您好！关于建设单位如何对工程质量、进度、安全、投资合同和信息进行管理，以下是一些建议：

1. 工程质量管理：
- 建立健全质量管理体系，制定质量方针和目标；
- 严格执行国家及行业相关标准、规范，确保工程质量；
- 加强施工现场管理，对施工过程进行严格监控；
- 定期进行质量检查，发现问题及时整改。

2. 工程进度管理：
- 制定合理的工程进度计划，明确各阶段目标；
- 加强进度监控，确保工程按计划推进；
- 及时调整进度计划，以应对突发情况；
- 加强沟通协调，确保各参建单位协同工作。

3. 工程安全管理：
- 建立健全安全管理体系，制定安全规章制度；
- 加强施工现场安全防护，确保施工人员安全；
- 定期进行安全检查，消除安全隐患；
- 开展安全培训，提高施工人员安全意识。

4. 投资合同管理：
- 明确合同各方权利和义务，确保合同合法有效；
- 严格按照合同约定履行合同义务，确保工程投资合规；
- 建立合同变更、解除和终止制度，合理控制投资风险；
- 定期对合同执行情况进行评估，确保合同目标实现。

5. 信息管理：
- 建立完善的信息管理系统，确保信息准确、及时、完整；
- 加强信息共享与沟通，提高决策效率；
- 对重要信息进行备份，防止信息丢失；
- 严格执行信息安全和保密制度，保护企业和个人隐私。

以上就是对工程管理的一些基本建议，希望对您有所帮助。如有其他问题，请随时提问。祝您工作顺利！