2024年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第二章 企业组织结构5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、在授权的过程中,职权流动的方向总是( )。【单选题】

A.横向的

B.向下的

C.向上的

D.交叉的

正确答案:B

答案解析:授权是指上级委托给下级一定的权力,使下级在一定的监督之下,具有相当的决策权和行动权。授权主要是权力的授予与责任的确立,是上下级之间短期的权责授予关系。

2、大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立（）组织系统。【单选题】

A.集权型

B.分权型

C.网络型

D.直线型

正确答案:B

答案解析:如果不实行分权式领导，企业很难具有活力，企业规模越大，客观上要求分权的呼声越高。

3、矩阵制组织结构的最大特点是( )。【单选题】

A.单线的领导系统

B.员工同时受两位主管人员的管理

C.高层主管管理方便

D.各职能部门权责明确

正确答案:B

答案解析:矩阵制又叫目标规划管理制，是一种新型的企业管理组织形式。其特点是：既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划项目(产品、工程项目)划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵

4、专门进行产品或零部件操作的专业化形式是( )。【单选题】

A.工艺专业化形式

B.设施专业化形式

C.对象专业化形式

D.人员专业化形式

正确答案:A

答案解析:按照分工与专业化发展的顺序，专业化形态的第一种是部门专业化；第二种是产品专业化，即以完整的最终产品为对象的专业化；第三种是零部件专业化；第四种是工艺专业化，即专门进行产品或零部件加工和操作的专业化；第五种是生产服务专业化，即处于直接生产过程之外的，但又为生产过程服务的那些职能的专业化，例如专门进行工具及其他工艺装备准备、维修、运输等的服务活动，即所谓的“生产后勤服务”。

5、现代企业变革的战略类型包括( )。【多选题】

A.人员变革

B.技术变革

C.战略与结构变革

D.产品与服务变革

E.企业文化变革

正确答案:B、C、D、E

答案解析:现代企业变革的战略类型包括:①技术变革,主要是指生产流程方面的变革,包括有关知识和技能的更新和应用;②产品与服务变革,是关于企业产品或服务产出的变革;③战略与结构变革,所涉及的完全是企业行政管理问题,主要关系到企业的监督与管理;④文化变革,是指针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰,以及行为和能力等方面所进行的变革。