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2022年初级经济师考试《人力资源管理 》模拟试题0408
帮考网校2022-04-08 17:10

2022年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!


1、一般情况下,对员工绩效的影响最为显著的组织承诺类型是()。【单选题】

A.情感承诺

B.继续承诺

C.规范承诺

D.经济承诺

正确答案:A

答案解析:组织承诺的类型包括情感承诺、继续承诺、规范承诺,其中,情感承诺最为重要,对相关的工作行为的影响也最为明显。A说法正确,BC说法不符合题意,D说法教材未提及,为干扰项。

2、下列各项适用《劳动法》的有()。【多选题】

A.国家机关

B.社会团体

C.个体经济组织

D.农村劳动者

E.事业单位

正确答案:A、B、C、E

答案解析:适用劳动法的用人单位包括企业、个体经济组织、民办非企业单位、国家机关、事业单位、社会团体等组织。

3、劳动者可以同时与一个以上用人单位建立劳动关系,但在每个用人单位的工作时间每周都不能超过24小时的用工形式为()。【单选题】

A.劳动合同用工

B.全日制用工

C.劳务派遣用工

D.非全日制用工

正确答案:D

答案解析:非全日制用工是指劳动者可以同时与一个以上用人单位建立劳动关系,但在每个用人单位的工作时间每周都不能超过24小时。

4、收入保障计划主要包括()。【多选题】

A.企业年金

B.集体人寿保险计划

C.住房援助计划

D.住房公积金

E.健康医疗保险计划

正确答案:A、B、C、E

答案解析:本题考查员工福利。收入保障计划主要包括企业年金、集体人寿保险计划、住房援助计划、健康医疗保险计划。

5、与次等劳动力市场相比,优等劳动力市场的特征包括()。【多选题】

A.就业条件好

B.工资福利水平高

C.工作环境良好

D.职业保障性强

E.晋升机会多

正确答案:A、B、C、D

答案解析:优等劳动力市场的特征包括:劳动力市场的就业条件好,工资福利水平高,工作环境良好,职业保障性强。次等劳动力市场的特征为:就业不稳定,工资率较低,工作条件较差,工作的社会地位也较低。

6、劳动法的基本原则包括( )。【多选题】

A.劳动条件的基准化

B.劳动关系协调的合同化

C.劳动者保障的社会化

D.劳动执法的规范化

E.劳动关系的明确化

正确答案:A、B、C、D

答案解析:劳动法的基本原则是指劳动法所包含的、在调整劳动关系及与之密切相关的社会关系时所必须遵循的指导思想,是劳动法的核心和灵魂。包括了以下四个原则:(1)劳动关系协调的合同化。(2)劳动条件的基准化。(3)劳动者保障的社会化。(4)劳动执法的规范化。

7、企业职工福利费不包括()。【多选题】

A.补充养老保险费

B.补充医疗保险费

C.职工教育经费

D.职工异地安家费

E.职工供养直系亲属医疗补贴

正确答案:A、B、C

答案解析:企业职工福利费是指企业为职工提供的除职工工资、奖金、津贴、纳入工资总额管理的补贴、职工教育经费、社会保险费和补充养老保险费(年金)、补充医疗保险费及住房公积金以外的福利待遇支出,包括发放给职工或为职工支付的各项现金补贴和非货币性集体福利。

8、不属于现代人力资源管理核心功能的描述是()。【单选题】

A.从劳动力市场上吸收优秀的人才加盟本组织

B.设法使优秀人才愿意在较长一段时期中为组织提供服务

C.在日常工作中加强对员工的指导和监督

D.人力资源的激励和开发

正确答案:C

答案解析:现代人力资源管理的核心功能在于人力资源的吸引、保留、激励和开发,通俗的说法即人才的选、育、用、留。所谓吸引,就是从劳动力市场上(其中包括其他组织中)吸收优秀的人才加盟本组织。保留则是指一旦优秀人才进入本组织,那么,在这些人对组织有价值的情况下,设法使他们愿意在较长一段时期中为组织提供服务。

9、斯皮尔曼认为,人的智力结构可以分为()。【多选题】

A.一般智力因素

B.特殊智力因素

C.计数

D.空间知觉

E.知觉速度

正确答案:A、B

答案解析:斯皮尔曼认为完成任何工作都需要一般智力因素和特殊智力因素共同作用,CDE属于瑟斯顿的智力结构。

10、如果由各部门自己收集分析信息并编写职位说明书,则可能的好处是( )。【客观案例题】

A.如果各部门配合较好,可以很快完成职位说明书的编写

B.各部门对本部门的工作非常了解,编写的职位说明书会更符合实际

C.各部门编写的职位说明书可以直接用于人员的配置和绩效考核的设计

D.如果有人力资源部门的专业指导,各部门编写的职位说明书会较专业

正确答案:A、B、D

答案解析:工作分析的实施主体大致可以有以下三种选择:①人力资源部门成立工作分析小组,其他部门配合。优点在于节省成本且对企业更加了解;缺点在于耗费大量人力和时间,且实施人员经验不足。②由各部门自己实施工作分析,人力资源部门提供专业辅导。优点在于其非常熟悉本部门工作且节省成本;缺点在于工作分析结果可能不专业,影响信度。③聘请咨询机构实施工作分析,人力资源部门配合咨询顾问协调计划的实施。优点在于节省企业人力,且作为第三方在工作中更有说服力、更公正;缺点在于耗费资金,且对企业不了解,企业需要花费时间与其进行沟通。

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