我在深圳与上海的交流会中，与会员们分享了关于互联网界的阿里模式与京东模式，我个人是比较看好阿里的商业模式，我在谈到京东模式时，我想起很多年前我经常在当当上购买图书，但当我发现京东的物流更快价格便宜等因素的背景下，当当网我已经有几年没有上了，所以像京东这样简单的商业模式很容易被后来者通过技术创新等进行反超；
反之我们在思考阿里的模式，无论当中的阿里巴巴论坛还是后来的淘宝网还是后来的天猫网站，这一些的商业构思都是围绕着以人为核心的，我们看到某证券公司美其名约你们这些人已经不能够适应未来的财富管理转型的需要时，我们有必要将其变相的开除掉，表面上来看可能是营销人员专业水平不行，但实际数据来看，在这家公司干过超过5年的客户经理，资产过亿的比比皆是，这已经说明这些人的工作态度是没有问题的，若今天说他被淘汰，只能够说是很多年前证券公司给这些人下的一个套而已，若是为了这些人的成长，而更应该将业务与培训共同协调发展，我在此强调的培训不是简单的产品与营销的培训，而是对未来趋势的判断的前提下，对财富管理及投资分析等方面进行系统的培训，为何一个客户经理在每个月能够给公司创收几万的前提下还被迫不断的去完成那些业务指标呢？为何不是将这些人的成长作为一个考核指标呢？
我们要反思一下，为何阿里巴巴是一家伟大的公司，他将一个前台接待，后来一步步做到阿里的核心高管，并成为阿里的合伙人之一。现为菜鸟网络总裁；你这证券公司无论是企业文化还是盈利能力能够超过阿里吗？你可能靠的是金融牌照的垄断或许靠的是野蛮的掠夺，要知道现在各个各业在新的商业文明的背景下，比得是不是哪家机构的底线更低，而是要在阳光的背景下，看哪家机构真正的为证券经纪人着想。