2022年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第七章 绩效管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、关于描述性标准的制定步骤，下列排序正确的是( ) 。①分析、整理收集的行为资料，分辨造成员工之间绩效差异的一系列关键行为②将选择的行为分配到已有的行为指标下③对不同绩效水平的员工的工作行为进行长期而连续的观察和详细的记录④运用凝练明了的陈述句对筛选出的一系列行为进行详细、客观的描述⑤对各个行为指标下的行为分等分级，建立具有参照性的行为标准【单选题】

A.③→①→②→④→⑤

B.③→①→④→②→⑤

C.①→③→②→④→⑤

D.①→③→④→②→⑤

正确答案:A

答案解析:描述性标准往往基于实际发生的事情或行为，因此需要企业对日常发生的工作行为或事件有清晰的了解。制定行为标准需要以下五个基本的步骤:①对不同绩效水平的员工的工作行为进行长期而连续的观察和详细的记录;②分析、整理收集的行为资料，分辨造成员工之间绩效差异的一系列关键行为;③将选择的行为分配到已有的行为指标下;④运用凝练明了的陈述句对筛选出的一系列行为进行详细、客观的描述;⑤对各个行为指标下的行为分等分级，建立具有参照性的行为标准。

2、（）主要作用是用于判断被评估者的绩效是否能够满足基本的要求。【单选题】

A.描述性标准

B.量化标准

C.基本标准

D.卓越标准

正确答案:C

答案解析:本题考查绩效考核指标体系的构成。基本标准主要作用是用于判断被评估者的绩效是否能够满足基本的要求。

3、下列绩效考核方法中，不属于比较法的是（）。【单选题】

A.排序法

B.强制分布法

C.配对比较法

D.行为锚定法

正确答案:D

答案解析:比较法包括:排序法，配对比较法，强制分布法。

4、以下关于绩效考核指标体系设计的步骤，说法错误的是（）。【单选题】

A.通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标

B.详细划分绩效指标的权重

C.通过各个管理阶层员工之间的沟通，确定绩效评价指标体系

D.对绩效考核指标体系进行修订

正确答案:B

答案解析:关于绩效考核指标体系设计的步骤包括:通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标;粗略划分绩效指标的权重﹔通过各个管理阶层员工之间的沟通，确定绩效评价指标体系;对绩效考核指标体系进行修订。

5、绩效考核的目的中不包括( )。【单选题】

A.提高企业的核心竞争力

B.帮助员工了解自身目前的工作成绩，并找到提升绩效的方法

C.为企业的人力资源决策提供依据

D.对员工的工作业绩进行排名

正确答案:D

答案解析:现代绩效考核的目的可以划分为两个层次；一是企业的战略目标层，二是企业的人力资源管理层。从战略目标层来说，高效的绩效考核和绩效管理可以提高企业的核心竞争力，实现企业长期目标和短期目标的结合，完成企业的战略转型，满足企业生存和发展的需要。从人力资源管理层来说，绩效考核的目的主要有两个：第一，它可以帮助员工了解自身目前的工作成绩，并找到提升绩效的方法；第二，为企业的人力资源决策提供依据。