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个人奖励计划[了解]:

常见的个人奖励计划有五种:计件制、计时制、佣金制、管理激励计划和行为鼓励计划。

(一)计件制

计件制是企业根据员工单位时间产量与客观生产标准相比较的结果，来对员工进行奖励的一种个人奖励计划。通常有三种形式，即筒单计件制、多件计件制和差别计件制。

(二)计时制

计时制是根据单位产量的时耗来计发薪酬的形式。计时制也有多种衍生形式，如标准工时制、哈尔西奖金制、罗恩制。

(三)佣金制

佣金制是销售职位普遍使用的一种奖励制度，它是按照销售数量或是銷售额的一定比率来计算奖金的。随着佣金制的不断发展，逐渐演变出三种形式，即单纯佣金制、混合佣金制和超额佣金制。

(四)管理奖励计划

管理奖励计划，是在经理达到或超过其部门有关銷售、利润、生产或其他方面的目标时对经理进行奖励。

(五)行为鼓励计划

行为鼓励计划是奖励员工符合公司利益的具体行为成就。

个人奖励计划的优点是:个人奖励计划降低了监督成本，能够更好地预测和控制劳动力成本，而且较易操作，易于沟通。同时个人奖励性薪酬不累加到员工的基本薪酬中。

个人奖励计划的缺点是：由于现代企业中职位性质的不断变化，一些职位很难再以物质产出的方式区分员工的个人绩效。此外，个人奖励计划可能会导致员工只做有利于其获得报酬的事情，不利于员工个人技能的发展。

团队奖励计划[了解]:

团队奖励计划可以分为两种，即基于团队的奖励计划和收益分享计划。

1、基于团队的奖励计划：即当团队达到了某一特定目标后，团队中的每位成员都可以分享到团队所得的现金奖励。

2、收益分享计划：指一个团队的成员，通常是一个部门或单位，由于生产率的提高而得到奖励。

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