2023年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、（）即在年初薪酬调整时，将企业的薪酬水平调整到年底市场预期的水平。【单选题】

A.市场跟随策略

B.市场滞后策略

C.市场领先策略

D.混合策略

正确答案:C

答案解析:市场领先策略，即在年初薪酬调整时，将企业的薪酬水平调整到年底市场预期的水平。

2、在绩效监控与辅导过程中，管理者需要完成的活动是（）。【单选题】

A.对员工的绩效目标保持质疑态度

B.时常修改和调整员工的绩效目标

C.与员工进行持续不断的沟通

D.为员工制定职业生涯规划

正确答案:C

答案解析:绩效监控与辅导环节需要主管人员和员工进行持续不断的沟通，保证绩效目标的顺利完成。

3、劳动合同期限1年以上不满3年的，试用期不得超过( )。【单选题】

A.1个月

B.2个月

C.3个月

D.6个月

正确答案:B

答案解析:劳动合同期限3个月以上不满1年的，试用期不得超过1个月；劳动合同期限1年以上不满3年的，试用期不得超过2个月；3年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过6个月。

4、王某开展工作分析的行为符合()。【客观案例题】

A.更新原则

B.动态原则

C.职位原则

D.专业原则

正确答案:B

答案解析:新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时,提出要根据实际情况的变化而不断对职位说明书进行调整与修订,始终保证其时效性,在应用过程中遵循动态原则。

5、关于作业速率的描述,正确的是()。【单选题】

A.作业速率对作业疲劳的产生和发展没有影响

B.作业速率不会影响员工单调感的体验

C.可以按照工人的作业速率设计操作组合

D.采用规定速率比自主调节速率的工作方式更能降低员工的工作单调感

正确答案:C

答案解析:作业速率是指工作的速度或节奏,它对疲劳和单调感的产生有很大影响。实际速率过高或过低都容易产生疲劳。合理调节作业速率的方法包括:①按照作业速率调整劳动组合;②短暂的间歇是适当速率水平的必要成分;③作业能力在一天中是变化的,因此应通过合理改变作业速率来减少工人的疲劳;④实行自主调节速率的工作方式,可以提高劳动生产率。

6、将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上，说明该企业在确定薪酬水平时采用的是（）。【单选题】

A.市场领先策略

B.市场跟随策略

C.市场滞后策略

D.混合策略

正确答案:C

答案解析:市场滞后策略是在年初薪酬调整时，将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上，导致企业的薪酬水平在全年都低于市场水平的一种市场薪酬水平定位策略。

7、下列（）对行为的决定作用更大。【单选题】

A.弱的态度

B.强的态度

C.自我意识高

D.自我意识低

正确答案:B

答案解析:拥有足够多的信息就可以增强态度，同时让某个人参与到态度对象中来，提高态度的强化性。

8、按照《工伤保险条例》的规定。应当认定为工伤或视同工伤的有(   )。【多选题】

A.在工作时间和工作场所内,受到事故伤害的

B.患职业病的

C.在上下班途中,受到事故伤害的

D.在工作时间和工作岗位突发疾病在48小时之后经抢救无效死亡的

E.在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的

正确答案:B、D、E

答案解析:本题考点是关于工伤的认定。在工作时间和工作场所内,因工作原因受到事故伤害和下班途中受到机动事故伤害的都应当认定工伤。选项AC描述不准确。正确选项为BDE,其他选项不合题意。

9、下列关于薪酬体系设计中激励性原则的说法正确的是（）。【单选题】

A.较高的薪酬水平是刺激员工努力工作的唯一方法

B.科学合理的具有较强激励性的薪酬体系，是在内部各类、各级职位的薪酬水平上，适当拉开差距，以真正体现按贡献分配的原则

C.激励性原则是薪酬体系设计的主要原则

D.激励性原则就是按劳分配

正确答案:B

答案解析:激励性原则。目前来讲，单纯较高的薪酬水平已不能有效刺激员工努力工作，要想建立一套科学合理的具有较强激励性的薪酬体系，就必须在内部各类、各级职位的薪酬水平上，适当拉开差距，以真正体现按贡献分配的原则。

10、基本的培训与开发包括（）。【多选题】

A.对新员工进行培训，使其尽早掌握企业的各项方针政策、规章制度

B.对新员工进行知识和技能的培训与开发

C.对现有员工的培训与开发，为工作轮换或晋升创造条件

D.对现有员工进行领导技能的培训与开发

E.对新员工进行管理知识与技能的培训

正确答案:A、B、C

答案解析:组织员工参加培训与开发可帮助员工具有做好本职工作的条件、资格、能力等。基本的培训与开发有：①对新员工进行培训，使其尽早掌握企业的各项方针政策、规章制度；②对新员工进行知识和技能的培训与开发，让其尽早掌握工作要领的工作程序与方法；③对现有员工进行的培训与开发，使其技能与能力得以提高、完善和充实，为工作轮换和晋升创造条件。