CMMI的人员学习6sigma，
先说一下6sigma是什么东西好了，毕竟，没了解清楚，就去读，实在有点盲目。
6sigma是基于统计下的质量管理，处于质量管理阶段的统计质量管理与全面质量管理。
从质量管理的发展来说，大环境，已经发展到了质量管理体系了。
现在去学前一个阶段的东西，是否有意义？
针对过程改进、提高，有很多的方式方法，不能以6sigma的黑带多少，绿带多少而去做这个决定，
特别是在国内。
当你确定有必要去学6sigma的时候，再思考这个问题，
你学6sigma的目的是什么，是为了可以贯彻到当前的公司，开展相应的工作，还是只为了一张证书？
当你只为了一张证书，那可以不要看我后面的回复了。
当你想靠这6sigma，给现在的公司，带来效益，
那我们来思考下一个问题吧。
投入与回报，都是些什么?
6sigma的投入：
目前，6sigma的绿带人员，相对也是比较多的，本人就是绿带。

但是黑带人员，是需要参与到较为正规的学习，据我所知，大部分都是需要脱产学习，

你如果觉得，你的统计学学的不错，数据分析能力很强，那么，我建议，你还是可以去尝试一下的。
6sigma的回报：
当你想着，一旦我成为了黑带，我就可以拯救我的公司了，
这个想法是对是错，取决于你在公司中，组织中的地位。
推行6sigma，是项工程。
首先你必须要得到高层的支持，而且是绝对支持，
其次你要针对目前的组织架构，进行人员分工，把你手上的工作，以标准6sigma的项目开始实施，其中会动到相关人员的切身利益，也会给额外的人员造成不必要的工作量，你必须有别万人敌的觉悟。
其次，在你的组织中，以往的历史数据，是否得到很好的保留，以方便你可以直接开展任务，
如果没有，收集数据会在前期消耗你绝对的精力。
最后你的问题全解决了之后，
恭喜你，
为了应付6sigma黑带的定期的续约，
你需要在制定的时间里完成制定个数的6sigma项目，并提交给机构做审批。
综上，希望你可以仔细的去思考，是否要去考那个证书。
我学习6sigma的初衷，只是为了了解方法论，
DMAIC，是基于PDCA的一个演变，细细去回味，也有点小意思.