2021年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第七章 绩效管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、不属于绩效考核指标评价标准类型的是( )。【单选题】

A.量化标准

B.卓越标准

C.基本标准

D.客观标准

正确答案:D

答案解析:绩效考核指标评价标准的类型有：①描述性标准与量化标准；②基本标准与卓越标准。

2、配对比较法正确的操作方法是（）。①将列在行上的员工与列在列上的员工进行逐—比较，并对优胜者做出记号。②将被评估者的姓名列在评估表格的第—行和第—列③所有比较完成后，计算每位员工优胜的次数④并根据该次数对员工的绩效进行排名【单选题】

A.④①②③

B.②①③④

C.①②③④

D.③④①②

正确答案:B

答案解析:配对比较法的操作方法:⑴将被评估者的姓名列在评估表格的第一行和第一列；⑵将列在行上的员工与列在列上的员工进行逐一比较，并对优胜者做出记号；(3)所有比较完成后，计算每位员工优胜的次数，并根据该次数对员工的绩效进行排名。

3、关于绩效考核指标权重的说法，错误的是( )。【单选题】

A.绩效考核指标权重是用来区分指标的相对重要性程度的概念

B.在同一个绩效周期内，考核员工绩效的一组指标中，每一个指标的重要性程度是不一样的

C.在同一个绩效周期内，考核员工绩效的一组指标中，每一个指标的重要性程度是一样的

D.同一个员工在不同的绩效周期，即使绩效指标是相同的，但这些指标重要性程度也会不同

正确答案:C

答案解析:在同一个绩效周期内，考核员工绩效的一组指标中，每一个指标的重要性程度是不一样的。

4、通过预先设定不良事故的清单对员工的绩效进行考核的方法是（）。【单选题】

A.关键事件法

B.不良事故评价法

C.配对比较法

D.强制分布法

正确答案:B

答案解析:不良事故评价法是通过预先设定不良事故的清单对员工的绩效进行考核的方法。

5、以下关于绩效考核指标体系设计的步骤，说法错误的是（）。【单选题】

A.通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标

B.详细划分绩效指标的权重

C.通过各个管理阶层员工之间的沟通，确定绩效评价指标体系

D.对绩效考核指标体系进行修订

正确答案:B

答案解析:关于绩效考核指标体系设计的步骤包括:通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标；粗略划分绩效指标的权重﹔通过各个管理阶层员工之间的沟通，确定绩效评价指标体系；对绩效考核指标体系进行修订。