2021年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、如果企业计划盈利35万元,则该产品的产销量为()件。【客观案例题】

A.3 620

B.3 640

C.3 660

D.3 680

正确答案:B

答案解析:企业的盈利公式为:总产量×价格-总成本。设产品的产销量为x件,则850x-(600x+560 000)=350 000,解得x=3 640(件)。

2、国内某中等规模的以承揽咨询项目为主的咨询公司,为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性,宜采取的组织结构形式是()。【单选题】

A.直线制

B.职能制

C.矩阵制

D.直线职能制

正确答案:C

答案解析:矩阵制又叫目标规划管理制,是一种新型的企业管理组织形式,其优点是把完成某项任务所需的各种专业知识和经验集中起来,加速完成某一特定项目,从而提高管理组织的机动性和灵活性。这种组织形式适用于生产经营复杂多变的企业,特别适用于创新性和开发性的工作项目。

3、下列指标中,反映企业偿债能力的指标有()。【多选题】

A.速动比率

B.资产负债率

C.流动比率

D.流动资产周转率

E.主营业务毛利率

正确答案:A、B、C

答案解析:企业偿债能力包括短期偿债能力和长期偿债能力。反映企业短期偿债能力的指标有:流动比率,速动比率,现金流动负债比率;反映企业长期偿债能力的指标有:产权比率,资产负债率。

4、在企业所制定的技术标准中,最基本和具有指导意义的是()。【单选题】

A.基础标准

B.方法标准

C.安全标准

D.产品标准

正确答案:A

答案解析:基础标准是针对生产技术活动中的一般共性问题,根据最普遍的规律制定的基础规则,是生产技术活动中最基本的有指导意义的标准。

5、通过该工序的工序能力指数,可以断定该工序的工序能力()。【客观案例题】

A.不足

B.正常

C.充足

D.过剩

正确答案:B

答案解析:工序的质量水平按值可划分为五个等级,按其等级的高低,在管理上可以作出相应的判断和处置。通常采用如下表所示的工序能力指数判别准则。由上题中得知工序指数是1.19,在二级的范围中,所以,该工序的工序能力正常。

6、下列股利政策中,更有利于树立公司良好形象、稳定股价的是()政策。【单选题】

A.剩余股利

B.固定股利

C.固定股利比例

D.低定额股利加额外股利

正确答案:B

答案解析:固定股利政策是将每年股利的发放额固定在某一水平上,并在较长的时间内保持不变。只有当企业认为未来盈余将显著地、确定地增长时,才考虑提高年度的股利发放额。固定股利政策的优点是:①有利于公司树立良好的形象,有利于稳定公司股票价格,从而增强投资者对公司的信心;②有利于投资者安排收入与支出,特别是那些对股利有较强依赖性的股东。

7、根据新制度经济学派的观点,企业作为在某种状态下替代市场的一种资源配置方式,其形成的主要原因是()。【单选题】

A.推动市场竞争

B.发挥规模效益

C.有利社会监督

D.节约交易费用

正确答案:D

答案解析:新制度学派是从社会成本和收益的角度来解释企业的形成原因。该学派认为,企业作为商品经济发展到一定阶段的产物,是因为企业能作为在某种状态下替代市场的一种较低交易费用的资源配置方式。

8、按照性质划分,企业的管理标准应包括的内容有()。【多选题】

A.生产组织标准

B.产品质量标准

C.工作考核标准

D.技术管理标准

E.经济管理标准

正确答案:A、D、E

答案解析:管理标准,是指对企业重复出现的管理业务和工作责任,按有效利用时间、提高工作效率的要求,对工作程序、工作方法、工作职责和制度所作的统一规定,包括:生产组织标准、技术管理标准、经济管理标准等。

9、目标市场对产品毫无兴趣或漠不关心,这种状态的需求称为()。【单选题】

A.不规则需求

B.潜在需求

C.无需求

D.负需求

正确答案:C

答案解析:选项A,不规则需求指有些产品或服务的市场需求在一定时间内(如天、周、月、季、年等)会发生较大的波动,有时市场需求量过高,超出企业的供给能力,有时市场需求量过低,造成企业供给过剩,导致浪费;选项B,潜在需求指现有产品或服务未能满足的需求,或消费者未意识到或不急于购买的隐而未见的需求;选项C,无需求指消费者由于对某产品不了解、未感到需要等原因而漠不关心,不予购买,如一些新产品、与消费者传统观念或习惯不一致的产品所面临的情况;选项D,负需求指大部分人对某种产品不满意或厌恶,并予以排斥或回避。

10、企业组织结构中直线关系的本质是()。【单选题】

A.命令关系

B.合作关系

C.协调关系

D.互惠关系

正确答案:A

答案解析:直线关系是上级指挥下级的关系,其实质上是一种命令关系。这种命令关系自上而下,从企业的最高层,经过若干中间层,一直延伸到最基层,形成一种管理层级链。