2022年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、安全生产除了保障人员安全与健康之外,还应避免()。【单选题】

A.设施大量闲置

B.设备无形磨损

C.产品积压

D.环境破坏

正确答案:D

答案解析:安全生产是指为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行,防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生,保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动。它既包括对劳动者的保护,也包括对生产、财物、环境的保护,使生产活动正常进行。

2、企业质量管理的核心是()。【单选题】

A.管理技术

B.管理体系的建立和运行

C.科学技术

D.管理体系的实施

正确答案:B

答案解析:企业的质量目标是通过一个健全而有效的体系来实现的。质量管理的核心是质量管理体系的建立和运行。首先,通过建立和运行质量管理体系可以使影响产品和服务质量的所有因素都处于受控状态,在此基础上,就可以确保质量目标的实现。其次,通过建立和运行质量管理体系,可以使企业所有部门围绕质量目标形成一个网络系统,相互协调地为实现质量目标而努力。

3、在通常情况下,促使企业组织采用集权管理策略的情形是()。【单选题】

A.决策影响面小

B.企业部门多

C.部门主管素质高

D.技术简单

正确答案:D

答案解析:生产技术与工艺对企业组织的具体影响一般可以概括:①技术复杂、工艺整体性要求高的企业,组织应以集权型和分权型并存为宜；②技术复杂、工艺整体性要求不高的企业,组织应以分权型为主；③技术简单、工艺整体性要求高的企业,组织应以集权型为主；④技术简单、工艺整体性要求不高的企业,组织无特定要求。

4、企业为了在下一年度增加利润,可采取()措施。【客观案例题】

A.增加产销量

B.提高产品价格

C.购买质优价廉原材料

D.提高折旧率

正确答案:A、B

答案解析:由上题可知,企业的利润与产品的产量和价格有关,所以要想增加利润,应该增加产销量或是提高产品价格,或是同时增加产销量和提高产品价格。

5、负债总额与资产总额的比率称为()。【单选题】

A.产权比率

B.流动比率

C.资产负债率

D.速动比率

正确答案:C

答案解析:资产负债率=负债总额÷资产总额×100%,这一比率越小,表明企业的长期偿债能力越强。

6、企业工作分析的客体是()。【单选题】

A.进行工作分析的人员

B.企业内部的各个职位

C.工作说明书

D.工作分析报告

正确答案:B

答案解析:工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员,客体是企业内部的各个职位,内容是与各个职位有关的情况信息,结果是工作说明书(也可以叫做职位说明书或者岗位说明书)和工作分析报告。

7、有限责任公司企业法人对公司债务所承担的责任以()为限。【单选题】

A.全体股东出资额

B.企业全部固定资产

C.全部法人财产

D.企业注册资本

正确答案:C

答案解析:有限责任包含两层含义:①对股东而言,是以股东的出资额为限,对公司的债务承担有限责任；②对公司法人而言,是以其全部法人财产为限,对公司债务承担有限责任。

8、关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述,正确的是()。【单选题】

A.大规模型企业适宜采用分权型组织结构

B.大规模型企业适宜采用集权型组织结构

C.小规模型企业适宜采用分权型组织结构

D.小规模型企业适宜采用事业部制组织结构

正确答案:A

答案解析:企业规模对选择组织结构形式的影响包括:①大型和特大型企业要获得规模效益,普遍要求建立分权型组织系统；②小型企业组织简单,通常实行直线式管理,集权程度较高；虽然少数小型企业因技术复杂也有分权型,但企业毕竟整体规模小,集权运作更方便。③中型企业有小企业集权经历,规模扩大后普遍有分权要求。企业如继续实行集权管理,管理幅度过大,组织离心力也在加大,除非铁腕式领导才能维持。因此,中型企业适宜集权和分权相结合,以分权为主,这样管理成本低,组织效率高。

9、ISO 9004与ISO 9001在用途上的主要区别是ISO 9004侧重于()。【单选题】

A.质量认证或合同拟定

B.建立质量管理体系

C.追求业绩的持续改进

D.提高相关方满意度

正确答案:C

答案解析:ISO 9001与ISO 9004的主要区别如下图:

10、王某想在一家保险公司从事会计工作,他热爱自己的公司以及自己从事的工作,他对自己的职业发展做了规划,3年内成为部门经理,7年内成为公司高管,最高目标努力成为公司财务总监。这表明王某处于职业生涯的()【单选题】

A.探索期阶段

B.立业与发展阶段

C.中期阶段

D.后期阶段

正确答案:B

答案解析:立业与发展这一阶段大体上在员工的25~44岁之间。在这一阶段中员工已经确定了较为明确的职业生涯目标,经过认真的思考和反复的比较,选择了较为认可的企业和工作,制订了自己较为明确的职业生涯计划,以此确定了自己晋升和发展的轨迹及时间表,并据此发奋努力,施展才华,拓展事业,努力实现自己的职业生涯目标。