2022年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、企业形成的真正标志是（）。【单选题】

A.工场手工业

B.大机器生产

C.建立工厂制度

D.产权分离

正确答案:C

答案解析:企业的发展历史，经历了三个时期：手工生产时期，工厂生产时期，企业生产时期。其中，工厂生产时期工场手工业逐渐被工厂企业代替。19世纪30年代至40年代，西方各国相继进入工业革命时期，实现了大机器生产，工场手工业逐步发展到工厂制度。工厂制度的建立是工场手工业发展的飞跃，它标志着企业的真正形成。

2、在某飞机制造厂的车间，飞机机身的加工过程属于（）。【单选题】

A.生产技术准备过程

B.基本生产过程

C.辅助生产过程

D.生产服务过程

正确答案:B

答案解析:一般企业的生产过程基本上是由生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程等组成。其中，基本生产过程是指企业将劳动对象变为基本产品所进行的直接生产活动。如纺织业的坊纱、织布；飞机制造企业的加工、装配过程；冶金企业的炼钢、炼铁、轧钢；机械制造企业的铸锻、加工、装配等。

3、根据表中数据，该公司2017年的流动比率为（）。【客观案例题】

A.1.41

B.1.11

C.0.90

D.0.71

正确答案:A

答案解析:流动比率=流动资产÷流动负债。虽然流动比率越高，企业偿还短期债务的流动资产保证程度越强，但这并不等于说企业已有足够的现金或存款用来偿还债务。题中，该公司2017年流动比率=3.8÷2.7=1.41。

4、下列生产过程空间组织形式中，便于充分利用生产设备，提高生产设备负荷系数的是（）。【单选题】

A.对象专业化布置

B.工艺专业化布置

C.固定布置

D.部门专业化布置

正确答案:B

答案解析:工艺专业化布置就是按照生产过程各个工艺阶段的工艺特点来设置生产单位。按工艺专业化原则设置生产单位的优点是：①对产品品种的变化具有较强的适应性；②便于充分利用生产设备与生产面积，提高生产设备和生产面积的负荷系数；③便于进行工艺专业化管理，并有利于工人技术熟练程度的提高。缺点是：①产品加工路线长，运输工具、运输工人和中间仓库增多，使厂内运输费用增加；②生产周期延长，资金占用增加；③管理工作复杂化。

5、反映一个企业设备技术状况的基本指标是（）。【客观案例题】

A.设备修理复杂系数

B.主要生产设备完好率

C.设备台时利用率

D.设备新度系数

正确答案:B、D

答案解析:反映一个企业设备技术状况的基本指标是主要生产设备完好率、设备新度系数。

6、筹资活动必须遵循的基本原则有（）。【多选题】

A.保护资金持有人利益原则

B.合法性原则

C.规模适度原则

D.适时性原则

E.结构合理原则

正确答案:B、C、D、E

答案解析:筹资活动是—项复杂的财务活动，它牵涉财务管理的所有环节，因此筹资活动必须遵循一些基本原则，包括：①合法性原则；②规模适度原则；③适时性原则；④结构合理原则等。

7、某零件批量为n=4件，加工工序m=4，每道工序加工时间为t1=10分钟，t2=7分钟，t3=15分钟，t4=10分钟，按顺序移动方式计算生产周期为（）分钟。【单选题】

A.135

B.168

C.85

D.80

正确答案:B

答案解析:因为有4个需要加工的零件，而每一个零件的加工工序有4道，所以一个零件的加工时间为10+7+15+10=42（分钟），又因为一共有4个零件，所以生产周期为42×4=168（分钟）。

8、企业在确定生产过程空间组织形式上，按工艺专业化原则设置生产单位的优点有（）。【多选题】

A.对产品品种的变化具有较强的适应性

B.便于充分利用生产设备与生产面积，提高生产设备和生产面积的负荷系数

C.便于进行工艺专业化管理

D.减少产品的运输时间和停放时间

E.可以缩短产品加工路线

正确答案:A、B、C

答案解析:工艺专业化布置就是按照生产过程各个工艺阶段的工艺特点来设置生产单位。这种设施布置有明显的工艺专业化或工作专业化的特征，在某个生产运作单位中，集中同类型的设施，如设备、工具、仪器、人员等，进行相类似的生产加工或服务活动。按工艺专业化原则设置生产单位的优点是：①对产品品种的变化具有较强的适应性；②便于充分利用生产设备与生产面积，提高生产设备和生产面积的负荷系数；③便于进行工艺专业化管理，并有利于工人技术熟练程度的提高。

9、通过工作分析发现企业经营管理过程中存在的问题，为企业进行有效的诊断提供依据的规范性文件称为（）。【单选题】

A.工作说明书

B.工作分析报告

C.任职规范

D.岗位职责说明书

正确答案:B

答案解析:工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员，客体是企业内部的各个职位，内容是与各个职位有关的情况信息，结果是工作说明书（也可称为职位说明书或者岗位说明书）和工作分析报告。前者既是一般员工工作的指南，也是企业确定企业人力资源规划、构建员工能力模型、进行绩效考核和薪酬管理、实施员工培训开发等人力资源职能管理的参考依据；后者则是通过工作分析发现企业经营管理过程中存在的问题，为企业进行有效的诊断提供依据。

10、事业部制是国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式，其优点包括（）。【多选题】

A.有利于强化企业内部的横向联系

B.有利于最高领导层摆脱日常事务

C.有利于减少管理人员和管理费用

D.有利于经营管理人才的培养

E.可以增强企业的活力

正确答案:B、D、E

答案解析:本题考查事业部制。优点：企业最高领导者可以摆脱日常事务，集中精力搞好战略决策，长远规划；有利于事业部间竞争，增加活力；有利于经营管理人才培养，发挥事业部主管的能动性，增强经营管理能力，提高管理效率。缺点：横向联系差，事业部间配合差，易产生本位主义，只顾自己，忽视整体，导致短期行为；机构重叠增加成本，降低效率。适合的企业：规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的企业。