供应商质量管理是企业采购管理中非常重要的一环，其目的是确保企业采购的原材料、零部件和成品的质量符合企业的要求，并且具有稳定的质量水平。以下是一些做好供应商质量管理的建议：

1. 选择合适的供应商：在选择供应商时，应该考虑到其质量管理体系、生产能力、技术水平、交货周期、售后服务等方面的情况，以确保供应商能够满足企业的要求。

2. 建立供应商评估体系：建立供应商评估体系，对供应商进行定期评估，以了解其质量水平、生产能力、技术水平、交货周期等情况，并及时发现和解决问题。

3. 筛选原材料和零部件：对采购的原材料和零部件进行筛选，确保其符合企业的要求和标准，并且具有稳定的质量水平。

4. 严格的质量控制：对采购的原材料、零部件和成品进行严格的质量控制，确保其符合企业的要求和标准，并且具有稳定的质量水平。

5. 建立供应商管理制度：建立供应商管理制度，明确供应商的责任和义务，规范采购流程，加强对供应商的管理和监督。

6. 加强沟通和协作：与供应商保持良好的沟通和协作，及时解决质量问题，共同提高产品质量和企业效益。

总之，做好供应商质量管理是企业采购管理的重要一环，需要企业加强对供应商的管理和监督，建立完善的供应商管理体系，加强与供应商的沟通和协作，共同提高产品质量和企业效益。