工作后，发包人按合同要求进行的验收。针对发包人全面组织实施的整个工程正式交付投运前的验收。（1）承包人向监理人报送竣工验收申请报告，提请发包人进行工程验收，（3）发包人经过验收后同意接受工程的，由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接收证书，（2）发包人在收到承包人竣工验收申请报告 56 天后未进行验收的，实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准。

施工项目竣工质量验收应按怎样的程序进行？以及竣工验收报告的内容又包括哪些？：施工项目竣工质量验收应按怎样的程序进行？施工项目竣工质量验收是施工质量控制的最后一个环节，1.施工项目竣工质量验收程序：竣工质量验收应当按以下程序进行，施工单位向建设单位提交工程竣工报告。（3）建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。（4）建设单位组织工程竣工验收。

施工项目符合哪些要求方可进行竣工验收？：施工项目竣工质量验收是施工质量控制的最后一个环节，施工项目符合下列要求方可进行竣工验收：（2）施工单位在工程完工后提出工程竣工报告，工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字；监理单位对工程进行质量评估，工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字；（4）勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行检查。

电力电缆线路的施工要求是什么？：电缆引入和引出建筑物、隧道、沟道、电缆井等穿过楼板及墙壁处，（2）电缆保护管内径大于电缆外径的1.5倍；（3）电缆引入和引出建筑物、隧道、沟道、电缆井等处；（4）电缆保护管宜敷设于热力管的下方。与地下管道、沟道和道路、铁路交叉处的相互距离符合设计或规范要求，电缆导管宜采用排架固定；（2）一般敷设电力电缆的排管孔径为150mm。

什么是甩项竣工协议和最终清算？：竣工结算是指建设工程项目完工并经验收合格后，发承包双方必须在合同约定时间内办理工程竣工结算。合同当事人应签订甩项竣工协议，按专用合同条款约定的份数向发包人提交最终结清申请单，（2）发包人对最终结清申请单内容有异议的，承包人应向发包人提交修正后的最终结清申请单，发包人应在收到承包人提交的最终结清申请单后14天内完成审批并向承包人颁发最终结清证书。发包人逾期未完成审批。

机电工程起重技术中吊装方案是什么？：（2）施工单位应当在危大工程施工前组织工程技术人员编制专项施工方案”专项施工方案应当由施工总承包单位组织编制。专项施工方案可以由相关专业分包单位组织编制。（4）专项施工方案应当由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，危大工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的。专项施工方案应当由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章。

建设工程项目管理的类型可以分为哪几类？：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。（2）设计方的项目管理。（3）施工方的项目管理，施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理，（4）供货方的项目管理，材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成。A.开发方的项目管理属于业主方项目管理类型

带你了解什么是建设工程项目管理？：通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。指的是项目实施的策划（它区别于项目决策期的策划）；即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是，通过管理使项目的目标得以实现。A.项目开始至项目完成包括了项目的决策、实施阶段B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的

如何理解项目经理是企业法人授权在建设工程施工项目上的管理者？：如何理解项目经理是企业法人授权在建设工程施工项目上的管理者？其职务行为可以代表企业法人。由于施工企业同时会有数个、数十个甚至更多的建设工程施工项目在组织实施，导致企业法定代表人不可能成为所有施工项目的直接负责人。在每个施工项目上必须有一个经企业法人授权的项目经理。施工企业的项目经理，对建设工程施工项目全面负责的项目管理者，是一种施工企业内部的岗位职务。建设工程项目上的生产经营活动。