中级经济师
报考指南考试报名准考证打印成绩查询考试题库

重置密码成功

请谨慎保管和记忆你的密码,以免泄露和丢失

注册成功

请谨慎保管和记忆你的密码,以免泄露和丢失

当前位置: 首页中级经济师考试工商管理模拟试题正文
当前位置: 首页中级经济师考试备考资料正文
2025年中级经济师考试《工商管理》模拟试题0912
帮考网校2025-09-12 14:24
0 浏览 · 0 收藏

2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!


1、企业给员工发放的奖金属于()。【单选题】

A.基本薪酬

B.补偿薪酬

C.间接薪酬

D.激励薪酬

正确答案:D

答案解析:激励薪酬是指企业根据员工、团队或者企业自身的绩效而支付给员工的、具有变动性质的薪酬。

2、下列关于营业杠杆度与经营风险的关系的表述,正确的是()。【单选题】

A.营业杠杆度越高,经营风险也越大;营业杠杆度越低,经营风险也越小

B.营业杠杆度越高,经营风险也越小;营业杠杆度越低,经营风险也越大

C.营业杠杆度与经营风险无关

D.营业杠杆度与经营风险的关系无法确定

正确答案:A

答案解析:营业杠杆系数越大,表示企业息税前盈余对销售量变化的敏感程度越高,经营风险越大;营业杠杆系数越小,表示企业息税前盈余受销售量变化的影响越小,经营风险越小。

3、狭义的生产能力,即企业在一定时期内,在一定的生产组织技术条件下,全部()所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。【单选题】

A.生产性流动资产

B.生产性固定资产

C.无形资产

D.固定资产和流动资产

正确答案:B

答案解析:本题考查狭义的生产能力的含义。狭义的生产能力,即企业在一定时期内,在一定的生产组织技术条件下,全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。

4、交互作用创新过程模型的研发组织一般为()。【单选题】

A.研发项目

B.企业联盟

C.业务单元

D.企业研究实验室

正确答案:A

答案解析:本题考查的是交互作用创新过程模型的特点。技术推动模式的研发组织为企业研究实验室,需求拉动模式的研发组织是业务单元开发,交互作用创新过程模型的研发组织一般为研发项目。

5、企业在实施电子商务时,首先要()。【单选题】

A.明确愿景

B.制定战略

C.网站设计

D.数据库设计

正确答案:A

答案解析:本题考查企业实施电子商务的运作步骤。企业在实施电子商务时,第一步是明确愿景。

6、在家族品牌决策中,既可利用企业名誉推出新品,节省广告宣传费用,又可使品牌保持自己的相对独立性,这是属于()的优点。【单选题】

A.统一品牌策略

B.个别品牌策略

C.分类家族品牌策略

D.企业名称和个别品牌名称并用

正确答案:D

答案解析:家族品牌决策中,企业名称和个别品牌名称并用策略可以使新产品合法化,在企业声望的推动下顺利进入市场,而无须花费更多的广告宣传费用,同时又可以使各个品牌保持相对的独立性。

7、绩效考核是对客观行为及其结果的主观评价,容易出现误差。导致误差的原因有()。【多选题】

A.晕轮效应

B.从众心理

C.偏见效应

D.鲶鱼效应

E.近期效应

正确答案:A、B、C、E

答案解析:绩效考核是对客观行为及其结果的主观评价,所以出现一些误差甚至错误往往是不可避免的。导致这些误差和错误的原因主要是出现在考核主体身上的晕轮效应、从众心理、优先与近期效应、逻辑推理效应和偏见效应等。

8、下列评价指标中,属于非贴现指标的是()。【单选题】

A.投资回收期

B.获利指数

C.内部收益

D.净现值

正确答案:A

答案解析:非贴现现金流量指标是指不考虑货币时间价值的指标,一般包括投资回收期和平均报酬率。

9、企业战略控制过程的步骤有()。【多选题】

A.制定绩效标准

B.衡量实际绩效

C.审查结果

D.采取纠偏措施

E.总结反馈

正确答案:A、B、C、D

答案解析:战略控制过程可以分为四个步骤,即制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果以及采取纠偏措施。E选项不属于企业战略控制过程的步骤。

10、人力资源规划的基点是()。【单选题】

A.寻求人力资源需求与供给的动态平衡

B.保障企业组织和企业员工都得到长期的利益

C.谋求企业人力资源与企业发展目标的动态平衡

D.谋求企业人力资源与企业发展战略的动态平衡

正确答案:A

答案解析:本题考查的是人力资源规划的内容。人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务保持的动态平衡,企业所处的外部环境是不断变化的,这种变化使得企业的发展战略、目标和任务也处于不断的调整之中,寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点。企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益,但更多的是保障企业组织的利益得到实现。

声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:service@bkw.cn 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。
测一测是否符合报考条件
免费测试,不要错过机会
提交
互动交流

微信扫码关注公众号

获取更多考试热门资料

温馨提示

信息提交成功,稍后帮考专业顾问免费为您解答,请保持电话畅通!

我知道了~!
温馨提示

信息提交成功,稍后帮考专业顾问给您发送资料,请保持电话畅通!

我知道了~!

提示

信息提交成功,稍后班主任联系您发送资料,请保持电话畅通!