2021年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、在企业管理中起着举足轻重作用的培训与开发对象是()。【单选题】

A.监督管理层

B.决策管理层

C.专业技术人员层

D.一线操作层

正确答案:A

答案解析:监督管理人员是企业的中坚力量,包括部门经理及以下的各级管理人员。这一层次的人员在企业管理中起着举足轻重的作用。

2、规范我国社会保险制度的法律、行政法规包括( )。【多选题】

A.《社会保险法》

B.《社会保险费征缴暂行条例》

C.《失业保险条例》

D.《劳动合同法》

E.《工伤保险条例》

正确答案:A、B、C、E

答案解析:规范我国社会保险制度的法律、行政法规包括《社会保险法》、《社会保险费征缴暂行条例》、《失业保险条例》、《工伤保险条例》等。

3、劳动法的基本原则包括()。【多选题】

A.劳动关系协调的合同化

B.劳动条件的基准化

C.劳动关系的明确化

D.劳动执法的规范化

E.劳动者保障的社会化

正确答案:A、B、D、E

答案解析:劳动法的基本原则,是指劳动法所包含的、在调整劳动关系及与之密切相关的社会关系时所必须遵循的指导思想,是《劳动法》的核心和灵魂。其主要包括:①劳动关系协调的合同化;②劳动条件的基准化;③劳动者保障的社会化;④劳动执法的规范化。

4、一个完整的薪酬结构主要包括哪些内容(   )。【多选题】

A.薪酬等级

B.薪酬等级内部变动范围

C.相邻薪酬等级间的关系

D.薪酬设定原则

E.薪酬体系设计步骤

正确答案:A、B、C

答案解析:一个完整的薪酬结构中主要包含薪酬等级、薪酬等级内部变动范围和相邻薪酬等级间的关系等。

5、该公司利用的招聘方法是()。【客观案例题】

A.人才市场

B.猎头公司

C.招聘广告

D.毕业生主管部门推荐

正确答案:A

答案解析:案例中,该公司通过参加大型招聘会的方法招聘人才,属于人才市场招聘方法。

6、关于预防过劳死的对策和建议，正确的是（）。【多选题】

A.完善劳动基准立法

B.修改工时和定额的有关规定

C.尽量使其工作简单化

D.保障劳动者的休息休假权

E.强化劳动保障监察执法

正确答案:A、B、D、E

答案解析:过度劳动问题的对策与建议:1．完善劳动基准立法;2．修改工时和定额的有关规定;3．强化劳动保障监察执法;4．保障劳动者的休息休假权;5．考虑将“过劳死”纳入工伤保险范围。

7、对于团体极化产生的原因,大多数心理学家支持的观点有()。【多选题】

A.团体比较理论

B.社会比较理论

C.说服性辩论

D.辩论

E.差异性

正确答案:B、C

答案解析:对于团体极化产生的原因,大多数心理学家支持社会比较理论和说服性辩论的观点。社会比较理论强调规范性影响的作用,认为:①在团体讨论的过程中,成员比较关心自己在某些问题上的观点与团体其他成员相比到底如何;②最开始人们往往认为自己的观点在社会要求的方向上比别人更好,但是随着决策的进行却发现并非如此;③为了使他人对自己做出积极的评价,人们会采取更为极端的方式以与他人或社会的要求保持一致,最终导致团体的决策趋于极端。说服性辩论的观点强调信息性影响的作用,认为:①人们在团体决策过程中会期望获得有关问题的正确答案;②人们从他人那里获得论点和信息,当多数人支持某些论点时,个体也会倾向于支持它,并且会出现更多支持的而非反对的论点,从而使得这种观点变得更加极端。

8、某省执行国家的最低工资立法之后，导致一些企业不愿意继续雇佣生产率水平低于更低工资水平的一部分员工，结果使得这些个人失业了，他们不得不去寻找工资水平更低的工作，这就是最低工资立法对于收入分配不平等程度所产生的一种（ ）。【单选题】

A.扩大效应

B.收缩效应

C.收入效应

D.替代效应

正确答案:A

答案解析:本题考查最低工资立法导致的扩大效应。

9、该公司目前的团体表现为（）。【客观案例题】

A.小规模，高凝聚力

B.大规模，低凝聚力

C.小规模，低凝聚力

D.大规模，高凝聚力

正确答案:B

答案解析:案例中，员工人数已从原来的20多人增加到现在的400多人，但管理层却发现公司的工作效率明显地下降了，绩效降低，员工人心涣散。该公司目前的团体表现为大规模，低凝聚力。ACD说法均为错误，B说法符合案例内容。

10、对赵总经理的行为,下列评价正确的是()。【客观案例题】

A.赵总经理的这种行为与其地位身份很合适

B.他若以后都这样,永远得不到企业的真实情况

C.作为一个经理,为使沟通渠道畅通,他有必要调整自己的心理与行为

D.赵总经理很善于与下属沟通

正确答案:B、C

答案解析:在团体中,沟通的作用主要有控制、激励、情感表达、信息流通四种。有效的沟通可以达到知识和情感的共享,促进团体内部的交流。赵总经理的行为给沟通造成了障碍,不利于信息在组织中的传递,更不利于领导者及时掌握组织内部的真实情况。保持沟通渠道畅通是领导者的职责所在,赵总经理应该对自己的心理与行为进行调整。