高级人力资源管理师

帮考网为大家带来了高级人力资源管理师练习题的章节练习（附加答案）供大家练习，17.建立岗位胜任特征模型中运用文字的能力包括( )。C.撰写、修改本部门专业文件草案或研究报告，D.提出可行性方法或解决方案E.将创新的疑难问题加以解决B.建立能力清单二 C.能力指标的删减D.能力指标的概念界定E.能力指标的分级定义22.在胜任特征研究中采取独立样本t检验的步骤包括( )

E.管理型模型。A.人员规划。B.组织计划，E.绩效管理D.知识A.为确立绩效考核指标体系提供了必要的保障B.为确立绩效考评指标体系提供了必要的前提c.为完善绩效考评管理上体系提供了条件和保障D.为完善绩效考评管理体系提供了可靠的保障E.为确立潜质和潜力提供了方法16.构建岗位胜任特征模型的基本程序和步骤包括( )A.定义绩效目标B.定义绩效标准E.建立岗位胜任特征模型

B.它反映了胜任特征的内涵，c.胜任特征模型是在区别了员工绩效优异组和一般组的基础上经过深入的调查研究和统计分析而建立起来的。D.建立胜任特征模型可采用t检验、回归等数量分析方法。E.胜任特征模型是一组结构化了的胜任特征指标，A.技术胜任特征，B.人际胜任特征！c.概念胜任特征E.国家胜任特征B.行业通用胜任特征c.组织内部胜任特征D.标准技术和行业技术胜任特征E.特殊技术胜任特征

帮考网为大家带来了高级人力资源管理师练习题的章节练习（附加答案）供大家练习，1.胜任特征的冰山模型可见表象知识包括( )。A.自我概念。B.知识。A.社会角色！B.自我概念D自身特质B.多个特征指标C.一组特征指标D.多组特征指标E.集群特征指标5.胜任特征的两个概念是( )A.基础性胜任力特征B.基础性胜任特征D.区别性胜任特征C.确定性胜任特征

13.由专家根据经验列出胜任特征清单。并对各项胜任特征进行分级和界定的方法，B.专家评分法。D.t检验分析法，A.专家分别对某个岗位所需要的胜任特征指标进行评估，B.分别对不同专家的资料进行整理！D.专家使用的是德尔菲法D.编码字典法A.专家评分法B.频次选拔法C.编码字典法B.相关分析法D.因子分析法

6. ( )是指采用科学的研究方法y以显著区分某类人群中绩效优异与一般员工为基础来寻求鉴别性岗位胜任特征，最终确立起来的与绩效高度相关的胜任特征结构模式。B.胜任能力模型。D.胜任特征模型。A.元胜任特征，B.行业胜任特征，c.组织胜任特征。D.特殊胜任特征，A.特殊技术胜任特征B.标准技术胜任特征c.行业技术胜任特征D.知识能力胜任特征

帮考网为大家带来了高级人力资源管理师练习题的章节练习（无答案）供大家练习，第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用“A.胜任力或胜任能力，B.胜任等力或胜任力。c.胜任资质或胜任素质。D.胜任资质或胜任能力，A.社会角色B.技能D.动机A.胜任能力B.胜任特征c.胜任资质D.胜任力5.胜任特征是对( )或组织的卓越要求

关于2020年人力资源管理师考试中的《高级人力资源管理师》考试。帮考网为大家带来了高级人力资源管理师练习题的章节练习（附加答案）供大家练习，薪酬主管、绩效主管、培训主管和劳动关系与安全主管，你(李明翔)有机会在以后的3个小时里担任该公司人力资源部总监的职务，全面主持公司人力资源管理工作。秘书已经将你需要处理的邮件和电话录音整理完毕，请你查阅文件筐中的各种信函。

帮考网为大家带来了高级人力资源管理师练习题的章节练习（附加答案）供大家练习，46、企业集团人力资本战略实施的四个阶段是( abde )。B.战略的计划阶段，C.战略的组织阶段。D.战略的实施阶段:D.战略制定：(1)该公司采用了何种产品竞争策略：该公司采用了产品廉价竞争策略。

C.工作绩效目标。A.人力资本流动率。B.工作态度，D.服务质量E.能力发展A.员工薪资B.差旅费D.项目费用E.人员重置成本B.预算是管理人员进行资源分配的重要工具C.预算是一种管理过程中的工具D.预算通常也是衡量管理人员的主要工具E.预算通常也是衡量管理绩效的主要工具

36、企业集团人力资本管理层次主要包括( abcde)。D.成员企业内部的人力资本管理,37、企业集团人力资本管理的优势包括( abde )，D.人力资本可以在企业集团内部转移。39、制定企业集团人力资本战略的重要作用是( abcde )A.人力资本战略确定一个企业集团如何进行员工及其知识和技能的管理B.人力资本战略有助于各级主管在明确发展方向和总目标的前提下

C.企业整体发展战略与人力资本之间的关系.。33、企业集团人力资本管理的内容包括( abcde )A.人力资本的战略管理B.人力资本的获得与配置C.人力资本的价值计量E.人力资本绩效评价34、企业集团人力资本管理的特点有( abcd )A.企业集团人力资本的整合与协同效应C.以母子公司之间的人力资本管理为重点D.人力资本管理具有多种层次结构E.人力资本管理具有管理优势

A.人力是生产力的一大要素，B.人力与物力结合进行生产。C.对人力不断投资会导致相应的生产力的提高。D.将人力视为通过投资便可提高其生产能力的资本。A.能力A.设备B.智力C.知识E.体能A.人力资本是一种无形的资本B.人力资本具有时效性C.人力资本具有收益递增性D.人力资本具有累积性E.人力资本具有无限创造性

12、在企业集团人力资本战略实施过程中遇到问题时一般要坚持的原则不含( a )。A.职权战略，C.管理战略，A.人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之前单独进行B.人力资本战略与企业集团总体战略同时制定C.人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之后进行D.人力资本战略的制定需要在企业集团总体制定中完成A.不依赖企业集团总体战略C.可以在其他方面的计划、政策和活动中强调人力资本的重要作用

C.教育，A.人力资源。B.人力资本。D.生产力，A.人力资本的弹性远比物力的产量弹性大！B.人力资源的产量远比物力的产量弹性大A.有形资本C.人力资本D.企业人力资本B.知识D.能动性C.权力D.资本

A.在集团成员公司之间进行整合调整，B.在集团成员公司之间进行调整组合。43、 国外企业集团内部集权与分权从(ce)分析。A.母公司型企业集团内部集权与分权“C.母子公司型企业集团内部集权与分权“A.命令企业调整或改变经营方针。D.直线职能型企业集团D.U型结构企业集团D.抓好成员企业不能单独处理的有关业务工作E.对成员企业的生产、技术工作和经营管理进行协调与指导

A.企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体。B.企业集团是以产权为主要联结纽带。C.企业集团是以分公司为主体。D.企业集团是以母子公司为主体，E.企业集团具有多层次结构，A.企业集团是推动国家产业结构调整。B.企业集团是国家技术创新、变革体系的支撑主体，C.企业集团是国家技术创新体系的支撑主体。D.企业集团是市场秩序的自主管理者，A.规模经济的优势B.战略上的优势E.利益主体多元性与多层次性

C.产业组织政策。A.控制市场规模。B.控制市场结构。D.直接改善不合理的资源配置，23、企业集团组织结构变化的内在因素不包括(c)”A.横向扩大，C.技术上的联合研究与开发D.原材料采购或产品销售方面的协作26、纵向结合型企业集团是由集团核心企业对其他层次企业采取(c)持股或控股而形成组织形式B.职能部门28、企业集团职能机构不包括的形式是(d)A.直线主管与参谋人员的关系C.主管与员工的关系

12、 以下对国外企业集团管理体制理解错误的是(a)，A.对一般控股企业，B.母公司违反规定且给子公司造成损失的，C.对有控制协议的子公司的盈亏负责。15、 美国著名经济学家钱德勒在研究美国企业自主结构和经营战略的演变过程时A.组织行动战略B.组织分工战略D.组织演变战略16、 企业集团的组织结构是指企业集团内部各成员企业相互发生作用的(d)和关系形式

A.母公司。C.其他成员企业，D.核心成员，D.控股公司4、 以契约为联合纽带与企业集团有本质区别的联合体包括(a)等一般子公司不得对母公司反向(b)D.联合持股6、 绝对控股是指投资企业在被投资企业中的持股比例超过(a)7、 一般持股比例超过(c)的企业就被称为集团控股成员企业A.法人股东和个人股东之间的结构B.选择公司的治理结构D.公司进行控股管理