2025年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、员工任职资格等级的高低取决于（）。【单选题】

A.资历

B.工龄

C.所具备的条件和能力的高低

D.职位

正确答案:C

答案解析:任职资格是指员工胜任某职位或职种所必须具备的条件和能力，员工任职资格等级的高低取决于所具备的条件与能力水平的高低。

2、（）是指用过运用一定的工具和手段对已经招募到的求职者进行鉴别和考察，从而最终挑选出最符合组织需要的，最为恰当的职位空缺填补者的过程。【单选题】

A.工作分析

B.甄选

C.招募

D.工作设计

正确答案:B

答案解析:甄选是指用过运用一定的工具和手段对已经招募到的求职者进行鉴别和考察，从而最终挑选出最符合组织需要的，最为恰当的职位空缺填补者的过程。

3、管理奖励计划是达到或超过其部门有关销售、利润、生产或其他方面的目标时对（）进行奖励。【单选题】

A.销售人员

B.企业员工

C.股东

D.经理

正确答案:D

答案解析:管理奖励计划，是在经理达到或超过其部门有关销售、利润、生产或其他方面的目标时对经理进行奖励。管理奖励计划通常要求达到多个复杂的目标。如根据管理奖励计划，经理如果增加了市场份额或在不影响产品数量和质量的前提下降低了预算，就可以得到一笔奖金。

4、关于冲突管理理论中常见的冲突处理方法，正确的有（）。【多选题】

A.劳资双方因工资增长方案的分歧引发的冲突应采用上级裁定法来解决

B.对员工怠工可以采取拖延法来解决

C.员工之间因—些不切实际的想法而产生冲突时，管理者可采取教育法解决

D.对员工之间发生的冲突可以采取无视法，暂不予理睬

E.对因双方一时冲动引起的员工之间的冲突可以采用转移目标法来解决

正确答案:C、E

答案解析:协商、调解法:冲突双方势均力敌且理由都很合理;教育法:员工因一些不切实际的想法而产生自身冲突时，管理者可以帮助员工认清自身的现实情况;拖延法:双方冲突并不十分严重，且是由认识引起的，同时对工作并没有太大的影响;和平共处法:冲突双方求同存异，承认和接受对方的某些方面;转移目标法:员工间的冲突是因为双方一时的冲动所引起的;上级裁定法:冲突比较严重，且冲突—方明显不合情理。

5、常见的冲突解决方法包括( )。【多选题】

A.和平共处法

B.转移目标法

C.协商法

D.面谈法

E.拖延法

正确答案:A、B、C、E

答案解析:本题考冲突的解决方法。

6、（）是在进行绩效考核时，可先选定评价要素，再将所有的员工按照评价要素两两进行比较，从而确定员工的评价等级。【单选题】

A.关键事件法

B.行为锚定法

C.交替排序法

D.配对比较法

正确答案:D

答案解析:配对比较法的基本做法是将每一位员工按照所有的评价要素与其他所有人进行若干次两两比较，然后根据比较结果排出绩效名次。

7、记录员工在绩效周期内的不良事故，是（）的操作方法。【单选题】

A.行为锚定法

B.行为观察量表法

C.排序法

D.不良事故评价法

正确答案:D

答案解析:记录员工在绩效周期内的不良事故，是属于不良事故评价法的操作方法。

8、根据认知失调理论，老张在得知体检结果后采用（）方式减少了不愉快情绪。【客观案例题】

A.改变认知的重要性

B.减少选择感

C.改变态度

D.改变行为

正确答案:A

答案解析:认知失调理论是认知一致理论的一种。认知失调是指由于做了一项与态度不一致的行为而引发的不愉快感情。为了克服这种不愉快，人们需要采取各种方法减少自己的认知失调。主要包括：①改变态度；②增加认知；③改变认知的重要性（吸烟给自己带来的快乐要比对身体健康的影响重要的多）；④减少选择感；⑤改变行为。

9、培训与开发需求分析中的组织分析内容包括（）。【多选题】

A.公司战略

B.可获得的培训资源

C.企业文化

D.人员技能、能力和综合素质

E.组织整体人力资源状况

正确答案:A、B、C、E

答案解析:需求分析主要来自三个方面：组织分析、工作任务分析和人员分析。组织分析包括三个方面的因素：（1）公司战略；（2）可获得的培训资源；（3）组织支持。此外，企业文化、组织目标、组织整体人力资源状况也是组织分析的重要内容。

10、关于工作满意度的陈述,正确的是()。【单选题】

A.不同企业间工作满意度的比较没有意义

B.工作满意度被看作是一种整体的态度,不具有多维性

C.报酬、晋升等制度是否公平会极大地影响员工的工作满意度

D.高工作满意度一定会导致高工作绩效

正确答案:C

答案解析:公平的待遇是决定员工工作满意度的因素之一。组织中给予员工的报酬、晋升是对员工工作的最直接、最明确的物质肯定方式,它既是对员工历来的努力程度和绩效的肯定,也反映着组织内外横向比较的结果。因此,关于报酬、晋升等制度与政策是否公平,会极大地影响着员工的满意度。