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人格特质理论[掌握]:

(一)奥尔波特的特质理论：

人格结构有三个层面:

一是枢纽特质,也叫基本特质,指那些渗透于人格以致遍及此人全部活动的特质。

二是核心特质,渗透性差一些,但还是相当概括的有一般意义的特性,是人格的建筑构件。

三是次要特质,指不明显,不受人注目,一致性和一般性较低的人格特质。

(三)艾森克的特质理论

艾森克人格维度的划分采用了外倾和神经质两个维度。艾森克采用维度而非单个特质来划分人格,他认为:特质并非各自独立,相互之间有一定相关性,分出维度更能准确描述。

特质理论的贡献在于其开创了人格测量的技术和发展了因素分析等统计方法。

“大五”和“大七”人格理论[了解]:

1、“大五”人格理论：无因素模型，外向性、和悦性、公正性、情绪性、创造性。

2、“大七”：王登峰和崔红等人通过系统的研究，提出了中国人人格结构的七因素理论，这七个因素为外向性、善良、行事风格、智慧、情绪性、人际关系和处世态度。

人格特质在组织管理中的价值[了解]:

1、伯恩斯提出改变型领导者。

2、豪斯在伯恩斯改变型领导的基础上提出魅力型领导理论。

3、巴斯等人用调查和访谈的方法区分出了有魅力领导者的四个特征:

(1)魅力:是指那些被下属信任,看作楷模加以认同并模仿的特征。

(2)激发动机:领导利用各种手段激发下级的激情和对预期目标的理解。

(3)智力激发:领导激励下属检查自己的信念和价值观，构想发展自身的创造性方法。

(4)个人化的考虑:领导者能给下属提供学习的机会。

智力[掌握]:

是一般的心理能力,是个体从事心智活动的要素,包括言语能力、数学能力、推理能力、演绎能力、关系类别能力、记忆力、空间认知能力和知觉能力等多方面的能力(也称为维度)。

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