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怎样确定风险偏好和风险承受度?
风险偏好和风险承受度是风险管理策略的重要组成部分,《中央企业全面风险管理指引》指出,“确定风险偏好和风险承受度,要正确认识和把握风险与收益的平衡,防止和纠正忽视风险,片面追求收益而不讲条件、范围,认为风险越大、收益越高的观念和做法;同时,也要防止单纯为规避风险而放弃发展机遇。”
确定企业整体风险偏好要考虑以下因素:
(1)风险个体:对每一个风险都可以确定风险偏好和风险承受度。
(2)相互关系:既要考虑同一个风险在各个业务单位或子公司之间的分配,又要考虑不同风险之间的关系。
(3)整体形状:一个企业的整体风险偏好和风险承受度是基于针对每一个风险的风险偏好和风险承受度。
(4)行业因素:同一风险在不同行业风险偏好不同。
一般来讲,风险偏好和风险承受度是针对公司的重大风险制定的。重大风险的风险偏好是企业的重大决策,应由董事会决定。企业的风险偏好依赖于企业的风险评估的结果,由于企业的风险不断变化,企业需要持续进行风险评估,并调整自己的风险偏好。
怎样理解风险对冲与风险补偿?:怎样理解风险对冲与风险补偿?1.风险对冲,风险对冲是指采取各种手段,引入多个风险因素或承担多个风险,使得这些风险能够互相对冲,风险对冲必须涉及风险组合;对于单一风险,只能进行风险规避。风险控制。2.风险补偿,风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。风险补偿表现在企业主动承担风险。财务补偿是损失融资包括企业自身的风险准备金或应急资本等
什么是风险承担与风险规避?:什么是风险承担与风险规避?风险承担。亦称风险保留、风险自留,是指企业对所面临的风险采取接受的态度。企业只能采用风险承担,企业也可能由于以下几种原因采用风险承担,对这部分风险只能承担;对于企业的重大风险,即影响到企业目标实现的风险。企业一般不应采用风险承担,2.风险规避。风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境;(3)外包某项对工人健康安全风险较高的工作;
怎样理解风险管理委员会?:该委员会成员中需有熟悉企业重要管理及业务流程的董事,以及具备风险管理监管知识或经验、具有一定法律知识的董事。风险管理委员会对董事会负责,(1)提交全面风险管理年度报告;(2)审议风险管理策略和重大风险解决方案;(3)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制,(4)审议内审部门提交的风险管理监督评价审计综合报告;(5)审议风险管理组织机构设置及其职责方案;
2020-05-30
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