2019年MBA考试《写作》考试共2题，分为论证有效性分析和论说文。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、根据下述材料，写一篇700字左右的论说文，题目自拟。
        生物学家发现：雌孔雀都会寻找尾巴大而艳丽的雄孔雀为配偶，因为尾巴越大越艳丽的，证明其生命越有活力，后代也就越健康。这一选择也会产生一个问题：那就是尾巴越大越艳丽的孔雀越容易被天敌发现和捕获，从而更易死亡。【论说文】

答案解析:从全文整体判断：任何事物都具有两面性——个人、企业角度进行分析，继而得出事物发展客观规律。
雄孔雀角度：若以“雄孔雀”立意，就要根据关键词“大而艳丽”立意，意味着张狂、高调，需要对其进行批判。参考立意：《做人要适当低调一些》
雌孔雀角度：若以“选择”立意，则要立意在“雌孔雀”上。对于有利有弊的食物，理性的选择（取舍、选择）。参考立意：《选择时不能只见利不见弊》
参考范文：

       有着大而艳丽尾巴的雄孔雀虽然更容易获得雌孔雀的喜欢，生下来的后代也可能更加健壮，但这样高调的大尾巴同时也容易被天敌发现，从而连累整个孔雀家族的生存受到威胁。由此联想到我们自身，我觉得：做人不应该像孔雀一样一味高调，而要适当低调一些。
        首先，适当低调有利于更好地保护自己。高调很容易引起别人不怀好意的注意。雄孔雀的大尾巴，无异于在很远处就提醒自己的天敌：你看，我们孔雀一家在这里！同样，现在许多诸如“表叔”一样的落马高官、被查处的企业家乃至被绑架的富二代，无不是栽在雄孔雀一样的过于轻狂高调这一点上。
        其次，适当低调有利于减少资源的消耗。高调是需要有高成本来支撑的。正是因为整日里高调地拖着个大尾巴，所以，孔雀就慢慢退化成了一只日渐濒危的笨笨鸟，想要跑呀跑不动、想要飞呀飞不高。同样，元末的张士诚、陈友谅、明玉珍等纷纷称王称帝，结果，铺张的排场迅速耗尽了自己原本紧缺的资源。相反，朱元璋一直小心翼翼地秉承着“高筑墙、广积粮、缓称王”的战略，最后却建立起了自己的大明王朝。
        当然，适当低调并不等于永不自我展示。平时的低调内敛都只是量的积累，目的就是为了实现关键时刻质的飞跃。楚庄王三年不鸣，就是为了一鸣惊人。关键时刻再不勇敢地艳丽开屏、展示自我，注定一辈子都会被淹没。但是还好，真正的智者总是很会把握机遇。不管之前是如何低调，在刘备三顾茅庐之后，诸葛亮就不再推推让让，而是当即炫丽地亮出自己的宏才大略《隆中对》，并因此成就了三国鼎立的大业。
        不过，一生当中需要高调展示自我的关键时刻终究只是少数几次，所以，更多的时候我们还是要沉住气韬光养晦，适当低调内敛一些，以免像孔雀一样给自己招来不必要的敌意和麻烦。

2、

根据下述材料，写一篇700字左右的论说文，题目自拟。
        一支世界上最优秀的登山队，正在攀登一座雪山。这座雪山分外险峻，稍有不慎，人就会摔落悬崖，粉身碎骨。

        突然，队长一脚踩空，向下坠落。他想发出一声临死前的悲呼，但只要他一出声，准会有人受到惊吓，攀爬不稳，再掉下去！于是，他咬紧牙关，硬忍着不发出一点声音来。就这样，他无声无息地落在了万丈冰谷里。

        亲眼目睹这一惨烈场面的只有一个队员。本来，他差一点也发出了惊叫，但多年的经验使他明白，惊叫一声不仅不能救回队长，而且还会惊吓其他队员，给全队带来灾难。于是，他强忍着眼泪，像没事人一样一步一步向上攀登……

     登顶后大家发觉队长不在了，他才把事情的真相说了出来。

【论说文】

答案解析:参考范文：

        无论是悄无声息地坠落悬崖的队长，还是那个强忍着眼泪默默继续攀登的队员，他们的隐忍都是为了顾全大局。因为有了他们的顾全大局，整个登山队才能最终胜利登顶。这个故事告诉我们：作为团队中优秀的一员，凡事要顾全大局。
        首先，顾全大局才能正确决策取舍。大局是判断团队中的每一个个体该不该做某事的核心标准。没有大局这条标准，团队就会分崩离析。故事中的队长和队员，所以做出强烈的自我克制的行为来，乃是因为他们有大局意识――为了不影响整个团队的登顶。反之，关羽所以愚蠢地用“虎女安肯嫁犬子”来羞辱孙权的政治联姻、并最终导致蜀国失去荆州这一战略要地，根本原因还是因为在这件事情上关羽没有大局观。
        其次，顾全大局才能让人尊重敬佩。为了顾全大局而牺牲自己的利益、乃至献出宝贵生命的人，是让人肃然起敬的。故事中的队长硬忍着一声不发地坠落山谷，赢得了整个登山团队所有队员的崇高敬意。同样，面对廉颇的多次挑衅和侮辱，蔺相如为了顾全大局而选择了隐忍，最终感动了廉颇，传下了“将相和”的千古美谈。反之，像范跑跑之类的损人利己、无视团队利益的小人，最终只会遭到大家的唾弃和声讨。
        最后，顾全大局才能实现团队目标。试想一下，在那样一座分外险峻的山峰，那位队长的“悲呼”和队员的“惊叫”会导致其他队员怎样的危险后果，很可能整个团队的这次登顶的目标也会随之泡汤。可以说，正是他们两位顾全大局的隐忍才赢得了团队最后的胜利。同样，在遵义会议上，正是周恩来顾全大局，率先做出自我检讨，才召开出了后来的、“拯救了党、拯救了红军”的遵义会议。
        总之，我们应该向故事中的那位队长和队员学习，学习他们作为团队中的一员顾全大局的精神。

3、分析下列论证中存在的缺陷与漏洞，选择若干要点，对该论证的有效性进行分析和评述。
       我们需要更有力度的法律，来保证我们的住宅安全系统不被盗版分子仿造并销售。有了这种保护手段，生产商自然就会投资研制新的住宅安全产品和生产技术。如果没有这种强有力的法律手段，生产商则会削减上述投资，相应会导致产品的质量、市场性能，乃至生产效率的滑坡，最后还会造成该行业生产性工作岗位的减少。
       另外，去年0.9%的客户对住宅安全系统的售后服务提出了投诉。这表明，尽管有近1%的人不满，绝大多数人还是相当满意的。可见要不要改进售后服务，对保持和增加销售量这一目标，并非至关重要。【论证有效性分析】

答案解析:论证结构分析
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论证关系分析
论证一：更有力度的法律→住宅安全系统不被盗版分子仿造并销售
①“有力度的法律”是指法律的处罚加重还是执法更严？文中没有明确界定，若只有其一，均不能达到论证者所说的保证住宅安全系统不被仿制的效果。
②确保盗版分子不仿造和销售住宅安全系统还有别的方法，例如，加大对不法分子的打击力度，更多健全的市场监督措施，都会使不法分子不去制造和销售住宅安全系统。仅仅依赖有力度的法律是不足够的。
论证二：有了法律保护手段→生产商投资研制新的住宅安全产品和生产技术
生产商首先考虑的是生产利润，如果没有可观的利润，只有法律保护手段，生产商不会研制新的住宅安全产品和生产技术。
论证三：没有相关法律手段→生产商削减投资→产品质量、生产效率下滑→工作岗位减少
①上述论证不合理地使用连串因果关系，将可能发生事件作为必然发生事件，其结论是不可信的。
②生产商削减了投资研制新产品的资金，而把大量投资应用在现有的产品和技术上，这样加大了对产品的投入力度，反而会提高产品质量和市场性能，也会提高劳动生产率，相应也会增加工作岗位。
论证四：0.9%的客户对售后服务等提出了投诉→绝大多数人还是相当满意的
①没有投诉并不意味着满意，0.9%的客户对售后服务提出了投诉并不意味着绝大多数人还是相当满意的。论证者犯了“数字陷阱”的逻辑错误。再有，0.9%的客户一定代表人数少吗？忽略基数的比较是没有意义的。
②0.9%的客户对售后服务提出了投诉，不代表绝大多数人还是相当满意的。有可能有些客户对其服务不满但是尚未进行投诉，还有一种可能是大多数客户对售后服务保持中立态度。

4、分析下列论证中存在的缺陷与漏洞，选择若干要点，对该论证的有效性进行分析和评述。
       按照迈克尔·波特的战略理论，企业要获得竞争优势，可以采取三种战略：成本领先战略、差异化战略和集聚化战略。我们逐渐意识到成本领先战略对于中国企业的弊端，因此中国企业实行差异化战略必定能取得成功。
       美国许多企业的成功，揭示的正是这个理论的价值和意义。虽然，中国企业目前的现实状况是普遍缺乏核心技术，但是这也不妨碍中国企业寻求差异化的步伐。从主观方面进行分析，差异化指的是超出竞争对手的部分，这体现在质量、服务、渠道或者满足消费者需求的速度等方面，中国企业还是可以在这些地方大有可为的。这给企业带来的额外利润也将比竞争对手高得多。
       在美国，人均月收入3000美元左右，购买一台冰箱占消费者月收入的比例很低。因此，家用电器类产品的价格弹性比较低，消费者倾向于购买价格较高的品牌产品。这就是迈克尔·波特反复提醒中国企业家要回避的价格战。而在中国，降价却往往是最能吸引消费者眼球并且最奏效的手段，中国企业的做法显然是不妥当的。
       现代管理学的发展已经有上百年的历史，这些理论基本上是在西方工业化社会中总结出来的，其成熟性、有效性是毋庸置疑的。在中国这样的市场环境中，相信企业可以照搬这些管理理论，那些看起来不太理性的企业战略决策背后往往有着更为复杂的环境。那些是这种管理理论所不能解释的东西，不需要中国自己的管理理论来解释。
       中国企业的个体行为是否说明世界普适性的管理理论在中国失去了应有的效果呢？中国企业遇到的所有问题中最根本的问题，就是没有解决也没有能力解决西方管理理论在中国的有效使用。【论证有效性分析】

答案解析:论证结构分析
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论证关系分析
论证一：成本领先战略对于中国企业有弊端→中国实行差异化战略必定能取得成功
①该论证显然存在着“非黑即白”的问题。“成本领先战略”有弊端并不能说明“差异化战略”就有优势。即便不选择“成本领先战略”，我们还可以选择“聚焦化战略”而非一定是“差异化战略”。
②成本领先战略有弊端，说明其战略不适合中国市场经济的大环境，不符合中国企业的现实状况，可能说明中国暂时无法采用此战略，而差异化战略论证中没有详细阐释，未必就能说明可以实行。
论证二：美国采用差异化战略取得成功→理论对于中国同样有意义
①由美国企业的成功案例并不可推知该理论在中国同样具有指导意义，显然是不当类比。美国与中国在市场背景、企业类型、竞争程度方面都有诸多不同，两者之间的类比无任何意义，也无任何关系。
②美国采用差异化战略成功，说明此战略对美国而言是对症下药。美国与中国在国情、市场竞争和企业构成上有很大区别，所以此战略不一定适合中国，有可能会带来截然相反的结果。
论证三：美国家用电器类产品价格弹性低→中国价格弹性低
在美国，家用电器类产品的价格弹性比较低，并不意味在中国价格弹性就低，这显然是不当类比。美国与中国在许多方面不具有可比性，两国在经济发展程度、消费水平、人口等各方面都存在着较大的差异，美国家用电器类产品价格弹性低，中国的家用电器类产品价格不一定弹性低。
论证四：西方理论的成熟性、有效性毋庸置疑→中国可照搬理论
①中国企业可依据中国社会发展状况以及企业自身的运营方式、经营状况、管理模式、市场需求、客户群体等多方面因素，结合具体的实际情况吸收西方管理学理论中有益的部分，“取其精华、去其糟粕”，而不是仅仅因为其成熟。
②西方理论的成熟性，未必适应中国企业面临的环境。因此我们必须寻找适合中国企业的管理思想和理论，而非单纯地将西方的管理理论移植到国内。
论证五：没有解决西方管理理论在中国的有效使用→是中国企业遇到的根本问题
没有解决西方管理理论在中国的有效使用是中国企业面临的一个问题，但不能认为就是根本问题。比如建立规范的、稳定的现代企业管理制度、企业家精神与变革的提升等，它们和解决西方管理理论在中国的有效使用一样都只是中国企业面临的问题，其最根本的问题应该是要加快企业经济发展的速度并提高质量等。

5、分析下述论证中存在的缺陷和漏洞，选择若干要点，写一篇600字左右的文章，对该论证的有效性进行分析和评论。（论证有效性分析的一般要点是：概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，论证的论据是否成立并支持结论，结论成立的条件是否充分等。）
       实验人员先把一锅水煮沸，然后把一只青蛙扔进锅里，在这生死存亡的关头，这只青蛙的反应相当敏捷，它双腿一蹬，竞跳出锅外。隔了半小时，实验人员又架起一只锅，注满常温的清水，然后把那只青蛙扔进锅里。这一回，青蛙游得逍遥自在。实验人员则悄悄在锅下面加热，青蛙并不在意，仍然一副悠哉的样子。等到水不断升温、青蛙感到难以忍受时，它再也没有那一跃而起的力量，最终只得葬身锅底。
       青蛙实验告诉我们，越危险的市场环境，越能激发企业的警觉和生命力，所以企业实际上也就越安全。相反，越舒适的环境，也就越危险，因为置身于舒适的环境之中必然会丧失警觉，逐渐形成一种固定的习惯和模式。一个企业，一旦陷入了这种固定的习惯和模式之中，就会缺乏对环境的敏感度。由于环境每时每刻都在改变，所以，不变的企业不久只会被变化了的市场所淘汰。
       因此，一个好的企业就必须有勇气打破和抛弃一切原有的习惯和模式，并自觉地把自己投入到危险的市场环境之中去。【论证有效性分析】

答案解析:论证结构分析
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论证关系分析
论证一：青蛙实验→越危险的市场环境，越能激发企业的警觉和生命力，企业越安全
因为很可能在开始的时候这种危险的程度再增加一些，那么，青蛙可能只要一接触到这锅水，就被烫熟了。如果实际情况是这样，那么，我们就不能得出结论说，越危险，就越安全；相反，我们倒可以得出结论说，危险到一定程度的时候，危险就纯粹是危险，而不是安全了。
论证二：青蛙实验→越舒适的环境，也就越危险
青蛙和企业不具有可比性。让青蛙死亡的原因并不是舒适的环境，而是舒适环境下面险恶的“加热器”。在实验中，环境对青蛙是陌生的。但企业是生活在经营环境之中的，市场环境对于企业来说基本上是熟悉的。所以，企业即使在舒适的自然环境中也可以预知未来是否隐藏着危险，而青蛙不能。那么，舒适的环境就不一定成为危险的环境了。
论证三：青蛙实验→置身于舒适的环境会丧失警觉，形成固定习惯和模式
人和青蛙不同，青蛙没有理性的分析和判断的能力，而人是具有这种能力的。所以，即使置身于舒适的环境中，如果人能保持自己的理性，那么，就能预知到未来潜在的危险，这样，在安全的环境就不一定会丧失警觉。这就是人们说的“防患于未然”。如果能够做到“防患于未然”，那么，未必会丧失警觉，也未必会逐渐形成一种固定的习惯和模式。
论证四：企业陷入固定的习惯和模式→缺乏对环境的敏感度
习惯并不一定就意味着警觉的丧失。习惯有很多种，并不是所有的习惯都等同麻木。有一种习惯，这就是警觉的习惯。可能企业在固定的警觉习惯和模式之中稳定运行着，那么仍然保留了对于环境的敏感度。
论证五：环境每时每刻都在改变→不变的企业不久只会被变化了的市场所淘汰
①环境时刻改变也许并不能否定环境的稳定性。如果环境具有相对的稳定性，并且环境的变化也有一定规律可循，那么，好的、固定的习惯仍然是有用武之地的，至少不能说所有的习惯都是没有用处，甚至是有害的，按部就班的企业也不一定被淘汰。
②即使环境每时每刻在改变，若企业一直保持自己和市场相对的平衡与稳定，按部就班地专一于自己的行业、产品、市场，可能不仅不会被淘汰，甚至还能克服市场的变化而发展得很好。
论证六：一个好的企业→勇于打破和抛弃习惯和模式，并自觉投入到危险的市场环境
不遵循任何习惯和模式，不按照任何规律办事，这样的企业只能是没头苍蝇，在现实世界中，成功的概率可能很低。所以，一个好的企业，可能需要的不是打破和抛弃原来的习惯和模式，而是在顺应变化的市场改进自己的习惯和模式，在变化中寻求平衡，在危险中求得发展。
参考范文：

        论证者试图将“青蛙实验”的故事应用到企业经营之道中，得出了有关企业的相关结论，其论证过程存在以下问题：
       “青蛙实验”未必能说明“越危险的市场环境，越能激发企业的警觉和生命力，企业越安全”。因为很可能在开始的时候这种危险的程度再增加一些，那么，青蛙可能只要一接触到这锅水，就被烫熟了。如果实际情况是这样，那么，我们就不能得出结论说，越危险，就越安全；相反，我们倒可以得出结论说，危险到一定程度的时候，危险就纯粹是危险，而不是安全了。
      “青蛙实验”不一定能证明“越舒适的环境，也就越危险”。青蛙和企业不具有可比性。让青蛙死亡的原因并不是舒适的环境，而是舒适环境下面险恶的“加热器”。在实验中，环境对青蛙是陌生的。但企业是生活在经营环境之中的，市场环境对于企业来说基本上是熟悉的。所以，企业即使在舒适的自然环境中也可以预知未来是否隐藏着危险，而青蛙不能。那么，舒适的环境就不一定成为危险的环境了。
        企业陷入“固定的习惯和模式”并非是“缺乏对环境的敏感度”。习惯并不一定就意味着警觉的丧失。习惯有很多种，并不是所有的习惯都等同麻木。有一种习惯，这就是警觉的习惯。可能企业在固定的警觉习惯和模式之中稳定运行着，那么仍然保留了对于环境的敏感度。
        环境“每时每刻都在改变”不代表“不变的企业不久只会被变化了的市场所淘汰”。即使环境每时每刻在改变，若企业一直保持自己和市场相对的平衡与稳定，按部就班地专一于自己的行业、产品、市场，可能不仅不会被淘汰，甚至还能克服市场的变化而发展得很好。
        综上所述，上述论证还需进一步研究。

6、分析下述论证中存在的缺陷和漏洞，选择若干要点，写一篇600字左右的文章，对该论证的有效性进行分析和评论。（论证有效性分析的一般要点是：概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，论证的论据是否成立并支持结论，结论成立的条件是否充分等。）
       专家认为：根据当前经济形势和企业实际，近期应该暂缓调整企业最低工资标准。该论点的前提是“提出切实措施，要把帮助企业渡过难关、稳定就业局势作为当前头等大事来抓。”
       为了稳定劳动关系，因此暂缓调整企业最低工资标准是支持企业发展的最好的方法。日本20世纪90年代的经济衰退，被称为“失去的一个10年”，其根本原因就是不断调整的最低工资标准。如果我们采用这个做法，那么在这场全球性的经济危机中，我们将无路可走。
       企业运行的好坏，工资的因素很重要。在经济周期低谷中，我们应该帮助那些快要倒闭的企业，利用降低工资的方法来降低成本。新《劳动法》就没有限制企业根据自己的经营情况发放合理的工资，虽然对最低工资有一定的限制，但是，我们必须考虑新《劳动法》出台的背景，此一时彼一时，如今，在经济萧条时期，显然需要我们灵活的应用。在中央的“十大政策”里，既有4万亿宏观的数字，也有涉及财政、税收、信贷制度的改革。这些，都是国家在经济萧条的背景下对企业的保护措施。那么，在这场危机中，暂缓调整企业最低工资标准是政府系列政策的一个最佳选择。【论证有效性分析】

答案解析:论证结构分析
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论证关系分析
论证一：为了稳定劳动关系→暂缓调整企业最低工资标准是支持企业发展的最好的方法
企业是靠职工辛苦工作支撑的，职工应该从企业运营中获得合理的报酬。不应该只计算最低工资对企业影响的成本，应该把最低工资标准确定在保障职工基本生活条件的基础上。为了稳定劳动关系，暂缓调整企业最低工资标准也未必是支持企业发展的最好的方法。
论证二：不断调整的最低工资标准→日本20世纪90年代的经济衰退
导致日本20世纪90年代经济衰退的原因有很多，调整企业最低工资标准可能只是其中的一个原因，甚至不是主要原因，还可能有其他原因，比如日本实业转移、国内空心化、房地产泡沫严重等。
论证三：中国按照日本不断调整的最低工资标准→在这场经济危机中，我们将无路可走
就算是不断调整的最低工资标准导致了日本20世纪90年代的经济衰退。但日本和中国在经济、体制、政府、习俗、文化各方面都有很大的不同，不能由日本的情况延伸到中国的情况。论证者有“不当类比”的嫌疑。
论证四：降低工资→降低成本
①成本的组成部分有很多，比如工资、福利、原料费用、运营费用、折旧费用等，除了通过降低工资来降低成本外，还可以降低其他费用来达到目的。
②即使是降低了工资，若构成成本的其他费用，如工资、福利、原料费用、运营费用、折旧费用等提高了，那么成本不一定会随之降低。
论证五：帮助企业进入良性发展轨道→暂缓调整企业最低工资标准是政府系列政策的一个最佳选择
“帮助企业进入良性发展轨道”并不意味着“暂缓调整企业最低工资标准是政府系列政策的一个最佳选择”。企业良性发展是基于企业建立现代企业制度和科学管理机制，而非依赖于最低工资标准的调整。
参考范文：

        上述材料通过对于企业的系列论证，得出了“暂缓调整企业最低工资标准是一个最佳选择”的结论。然而，其论证过程存在诸多不足，现分析如下。
        首先，即使是为了稳定劳动关系，暂缓调整企业最低工资标准也可能不是支持企业发展的最好的方法。因为企业是靠职工辛苦工作支撑的，他们当然要从企业运营中获得合理的报酬。不应该只计算最低工资对企业影响的成本。换言之，它应该把最低工资标准确定在保障职工基本生活条件的基础上，而不是单纯的暂缓调整企业最低工资标准。
        其次，日本20世纪90年代的经济衰退，其根本原因真的是不断调整的最低工资标准吗？导致日本20世纪90年代经济衰退的原因有很多，调整企业最低工资标准可能只是其中的一个原因，甚至不是主要原因，还可能有其他原因，比如日本实业转移，国内空心化，房地产泡沫严重等。
        再次，就算是不断调整的最低工资标准导致了日本20世纪90年代的经济衰退。但日本和中国在经济、体制、政府、习俗、文化各方面都有很大的不同，不能由日本的情况延伸到中国的情况。论证者有“不当类比”的嫌疑。
        最后，降低工资不一定能降低成本。成本的组成部分有很多，比如工资、福利、原料费用、运营费用、折旧费用等，除了通过降低工资来降低成本外，还可以降低其他费用来达到目的。即使是降低了工资，若构成成本的其他费用，如工资、福利、原料费用、运营费用、折旧费用等提高了，那么成本不一定会随之降低。
        所以，上述材料在论证“暂缓调整企业最低工资标准是一个最佳选择”时犯了一些逻辑错误，其论证过程不足为信，需进一步完善。

7、分析下述材料，准确审题立意。
        拳王阿里33岁那年与挑战者弗雷泽进行第3次较量。在进行到第14回合时，阿里已筋疲力尽，几乎再无丝毫力气迎战第15回合了。然而他拼命坚持着，因为他心里知道，对方肯定和自己一样，如果在精神上压倒对方，就有胜出的可能。于是他竭力保持坚毅的表情和永不低头的气势，双目如电，令弗雷泽不寒而栗，以为阿里还存有旺盛的体力，阿里的教练发现弗雷泽已有放弃的念头，便使眼色暗示阿里。阿里精神一振，更加顽强地坚持着，果然在关键时刻，对手认输了。卫冕成功的阿里还未走到擂台中央，便眼前一黑，双腿无力地跪倒在地上。弗雷泽见此情景，如遭雷击，并为此抱憾终生。【论说文】

答案解析:分析提示
抓关键词句：根据材料中的“拼命坚持”“精神上压倒对方”“保持坚毅的表情和永不低头的气势”“更加顽强地坚持着”等词句，可以有下面的立意：“坚持就是胜利”。
从对象分析：从弗雷泽的角度立意：“本是旗鼓相当，但一念之间的放弃意味着失败。”结合两个人的角度来立意：“胜利与失败原来是近邻，就在于坚持还是放弃。”
参考范文一：

         拳王阿里与弗雷泽进行较量，多番过招之后，阿里已筋疲力尽，几乎再无丝毫力气迎战，然而他拼命坚持着，因为他心里知道对方肯定和自己一样，如果自己坚持肯定能取得胜利，最终他成功了。可见，坚持就是胜利。
        坚持就是胜利，是指当遇到困难和疲倦的时候要再坚持一下。如果坚持了，或许有好的结果。如果没坚持，那就必然失败。胜利往往是给予有勇有谋而又坚持不懈的人。
        量变是质变的基础，质变是量变的必然结果。它们是相互依赖相互依存的。量变达到一定程度，一定会引起质变。持续的坚持就是量变，积累到一定程度，超过临界点“度”，就会发生质变。因此，坚持就是胜利。
        在现实生活中，要想获得成功，就要有一种持之以恒、不达目的誓不罢休的精神。一锹挖不成水井，成功需要积累，成功需要坚持。英国著名作家狄更斯平时很注意观察生活、体验生活，不管刮风下雨，每天都坚持到街头去观察、聆听、记下行人的零言碎语，积累了丰富的生活素材。这样，他才在《大卫·科波菲尔》中写下精彩的人物对话，在《双城记》中留下逼真的社会背景描写，从而成为英国一代文豪，取得了文学事业上的巨大成功。爱迪生曾花了整整十年去研制蓄电池，其间不断遭受失败的他一直咬牙坚持，经过了五万次左右的试验，终于取得成功，发明了蓄电池，被人们授予“发明大王”的美称。
        坚持就是胜利，要求我们要坚持不懈地向自己的目标努力，要勇于面对在通向成功的路上遇到的无数艰辛与困苦。坚持信念，勇往直前，千万不要半途而废。要拥有坚持不懈的毅力，成为人生的佼佼者。
        坚持就是胜利，努力铸就辉煌。
参考范文二：
        拳王阿里卫冕成功，弗雷泽抱憾终身，是实力的差距？不，他们只差一秒的坚持。
        坚持的差距，是毅力的权衡。毅力，是人们未达到预定的目标而自动克服困难、努力实现自我的一种意志品质；是“蜀道虽难，但勇于攀登”；是“锲而不舍，金石可镂”；是“破釜沉舟，百二秦关终属楚”；是“卧薪尝胆，三千越甲可吞吴”。
        毅力，人生不可或缺。
        滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。古往今来，凡扬名立万者，无不没有毅力。东晋著名书法家王羲之的“书圣”美誉流芳百世。他的傲人成绩和优美字体，与他的勤学苦练是分不开的。凭着坚强的毅力练就“入木三分”的字体。而这份造诣的成就，就是日积月累、矢志坚持的结果。如果他在艺术之路的拼搏中，如同常人一样望而却步，怎么会有此辉煌？他顽强的毅力使他登上了世界书法的巅峰。
        再试想，如果没有坚守的初心，怎么会有袁隆平解决中国人民温饱问题的杂交水稻？如果没有坚持的魄力，怎么会有司马迁“通古今之变，成一家之言”的《史记》？
        人的一生不可能风平浪静，“一览众山小”的风光后面也沾着在山路上跌倒留下的泥痕。故，毅力怎可缺？
        反之，若空有抱负，没有坚韧的毅力，抱负终是虚妄！
        为何项羽只能为鬼雄，不能为人杰？因为他毅力不足，空有理想！他学文学武，浅尝辄止；即使学万人策，也是三天打鱼，两天晒网。最后兵败乌江，虽在意料之外，但不也在情理之中。
        天行健，君子以自强不息！人没有毅力，一事无成。只有言行一致，朝着目标坚持不懈去奋斗、去追求才会有所收获。顽强毅力的人，无往不胜。
        毅力要求我们学会仰视，见贤思齐焉，以贤者为榜样，树立坚定目标；学会平视，躬身自行，坚守自我，学会在逆境中锻炼自我；学会俯视，脚踏实地，不异想天开，实事求是。
        因此，毅力不可或缺。

8、根据下述材料，写一篇700字左右的论说文，题目自拟。
        出行不得封路，入住普通客房，不准打欢迎标语——低调，是不少人对习总书记的印象。比尔·盖茨也曾这样评价全球最具影响力的世界首富沃伦·巴菲特：“生活中，简单随意；工作上，执着如一；而在为人处世上，保持低调。”【论说文】

答案解析:参考范文一：

        习主席贵为一国元首，坚持出行不封路，住普通客房；全球首富巴菲特一直保持生活中简单随意，为人处世低调。
        低调是一种谦虚谨慎的态度，是一种淡定平和的心境，是一种处世之道，一种智慧，一种修养。它是助成功者基业长青的保鲜剂。不因自身才华而妄自尊大，却也不刻意内敛。
        沃尔玛的创始人，山姆·沃尔顿先生一直以节俭低调的标准要求自己，尽管他早已成为亿万富翁，但他却从未购置豪宅，一直住在自己的家乡本顿维尔小镇，经常开着旧货车进出。山姆·沃尔顿不招摇，不张扬，不因财富而高调，他仿佛还是那个开杂货铺的老先生。正是这种低调让他专注于企业的发展，60多岁时仍坚持每天凌晨四点半起来工作。在他的带领下，沃尔玛现在在全球拥有3000余家连锁店，并多次位列全球500强企业排行榜榜首。
        21年间，顺丰速运从只有6个人的小公司发展成为今天拥有30多万员工、日营业额达1.5亿元的大型企业，却很少有人知道它创始人的名字。王卫，作为顺丰速运的总掌舵人，很少在公共场合露面，也不接受媒体访问。就是这样一个人，带领着顺丰不断发展壮大，至今已在全国拥有7000多个网点。这是低调的力量，不炒作，不声张，稳扎稳打，越做越大。
        学会低调，要求我们既要有学识，也要有修养，它是做人成熟的标志，是为人处世的基调。只有拥有丰富内涵才会明白低调的真谛，才能真正体会低调的力量。而要拥有低调的力量则要不断提高自己为人处世的本领，用平和的心态看待一切，不骄不躁。作为企业则更要不断鞭策自己，要目光长远，做到未雨绸缪，积极应对未来的机遇和挑战，不能因为取得成就而大肆张扬，拥有低调的力量才能让企业越走越远。
        低调，成功的保鲜剂，人生的大智慧。
参考范文二：
        习总书记做到出行不封路，入住普通客房；巴菲特一直坚持为人处世保持低调，许多成功人士都奉行着低调。
        所以，我们也应保持低调。
        所谓低调，就是踏踏实实地、不动声色地做好自己的事，不张扬、不向他人炫耀。季羡林低调做文学，拒绝高调的桂冠；钱钟书低调做学问，拒绝会让他高调的来访记者、文学要人。
        内容决定形式，反过来，形式也会反作用于内容。低调就是我们做事的形式，它会影响我们做事所达到的效果。保持低调的形式有利于我们保持谦虚，不骄傲。
        我们只有保持低调才能让我们沿着既定的生命轨迹走下去，不因高调的恶果而影响自己的进程，从而铸就自己的人生辉煌。著名的学者钱钟书先生一生都保持低调，他的著作《围城》出版后引起了一片轰动。新闻界、外国学者纷纷前来拜访他，然而他统统拒绝了，他要保持低调。外界的采访与赞扬违背了他的准则。正是钱钟书先生的低调准则，使他更加赢得了人们的赞赏。
        反之，若我们做事过于高调，则会令自己过于骄傲，不利于自己专心于学业、工作，还会遭到他人的嫉妒。
        保持低调，需要我们经常清点自己的内心，抛弃过于浮躁高调的想法，守住踏实认真的底线，磨去骄傲的“假聪明”。在思想上要拥有一个虚怀若谷的内心，面对一个个的小成就，要克制自己的骄傲，做到不以物喜，用行动去实践保持低调。
        保持低调是人生的大智慧，唯有如此，我们才能成就卓越人生。

9、根据下述材料，写一篇700字左右的论说文，题目自拟。
        “朋友数，斯疏矣。”【论说文】

答案解析:参考范文一：

        《论语·子张》有言：朋友数，斯疏矣。初看，不解其意；细想，意在言外。孔子的这句话阐释了这样一个道理：过犹不及。
        “过犹不及”，即是指事情做过了头就和事情做得不够一样，都是不好的。朋友之间走得太近，也就离疏远不远了，这正是对过犹不及的最佳阐释。
        度，是事物质和量之间的界定点。万物惟度，过犹不及。朋友间过于频繁的交往正是没有把握好“度”。 禅宗推崇这样一种境界：花未全开，月未圆。这是人间最好的境界。花一旦全开，马上就要凋谢了；月一旦全圆，马上就要缺损了。而未全开，未全圆，仍使你的内心有所期待，有所憧憬。把握好“度”，掌握好过犹不及的道理，你才能体会到最美好的境界。
        在当今这个喧闹而又急功近利的社会环境下，我们唯有懂得过犹不及，懂得适度，懂得节制，懂得适可而止，才不会随波逐流，从而沿着自己既定的生命轨迹走下去，创造属于自己的辉煌。范蠡在助越王打败吴国之后，很有权势。但他心中有度，深知物极必反。他懂得“飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹”，于是毅然弃官隐于世间，最终成为一代“商圣”，富甲天下。
        相反，开元盛世之后，唐玄宗把曾经恪守的“过犹不及”抛在脑后，纵情声色犬马之中，最终，安史之乱的铁蹄捣碎了一个帝国的美梦，繁华如秋叶般凋零，盛世只能在梦中追忆。
        既然明白了凡事过犹不及的道理，那么我们就应该注意，在生活中不论做人还是做事都要一张一弛，宽而有度。与人保持适当的距离，做事留有一定的余地。时刻提醒自己“过犹不及”。
        只要懂得过犹不及，恰当地处理好亲疏关系，即使是疏远了的朋友也可能重新变得亲密。
        过犹不及，万物惟度，为人处世之道也！
参考范文二：
         “朋友数，斯疏矣。”朋友之间走得太近便会疏远了。因而“度”是一门学问，掌握“度”的技巧对我们至关重要。因此，我们要恪守万物惟度。
        度是一个节点，也是一个范围。超过这个范围，会对事物产生或好或坏的影响，从而影响整个事态格局。正如吃适量的巧克力可以增加人的能量，平缓情绪，但不节制地吃巧克力便会使人发胖，增加患病概率。因而把握好“适量”对我们意义重大。
        把握好度，让我们的生活更加美满，精神愈发富足。不论是在生活中还是精神的修道场中，我们都要掌握好做事做人的度，只有如此，我们才能懂得“豪猪的哲学”——在不伤害彼此的前提下，找到最合适的取暖距离。禅宗有言：“花未全开，月未圆。”这种“未”的状况使我们内心充满期待，充满憧憬，做人做事皆是如此，稍微留一点分寸，得到的是海阔天空。
        做人如此，企业的经营之道也应如此。掌握“度”给企业的经营决策留有一份余地，带来一丝生机。“度”告诉企业正确的经营之道，将企业的重心致力于研发利于民众的产品，而非名利。在激烈的市场中懂得双赢而非恶意竞争，让企业在越发激烈竞争的市场中得以基业长青。不像三鹿，把握不好“利”的度，坑害消费者，最终身败名裂；也不能像秦池公司，把握不好“名”的度，追求名而忽视自身产品的质量，终被市场淘汰。
        要拥有掌握好度的智慧，我们必须经常清点自己的内心，抛掉不切实际的欲望，学会谦卑与低调。做事做人都要留有分寸，找准自己内心的尺，而作为企业，要不过分追求极端，而是以中庸之道立于变幻的市场之中，在竞争激烈的市场中找准自己的定位，不高估自己的实力，不做有违企业准则之事。
        把握好度是一种大智慧。我们要参悟这种大智慧，成就卓越，铸就经典。

10、根据下述材料，写一篇700字左右的论说文，题目自拟。
        （1）子贡曰：“君子之过也，如日月之食焉：过也，人皆见之；更也，人皆仰之。”
        （2）人是要靠超越来建筑自己的高度的，而在所有的超越中，做了错事之后让自己的灵魂“示众”是最困难的一种。【论说文】

答案解析:参考范文一：

        子贡曰：“君子之过也，如日月之食焉：过也，人皆见之；更也，人皆仰之。”而勇于承认错误更是值得我们去探索的问题。
        勇于承认错误，是指发现自己做错事情的时候，敢于承认的气魄，是一种胆量，更是一种勇气。哲学上说，现象富于变化，而本质则具有相对的稳定性，我们要学会透过现象看到其后面的本质。
        勇于承认错误，不仅会使一个人得到别人的原谅，也会使一个人受到别人的尊重。法国伟大的思想家卢梭写过著名的《忏悔录》，他要做的是“把一个人的真实面目赤裸裸地暴露在世人面前，这个人就是我”，在《忏悔录》中，他直面自己的隐私，承认自己在少年当仆人时，嫁祸诚实的奴仆玛丽偷主人家的旧丝带，破坏了她纯洁、善良的名声。但正是因为他勇于承认自己的错误，仍然获得了大家的尊重。
         勇于承认错误，会使一个国家受到他国的尊重，也会使国家更加繁荣和昌盛。德国二战时期纳粹的残忍行径，对于每个人来说都是不可磨灭的惨痛历史。而1970年联邦德国总理勃兰特在波兰犹太人死难者纪念碑前“惊世一跪”，向全世界受害人民表示歉意。让媒体惊呼：“一个总理跪下去，全国人民站起来。”而与此相对，日本一直不敢承认南京大屠杀的事实。这样的民族，注定是自私狭隘的。
        人非圣贤，孰能无过？过而能改，善莫大焉。索福克勒斯也说过：“一个人即使犯了错，只要能痛改前非，不再固执，这个人并不失为聪明之人。”勇于承认错误，把错误当成是一次教训，改过自新，才能使个人更加优秀，更加卓越，更加被人们所尊敬；同时才能使国家安定和平，繁荣昌盛。
        勇于承认错误是人生中的大智慧，值得我们去细细体味。
参考范文二：
        人是要靠超越来构建自己的高度，而在所有的超越中，做了错事之后让自己的灵魂“示众”是最困难的一种。
        由此我们不难得出一个简单而深刻的道理：敢于让过失“示众”，不失为明智之举。
        过失就是我们在前进的道路上不可避免地犯下的偏差或过错。而敢于让过失“示众”就是敢于面对自己的错误，体现了认真反思错误原因的态度和勇于开拓向前的决心。
        事物的发展是前进性和曲折性的统一，因此人们难免会犯下错误，而错误本身也是事物发展的过程，因此错误本身并不可耻，相反，错误还为更进一步的前进提供了坚实的基础。古语有云：“人非圣贤，孰能无过？知错能改，善莫大焉”，说的便是这个道理。
        从现实的角度来说，敢于让过失“示众”体现了令人敬畏的勇气，能够使国家重新树立形象，能够使世界为这种磊落而喝彩。德国纳粹虽然在二战时犯下了滔天罪行，对被侵略国造成难以弥补的伤害，但德国人从上到下无不对挑起战争和在战争中犯下的罪行深深忏悔。联邦德国总理勃兰特在犹太人纪念碑前的下跪，则使德国终于走出纳粹的阴影，获得了世界人民的谅解。
        相反，日本右翼势力上台后不仅大肆鼓吹“中国威胁论”，还篡改历史教科书，妄图粉饰二战中对中国犯下的滔天罪行，公然违抗“开罗宣言”“波茨坦公告”的条约，侵犯中国领土主权。这样的不反思军国主义行径和不承认历史的做法，激起了世界人民的愤怒。
        要做到过失“示众”需要我们拥有很大的勇气，正确地面对过失，从辩证的角度既看到过失本身消极的因素，也要在发展中保留积极的因素；还需要我们树立正确的荣辱观，明晰如何改正错误，向着明亮的未来努力奋斗。
        敢于让过失“示众”，是一种修养，更是一种超越。