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2021年初级经济师考试《人力资源管理 》模拟试题0617
帮考网校2021-06-17 11:39

2021年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!


1、在人员招聘和录用过程中需要完成的工作包括()。【多选题】

A.对求职者背景资料进行核实

B.对求职者进行必要的测试

C.由人力资源部对求职者进行面试

D.由用人部门主管对求职者进行面试

E.对求职者进行绩效考核

正确答案:A、B、C、D

答案解析:绩效考核的对象是在职员工,而不是求职者。

2、()表示员工实际获得的基本薪酬与相应薪酬等级的中值或是中值与市场平均薪酬水平之间的关系。【单选题】

A.比较比率

B.薪酬区间渗透度

C.薪酬变动比率

D.薪酬变动范围

正确答案:A

答案解析:B项,薪酬区间渗透度是考察员工薪酬水平的一个工具,它是员工的实际基本薪酬与区间的实际跨度之间的关系,反映了员工在其所在的薪酬区间中相对位置;C项,薪酬变动比率是指同一薪酬等级内部最高值与最低值之差与最低值之间的比率;D项,薪酬变动范围是某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度,即最高值与最低值之间的绝对差距。

3、影响薪酬设定的外在因素包括(    )。【多选题】

A.劳动力市场的供需关系与竞争状况

B.地区及行业的特点与惯例

C.当地生活水平

D.与薪酬有关的法律法规

正确答案:A、B、C、D

答案解析:影响薪酬设定的外在因素主要包括:(1)劳动力市场的供需关系与竞争状况(2)地区及行业的特点与惯例;(3)当地生活水平;(4)与薪酬有关的法律法规。

4、人员招聘的原因包括()。【多选题】

A.新公司的成立

B.现有职位因种种原因发生空缺

C.公司业务不断扩大

D.调整不合理的职工队伍

E.公司减员增效

正确答案:A、B、C、D

答案解析:企业招聘人员的原因一般有以下几种:新公司成立,现有职位因种种原因发生空缺,公司业务不断扩大,调整不合理的职工队伍。总之,人员配置工作要以提高组织效率、提高组织竞争力、促进组织发展为根本目标。在此基础上,无论是多招了还是少招了人,都会给企业发展带来不利影响。

5、国家职业标准的主体内容是()。【单选题】

A.职业概况

B.基本要求

C.工作要求

D.比重表

正确答案:C

答案解析:国家职业标准由职业概况、基本要求、工作要求和比重表四个部分构成,其中工作要求为国家职业标准的主体内容。

6、以下不属于大型企业人力资源管理部门设置的特点的是()。【单选题】

A.与中型企业相比,职能化的分工更加细化

B.人力资源部门中拥有人力资源管理专家或通才

C.工作重心一般更多地放在招聘和培训员工

D.会出现专门负责人力资源管理的高层领导

正确答案:C

答案解析:大中型企业一般都会拥有专门的人力资源管理部门,其设置的特点是:①在某些人力资源管理的职能方面出现专业化的分工;②人力资源部门中拥有人力资源管理专家或通才;③人力资源部门经理十分重要,他们与企业最高层的联系更为密切,往往出现专门负责人力资源管理的高层领导。C项是小型企业人力资源管理部门的设置特点之一。

7、下列因素中,会对团体的形成产生影响的有()。【多选题】

A.人际需要

B.成员的沟通

C.共同的目标

D.自我归类

E.人格特质

正确答案:A、C、D

答案解析:对团体的形成产生影响的因素包括:①团体活动和团体目标具有吸引力;②加入团体可以满足人际需要;③个人对于自己的归类。

8、工作研究是由()构成的。【多选题】

A.方法研究

B.问题研究

C.时间研究

D.分析研究

E.动作研究

正确答案:A、C

答案解析:工作研究是运用系统分析的方法将工作中不合理和不经济的因素排除,寻求更经济和更容易操作的工作方法,以提高系统的效率。它包括:①方法研究,是对现行作业系统进行记录和分析,寻找最经济和最合理的工作程序和操作方法的管理技术;②时间研究,是记录一定条件下进行的某种作业的要素的工作效率和时间,并分析其数据,从而得到按照规定标准完成作业所需要的时间。

9、劳动标准是指以定量或定性形式对劳动条件( )的规范。【单选题】

A.最高标准

B.最低标准

C.一般标准

D.强制性标准

正确答案:B

答案解析:劳动标准是指以定量或定性形式对劳动条件最低标准的规范。我国现行的劳动标准以法定劳动标准为主,是国家强制性标准,主要包括工时、休息休假、工资等方面的法律、法规规定。

10、以下员工对工作表达不满的方式,具有破坏性的是()。【多选题】

A.辞职

B.提建议

C.忽视

D.忠诚

E.偷窃

正确答案:A、C

答案解析:员工可以通过各种方式来表达他们的不满,可以从建设性还是破坏性、积极还是消极两个维度将员工的反应方式分为四类:①辞职(破坏性和积极的);②提建议(建设性和积极的);③忠诚(建设性和消极的);④忽视(破坏性和消极的),消极地听任事态向更糟糕的方向发展,包括抱怨、情绪抵触、旷工、迟到、怠工、错误率增加等。

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